成本是企業(yè)在產(chǎn)品的銷售數(shù)量與價(jià)格受到限制的情況之下決定經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。成本管理即為企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)程之中實(shí)施成本核算，分析、決策及控制等各項(xiàng)科學(xué)管理行為之總和。鑒于如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正變得愈來愈激烈，大量企業(yè)均使用了降低成本這一方式，讓自身從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠立于不敗之地。實(shí)施成本管理確實(shí)能提高本企業(yè)在價(jià)格層面上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且提升企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率，因此，降低成本—直是眾多企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益而采取的重要手段。如今，企業(yè)試圖要取得較快的發(fā)展，就一定要實(shí)施好成本管理，這將充分幫助其提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性

    成本可以說是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的決定性因素之一。一旦企業(yè)成本比本行業(yè)的平均成本還要高，其產(chǎn)品的價(jià)格處于市場(chǎng)環(huán)境之考慮，勢(shì)必難以高出平均價(jià)格，一旦在產(chǎn)品的質(zhì)量上缺乏自身所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，其在成本上的落差肯定會(huì)為導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境大致相同的情況下，在產(chǎn)品的售價(jià)區(qū)別并不大的情況下，低成本的商品就能以較低的價(jià)格出售，這樣就能充分提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。在投入相同資金的情況，成本較低的企業(yè)就能生產(chǎn)出質(zhì)量相對(duì)更好的產(chǎn)品，這樣一來，就可提高該產(chǎn)品的銷量及營(yíng)業(yè)收入，進(jìn)而就會(huì)提升本企業(yè)的資金運(yùn)用效益。因?yàn)檩^低的成本能夠反映出本企業(yè)在生產(chǎn)、管理及綜合能力等方面的特點(diǎn)，能夠體現(xiàn)也本企業(yè)的科技進(jìn)步與生產(chǎn)工藝水平的提升，所以，企業(yè)一旦所創(chuàng)造的利潤(rùn)愈高，其留存下來的利潤(rùn)自然也就愈多，能夠進(jìn)行自我完善的財(cái)力也就更加充足。實(shí)施成本管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，一旦降低成本就能獲得更高的收益，也就能夠給員工更多的待遇，這樣就能多多繳稅，真正提高財(cái)政收入。因此，實(shí)施成本管理是強(qiáng)化財(cái)政收入的一個(gè)重要條件。

2 當(dāng)前企業(yè)成本管理面臨的困境

    一是部分企業(yè)的成本管理意識(shí)極為薄弱，不僅觀念極為落后，而且管理的方法十分陳舊，未能意識(shí)到要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要全面認(rèn)識(shí)到，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，在本質(zhì)上是各家企業(yè)在進(jìn)行成本管理上的競(jìng)爭(zhēng)，具體表現(xiàn)為在成本管理在范圍、手段等諸多方面的考慮上存在不同意見，由此而造成企業(yè)的成本管理較為松散，實(shí)施成本控制的制約也極為薄弱，由此而造成了嚴(yán)重的損失。二是少數(shù)企業(yè)在成本核算上不夠理想。在具體進(jìn)行核算時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而實(shí)施人為調(diào)整成本的現(xiàn)象十分多，由此而造成了成本核算上的嚴(yán)重失真，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。如果企業(yè)管理層對(duì)此不給予充分重視，就會(huì)導(dǎo)致缺口變得愈來愈大，甚至讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無以為繼。

3 應(yīng)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策分析

    3.1 樹立企業(yè)全員成本意識(shí)

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)全力提升全體員工的成本管理意識(shí)。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)管理之中具有決定性作用的要素，在實(shí)施成本管理的過程中也是一樣的。因?yàn)槿说某杀竟芾硪庾R(shí)對(duì)于實(shí)施成本管理工作具有十分重要的影響。企業(yè)員工對(duì)于下調(diào)成本的想法越多，一般來說也就意味著其對(duì)企業(yè)、對(duì)此項(xiàng)工作更具有責(zé)任意識(shí)，越會(huì)千方百計(jì)地積極尋求調(diào)低成本的方式，自覺地參與到企業(yè)的成本管理體系之中。有鑒于此，要想真正做好壓縮成本工作，就一定要注重于對(duì)全體員工開展深入的成本管理教育，使其能夠提升參與到企業(yè)成本管理體系當(dāng)中的積極性。樹立企業(yè)員工成本意識(shí)的實(shí)施渠道主要有以下兩種，其一為正強(qiáng)化，其二為負(fù)強(qiáng)化。前者是指加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工開展理論性教育，積極營(yíng)造出每一位員工都積極參與挖潛和下調(diào)能耗的積極性，建立起致力于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好氛圍。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定出切實(shí)可行的全員成本管理指標(biāo)，對(duì)于那些能夠較好地完成管理目標(biāo)的員工，應(yīng)當(dāng)輔之以物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而讓其能夠保持與提高強(qiáng)化成本管理的主動(dòng)性，自覺自愿地將成本下降到最低處。后者則是對(duì)難以完成成本管理目標(biāo)的行為實(shí)施懲罰，以促進(jìn)對(duì)員工的刺激，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)減少或者消除這一行為的最終目的，在企業(yè)中形成增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)與壓縮成本的意識(shí)，全力以赴地提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.2 完善企業(yè)成本管理體系

    企業(yè)一旦難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，肯定就無法在市場(chǎng)環(huán)境下繼續(xù)生存與發(fā)展下去。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要完善企業(yè)的成本管理體系，通過持續(xù)完善基礎(chǔ)性，按照企業(yè)目前所在行業(yè)的具體特點(diǎn)，以實(shí)情為依據(jù)，全面分析研究企業(yè)在人才成本、生產(chǎn)成本以及銷售成本等諸多方面的成本水平，從而建立起適合于企業(yè)自身的成本管理體系。一是要把企業(yè)的成本管理看作是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)性工程，注重于協(xié)調(diào)全局，對(duì)于本企業(yè)的成本管理研究對(duì)象、管理內(nèi)容、具體方法等實(shí)施全面有效的論證分析。要按照本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征、產(chǎn)品特征、銷售特征、物流運(yùn)輸狀況等，建立起較為完善的成本管理制度體系，從而便于對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中的各環(huán)節(jié)加以控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理之目標(biāo)。二是要建立起實(shí)施成本管理的責(zé)任體系。企業(yè)的管理層一定要首先做到以身作則，對(duì)涉及到本職崗位的各項(xiàng)成本實(shí)施有效控制，從而防止成本無法有效的控制。同時(shí)，要結(jié)合本企業(yè)內(nèi)的各個(gè)崗位設(shè)置情況，建立人性化的成本責(zé)任制度，讓本企業(yè)員工均和成本管理體系加以掛鉤，并依靠企業(yè)所制定的獎(jiǎng)懲制度來推動(dòng)成本管理的落實(shí)，進(jìn)而使本企業(yè)的全員成本管理能夠真正實(shí)現(xiàn)。

    3.3 嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本

    鑒于采購(gòu)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的最重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)采取控制材料采購(gòu)成本的方式來提升采購(gòu)的質(zhì)量，這是促進(jìn)企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)性成本開支，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)成績(jī)的重要前提。實(shí)際上，企業(yè)的采購(gòu)工作始終是十分容易出現(xiàn)問題的一個(gè)方面。究其原因，主要是由于企業(yè)在材料采購(gòu)上所涉及到的面非常，一而且最主要是與材料廠商進(jìn)行談判，應(yīng)當(dāng)說，商家的功利心是非常重的，假如企業(yè)不建立起一套齊全完整的材料采購(gòu)機(jī)制及其程序，非但會(huì)導(dǎo)致材料采購(gòu)變得無章可循，而且還會(huì)為負(fù)責(zé)采購(gòu)的員工與商家以實(shí)施暗箱操作之空間。一旦如此，非但難以保障材料采購(gòu)的質(zhì)量，而且用于采購(gòu)材料的成本勢(shì)必會(huì)被人為地提高，而且嚴(yán)重制約本企業(yè)的成本管理，甚至影響到既定經(jīng)濟(jì)效益之實(shí)現(xiàn)。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將嚴(yán)格控制采購(gòu)成本列入經(jīng)營(yíng)管理的的重要內(nèi)容來加強(qiáng)，具體應(yīng)抓好以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

    一是要完善材料采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制。一套嚴(yán)格而完整的材料采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，能夠讓企業(yè)的材料采購(gòu)工作更為規(guī)范，而且還能保障企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之中所需各項(xiàng)物資的合理供給，進(jìn)而提高本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理成效，杜絕各個(gè)部門相互間的扯皮與推諉現(xiàn)象，同時(shí)還能從制度層面上落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)員工的各項(xiàng)行為，杜絕在采購(gòu)之中出現(xiàn)違紀(jì)甚至違法現(xiàn)象。在采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制上，要具體規(guī)定各項(xiàng)材料采購(gòu)之預(yù)算、授權(quán)人之權(quán)限，規(guī)范化的采購(gòu)流程、涉及到的各部門責(zé)任及其相互關(guān)系、價(jià)格審批方式等等。

    二是要形成供應(yīng)商檔案及其準(zhǔn)入辦法。對(duì)于已進(jìn)入本企業(yè)采購(gòu)范圍的供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)通過建立檔案來實(shí)施規(guī)范化管理，從而及時(shí)了解所有供應(yīng)商的企業(yè)聲譽(yù)、信用狀況等。在供應(yīng)商檔案中，不僅要有編號(hào)、具體地址、聯(lián)系電話等基本內(nèi)容，更為重要的是要有歷次交易的記錄、目前的設(shè)備狀況、財(cái)務(wù)情況、產(chǎn)品品質(zhì)情況等。對(duì)于每一位進(jìn)入檔案的供應(yīng)商，要進(jìn)行認(rèn)真審核。其后，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，一定要在已經(jīng)歸入檔案的供應(yīng)商之中加以挑選，而實(shí)施大宗采購(gòu)時(shí)也應(yīng)當(dāng)在以上供應(yīng)商中進(jìn)行招標(biāo)。每隔一段時(shí)間，就要對(duì)供應(yīng)商檔案進(jìn)行更新，并安排專人負(fù)責(zé)管理。一旦有可能，最好派人定期實(shí)地到供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行深入調(diào)查，查看其產(chǎn)品生產(chǎn)流程是否規(guī)范。

    三是要形成價(jià)格檔案以及價(jià)格評(píng)價(jià)機(jī)制。公司采購(gòu)部門務(wù)必對(duì)全部采購(gòu)材料進(jìn)行匯總，再形成統(tǒng)一的價(jià)格檔案。對(duì)于新一批采購(gòu)物品之報(bào)價(jià)，應(yīng)當(dāng)和已經(jīng)歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比，從中找出價(jià)格存在差異之原由。假如沒有可以信服的原因，所采購(gòu)之價(jià)格就不能超過以前所采購(gòu)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于那些十分重要的材料價(jià)格，則應(yīng)當(dāng)形成一套價(jià)格評(píng)價(jià)機(jī)制，由企業(yè)專職部門來定期收集相應(yīng)的價(jià)格信息，并通過分析與評(píng)價(jià)目前的價(jià)格水平加以評(píng)價(jià)。假如企業(yè)能夠真正抓好以上三個(gè)方面的工作，對(duì)于控制企業(yè)的采購(gòu)成本，肯定將大有幫助。

    3.4 通過模擬市場(chǎng)核算以促進(jìn)成本管理

    采取模擬市場(chǎng)核算的手段，能夠很好落實(shí)企業(yè)的成本管理工作。要堅(jiān)持將強(qiáng)化成本管理放在企業(yè)管理工作的重要位置，通過及時(shí)有效地清理與完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起適合于本企業(yè)的具體消耗額度，通過以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為原則，不斷提升各類產(chǎn)品的質(zhì)量。鑒于模擬核算需要持續(xù)深化，因此，對(duì)于企業(yè)中各基層班組的成本核算就顯得十分重要，這是因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的重要組成部分，是各項(xiàng)指標(biāo)的最重要承擔(dān)者。因此，加強(qiáng)班組各項(xiàng)工作顯然已成為當(dāng)務(wù)之急，一定要在班組中配置好兼職的核算人員，開辦模擬市場(chǎng)成本核算的培訓(xùn)，確定核算的內(nèi)容與方法，落實(shí)模擬市場(chǎng)核算的具體細(xì)則以及考核制度，從而讓基層班組員工能夠提高責(zé)任心，發(fā)揮自身的工作積極性，從而形成責(zé)、權(quán)、利彼此聯(lián)系的重要體系。

    3.5 實(shí)施安全質(zhì)量管理以推進(jìn)成本管理

    要將安全質(zhì)量管理納入到成本管理之中，作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容來抓。通過健全安全與質(zhì)量的各項(xiàng)制度，采取三個(gè)方面的手段來進(jìn)行落實(shí)。一是要采取教育手段以促進(jìn)思想層面上的落實(shí)，要切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的自我保護(hù)意識(shí)，細(xì)化自身的安全構(gòu)想，落實(shí)安全管理的針對(duì)性。每個(gè)工作日都應(yīng)安排安全員強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)安全措施，提醒員工認(rèn)真觀察工作環(huán)境，明確危險(xiǎn)因素所在。時(shí)刻處于警鐘常鳴的狀態(tài)。二是要運(yùn)用組織手段進(jìn)行工作的落實(shí)，一級(jí)管一級(jí)，簽訂好安全責(zé)任書。三是實(shí)施經(jīng)濟(jì)控制手段，做好企業(yè)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施的具體落實(shí)工作，符合獎(jiǎng)勵(lì)政策的給予獎(jiǎng)勵(lì)，符合處罰條件的給予處罰，絕不姑息和遷就，這樣就能更好地防范安全事故的發(fā)生，從而降低企業(yè)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

    總而言之，企業(yè)成本管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩母叨戎匾暋Ｆ髽I(yè)決策層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制訂出切實(shí)有效的內(nèi)部管理辦法，并且強(qiáng)化成本管理，讓企業(yè)能夠以最小的付出來得到最大的利益，贏得足夠的利潤(rùn)，進(jìn)而更好地提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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