由于那年春夏之交的風(fēng)波導(dǎo)致外方投資舉棋不定，公司的現(xiàn)金一度出現(xiàn)緊張，那個(gè)投資MRPⅡ系統(tǒng)的計(jì)劃被擱置了。鑒于前期調(diào)研、培訓(xùn)已使許多業(yè)務(wù)人員對管理信息系統(tǒng)有了初步的概念，也鑒于信息部許多成員來自廠計(jì)算站、有著豐富的管理軟件編程經(jīng)驗(yàn)，公司決定自己開發(fā)信息系統(tǒng)，一邊開發(fā)一邊集成來積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過這一過程來提高IT人員和業(yè)務(wù)人員的水平，為在條件成熟的時(shí)候上MRPⅡ系統(tǒng)鋪墊基礎(chǔ)。我們那時(shí)都覺得盡管公司做出了自行開發(fā)的決定，但上一套大型管理信息系統(tǒng)不過是等一兩年的事情，沒想到后來一等就是十年，自開發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)也搞了十年。

    那個(gè)時(shí)候程序員普遍都覺得開發(fā)工作比在廠里好做多了，各個(gè)部門盡是從廠里招進(jìn)來的業(yè)務(wù)骨干，提出的需求簡潔明了，同時(shí)由于他們都急于在工作上做出成績體現(xiàn)自身價(jià)值，所以與信息部的配合都很積極主動(dòng)。這種局面引發(fā)了我們主管的感嘆，他在MRPⅡ系統(tǒng)調(diào)研期間曾經(jīng)與某國外公司的一個(gè)華人工程師談起計(jì)算站在廠里不受重視的情節(jié)，那人說不要緊的，你們堅(jiān)持做就是了，時(shí)間一長業(yè)務(wù)部門就會(huì)主動(dòng)來找你們了，再過一段時(shí)間就該他們請你們吃飯了！主管剛說完此事大家就都笑了起來，在我們看來業(yè)務(wù)部門的人能夠積極主動(dòng)已經(jīng)算是天大的進(jìn)步了，倘若再想讓他們請信息部的人吃飯，就實(shí)在太夸張了，我們主管卻說照此發(fā)展有一天也許真會(huì)有人請我們吃飯的，結(jié)果還沒有等到請吃飯，就碰到有人沖我們翻白眼了。

    由于不少部門的計(jì)算機(jī)應(yīng)用都已經(jīng)開始進(jìn)行了，我們經(jīng)理就去找財(cái)務(wù)部經(jīng)理商議財(cái)務(wù)部計(jì)算機(jī)應(yīng)用的問題。財(cái)務(wù)部的正經(jīng)理由外方人員擔(dān)任，是個(gè)來自境外的華裔，他對大陸的發(fā)展顯然也不是很了解，特別是對我們這些來自大型國企的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的實(shí)力估計(jì)不足。加上他本人計(jì)算機(jī)用得很好，每天上班都背著一個(gè)和磚頭一樣厚的日本產(chǎn)筆記本電腦，使用LOTUS 1-2-3電子表格管理賬目，聽說我們要自己開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件便很有些不屑，嘴里嘟噥了一句“你們能干什么”，因?yàn)樗�普通話說得不清楚，我們經(jīng)理也不能確認(rèn)他到底是不是說的這句話，所以也不好頂撞他，只是從他的表情上推測他起碼是不相信我們。

    主管和我決心拿出點(diǎn)兒成績來，和我們配合的幾個(gè)中方財(cái)務(wù)人員也都非常努力，我們在短短的幾個(gè)月內(nèi)就成功開發(fā)出了憑證處理、明細(xì)賬、總賬以及大量的報(bào)表，別的程序員又配套開發(fā)了工資管理等程序，眼見一下子冒出這么多東西，這個(gè)經(jīng)理開始慢慢明白過來了，于是他經(jīng)常到機(jī)房看我們工作，還給我們提供了國外財(cái)務(wù)軟件《DacEasy Accounting》的書供我們參考，這時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)他原來是個(gè)很好相處的人。過了一個(gè)階段的一天周末，他的秘書突然打來電話說他約我們所有程序員出去吃飯，已經(jīng)約了我們經(jīng)理，他要做東請客。嘿，這倒真應(yīng)驗(yàn)了我們主管當(dāng)初的預(yù)測，只不過沒有想到第一個(gè)請我們吃飯的就是給我們翻白眼的人！

    那天晚上我們主管沒有去，財(cái)務(wù)部經(jīng)理帶我們大家去了一處高檔酒店，只記得那一餐讓他破費(fèi)了不少。以后他又多次請我們吃飯，看來當(dāng)初那位國外IT公司的工程師說的不錯(cuò)，不過現(xiàn)在我也說不清這種現(xiàn)象是否具有普遍性，因?yàn)楹髞砥渌�部門真的都開始請信息部吃飯了。

    我們在各部門做的開發(fā)都是在單機(jī)上進(jìn)行的，一個(gè)部門只有少數(shù)幾臺(tái)計(jì)算機(jī)供大家公用，同一個(gè)部門內(nèi)不同計(jì)算機(jī)上的應(yīng)用系統(tǒng)要想共享一下數(shù)據(jù)，也只能通過軟盤現(xiàn)用現(xiàn)拷貝，因此大家迫切希望能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下工作，但是上報(bào)了幾次設(shè)備采購計(jì)劃都因某些原因沒被批準(zhǔn)。后來，某個(gè)經(jīng)銷AST計(jì)算機(jī)的國內(nèi)廠商推出了配備有XENIX操作系統(tǒng)的多終端計(jì)算機(jī)，公司購買了一臺(tái)主機(jī)、兩臺(tái)終端打算用在財(cái)務(wù)部門，我們經(jīng)理把移植、改造財(cái)務(wù)系統(tǒng)這個(gè)任務(wù)就交給了我。

    我非常高興能有這么個(gè)機(jī)會(huì)，在廠計(jì)算站的時(shí)候，那里有一臺(tái)二手的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器連接著幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，我那時(shí)非常想學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的編程，因?yàn)橛?jì)算站對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的使用有嚴(yán)格的規(guī)定，所以我一直沒有機(jī)會(huì)接觸到，以至于后來很長一段時(shí)間內(nèi)一直是我的一個(gè)遺憾�，F(xiàn)在有了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，盡管不是我向往的那種環(huán)境，我還是一下子振奮起來，精神十足地投入了這項(xiàng)工作。我首先從學(xué)習(xí)操作系統(tǒng)開始，學(xué)習(xí)了很久以后又開始研究運(yùn)行在這種操作系統(tǒng)上的SCO Foxbase，后來才發(fā)現(xiàn)完全沒有必要這么做，其實(shí)這種軟件與XENIX操作系統(tǒng)結(jié)合很好，對于我們這些只關(guān)注應(yīng)用系統(tǒng)的人來說，可以不必花那么大氣力學(xué)習(xí)操作系統(tǒng)，基本裝上應(yīng)用程序就能用，除了極個(gè)別的地方以外，與我們以前使用的沒有什么兩樣。不過后來當(dāng)我不得不面對AIX操作系統(tǒng)的時(shí)候才意識到，原來當(dāng)初XENIX操作系統(tǒng)不白學(xué)，對技術(shù)人員來說多學(xué)了什么都會(huì)有機(jī)會(huì)用到的。

    正式動(dòng)手對所有的程序進(jìn)行改造前，我首先書寫了個(gè)技術(shù)文檔，敘述了改造程序的注意點(diǎn)，同時(shí)規(guī)定了改造的標(biāo)準(zhǔn)做法，接著我又設(shè)計(jì)了錯(cuò)誤捕捉陷阱程序供所有程序調(diào)用。由于本來改造的地方就不多，加上又搞了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以沒有多久就把財(cái)務(wù)有關(guān)程序全部改造完了，其他程序員對配套程序的改造也很快完成了。

    我們經(jīng)理很會(huì)用人，一個(gè)人做完一個(gè)項(xiàng)目或者忙了一個(gè)階段以后總要給你一段時(shí)間去學(xué)習(xí)提高，這次對我也不例外。這個(gè)階段社會(huì)上安裝了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的單位逐漸多了起來，有越來越多的同行在談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)，為此我決心好好學(xué)習(xí)一下網(wǎng)絡(luò)知識。正巧這個(gè)階段《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)連載網(wǎng)絡(luò)講座，我把每一期有關(guān)的版面都復(fù)印下來，用夾子夾在一起認(rèn)真學(xué)習(xí)并作筆記，除了在單位學(xué)習(xí)外，每天下班后我還把資料再帶回家里繼續(xù)學(xué)習(xí)。那些連載的文章寫得深入淺出，并配以一定的圖畫，使我學(xué)習(xí)起來非常容易，再加上那個(gè)階段我采用了“惡補(bǔ)”的方式學(xué)習(xí)，因此我的網(wǎng)絡(luò)知識很快得到了提高。

    有一天我正在機(jī)房學(xué)習(xí)，突然外方財(cái)務(wù)經(jīng)理走了進(jìn)來，他請機(jī)房里的其他兩個(gè)人避讓一下，說有些事要和我一個(gè)人談。他拉過一張椅子坐到了我跟前問：“你們都聽到了？”我當(dāng)時(shí)莫名其妙，他看我真的不知道就告訴我由于外方公司不再續(xù)聘他的合同了，因此他馬上要回去，行前特意來向我告別。說完這話以后機(jī)房里空氣似乎一下子凝固了，我不知道此時(shí)該說些什么好，他停頓了一下非常中肯地對我說，希望我今后繼續(xù)努力工作，同時(shí)要堅(jiān)持不斷地提高自己。緊接著他又說盡管他很認(rèn)同我的某些做法，但那些做法在這里是很難得到認(rèn)可的，他希望我以后能適當(dāng)順應(yīng)形勢，稍微改變一下自己。我以前從來沒有碰到過領(lǐng)導(dǎo)私下向員工告別的情況，也不知道他希望我改變的是哪些不當(dāng)行為，但聽了那些推心置腹的話令我非常感動(dòng)。自從知道他是一個(gè)很隨和的人以后，我經(jīng)常把工作中碰到不懂的英文句子拿去請教他，他從來沒有厭煩過，每次都耐心地給我講解，我想他的這種特殊道別也許是老師向?qū)W生的告別吧。不過后來他并沒有離開公司，因?yàn)橥夥嚼^續(xù)聘用了他，據(jù)說還給他加了薪水，在以后的若干年中，我們在工作中有了更密切的工作關(guān)系，他始終給了我很大的幫助和支持。

    還是在我學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)理論的這個(gè)期間，接連又遇到兩件大事，第一件是我們的主管跳槽走了，他的出走真的很出乎我的意料，我覺得我們公司應(yīng)該是很不錯(cuò)的，他去的那個(gè)公司在外地，去那里應(yīng)該是人生地不熟，而且那個(gè)公司未必比這里好，但是他想自己闖出一片天地，所以義無反顧地走了。他和我一樣出身工人，我們曾經(jīng)在同一個(gè)車間的不同工段做過工友，不過他出道早，剛恢復(fù)高考就上學(xué)走了，我來到計(jì)算站的軟件組時(shí)才發(fā)現(xiàn)組長竟然是他，來到合資公司后他又是我們部門的主管，而且我來合資公司也是他極力推薦的結(jié)果，他的離去令我有些傷感。

    第二件事是我遇到了我職業(yè)生涯中第二次職稱評定，說第二次也不對，準(zhǔn)確地說前面其實(shí)有過第二次了。說來話長，我們合資公司的職稱評定一直是和廠里一起進(jìn)行，前面說到我第一次評職稱只評了個(gè)技術(shù)員，我來合資公司以后不久趕上了廠里又評職稱，由于我在開發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面做出的成績，雖然我還沒熬夠從技術(shù)員到助理工程師的年限，但我們主管和經(jīng)理商量后還是給我報(bào)了“破格”。因?yàn)闊o論技術(shù)員還是助理工程師，畢竟都是初級技術(shù)干部，這種“破格”只是“破”了一小“格”，因此報(bào)到廠里就批了，過了一個(gè)階段人事部給我發(fā)了個(gè)助理工程師的資格證書，我這才知道了領(lǐng)導(dǎo)們的好意。所以這次才是真正的第二次，只不過所有過程都是在我不知情的情況下發(fā)生的。

    現(xiàn)在，這一次職稱評定和上一次究竟相隔一年還是兩年我已記不起來了，反正離得很近，按過去的文件規(guī)定，大專生評為助理工程師后起碼要再過四年才有資格評工程師，按年份我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，況且當(dāng)時(shí)也不執(zhí)行這個(gè)文件了，最新的文件規(guī)定，大專畢業(yè)生的職稱評定最高就是助理工程師了，所以我當(dāng)時(shí)參評工程師應(yīng)該是嚴(yán)重的條件不符。

    可是我們經(jīng)理是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)出身的干部，干什么事情自己認(rèn)準(zhǔn)了就不管不顧，雖然知道評職稱的有關(guān)條件，但是認(rèn)為我的實(shí)際水平已經(jīng)超出一般工程師的水平了，所以還要給我繼續(xù)辦理特批，在請示了中方總經(jīng)理后，仍然以“破格”的方式上報(bào)了我。這下廠里主管部門不同意了，把不符合的條件擺出來反對，由于是文件上白紙黑字規(guī)定的，所以事情一下子就僵持在那里，鑒于還有幾名公司員工因各種不同的問題同樣受阻，具體操辦人員就請出中方總經(jīng)理去廠里說情。那時(shí)候外方總經(jīng)理任職到期后回國了，外方?jīng)Q定不再不派人來做總經(jīng)理，故中方的總經(jīng)理就是公司的總經(jīng)理了，可是結(jié)果他出面講情也沒用。聽別人告訴我說老總在碰了釘子后發(fā)牢騷說我“高工也夠了”，這話讓我很知足，老總的住宅就在我家的樓上，可我從來沒有去過他家“套近乎”，他說出這樣的話說明是我的工作得到了他的認(rèn)可，所以我知足，不過我也知道我未必“高工也夠了”，因?yàn)樗�在那個(gè)場合說話當(dāng)然要夸張些。

    得知“沒戲了”以后我也不去想了，沒想到這個(gè)“破格”竟在最后一刻得到了解決，是我們未來的總經(jīng)理出面說通的。當(dāng)時(shí)他只不過是一般的部門經(jīng)理，由于他在廠里工作的時(shí)候和主管此事的部門有密切的工作關(guān)系，他聽說此事后就給那個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)電話，對方很給他面子，加上最后一刻廠里已經(jīng)放開了一批人，我的“破格”就此過關(guān)了。

    這件事讓我很自豪，想想看，一個(gè)人職稱評定除了得到部門經(jīng)理和具體承辦人大力支持外，還能得到在任的、未來的兩位總經(jīng)理親自出面相助，當(dāng)然沒有理由不自豪的。這件事也讓我很自卑，這次職稱評定以后我再?zèng)]有涉足過職稱評定，因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)文件對職稱學(xué)歷的限制，如果我還想繼續(xù)進(jìn)行職稱評定的話，還要通過繼續(xù)“破格”的途徑，我已經(jīng)對只能通過這種方式來評定職稱感到厭惡，既然文件規(guī)定我這樣的人不夠格，那就永遠(yuǎn)不要墊起腳尖去“夠”這個(gè)“格”了，既然不想夠上面的格子，那就老老實(shí)實(shí)地呆在下面的格子里吧，所以十幾年來我在廠里評定的職稱一直是工程師。（未完待續(xù)）

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/

本文標(biāo)題：《一個(gè)IT經(jīng)理的職業(yè)生涯》連載（五）半生緣

本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/support/1112184488.html