ERP的基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是—個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，然后以現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊為工具，采用先進的管理思想與方法，整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實現(xiàn)準確生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，增強企業(yè)核心競爭力的目的。

一、建設(shè)ERP系統(tǒng)的意義

    目前，世界經(jīng)濟社會有兩大發(fā)展趨勢：一是經(jīng)濟全球化，企業(yè)處于全球化競爭環(huán)境之中，要求企業(yè)面向國際市場競爭，必須具備國際化經(jīng)營的頭腦，重新構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重組與優(yōu)化企業(yè)的資源；二是信息化時代的來臨，信息技術(shù)飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與通訊普及，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并改變?nèi)藗兊纳�活方式，電子商�?wù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，將逐步改變商業(yè)運作模式．在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代建立的商業(yè)經(jīng)濟規(guī)則，金字塔式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式難以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。ERP系統(tǒng)作為一種先進的管理思想的集成工具，能為集團公司管理創(chuàng)新提供平臺。

二、ERP在我國實施現(xiàn)狀分析

    ERP在我國的應(yīng)用已有多年的歷史，由于ERP管理軟件和計算機技術(shù)尚待發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制改革尚處在起步階段，企業(yè)管理思想落后，市場競爭環(huán)境還未形成，應(yīng)用效果并不太理想。近期隨著國家信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略的確立、國內(nèi)軟件企業(yè)的推動、國際競爭的加劇，在我國各大企業(yè)，尤其是集團化公司中掀起了應(yīng)用ERP的高潮。

    然而，企業(yè)使用的ERP失敗率高達80%。最主要的原因是ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入對企業(yè)傳統(tǒng)營運體系和管理體系的沖擊是根本上的，全方位的，深層次的。ERP的實施絕不只是一項計算機工程，而是涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、理念更新的艱巨的管理工程。當ERP管理觸動某些核心人物的利益而遭到各種阻撓和抵觸時，決策人要么缺乏應(yīng)對的心理和準備，要么因種種利害關(guān)系的平衡而不得不將ERP閑置在—旁，不了了之。耗資巨大的Ⅱ口系統(tǒng)成了“聾子耳朵”或“面子工程”。

三、應(yīng)用ERP系統(tǒng)的必要性分析

    l 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想

    在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要有效地參與市場競爭，就需要最有效地利用各種資源，把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入—個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供，銷活動，滿足企業(yè)利用全社會—切市場資源陜速高效進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

    2 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

    ERP系統(tǒng)具有完整的計劃體系，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。主要包括：生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

    另一方面，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)子系統(tǒng)與各子系統(tǒng)緊密相連，能夠在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算信息，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

四、集團公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)后對財務(wù)管理的影響

    1 ERP擴大了財務(wù)管理的內(nèi)容

    在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理，人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進行分析、預(yù)測，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。

    2 ERP系統(tǒng)突出了財務(wù)管理的整體性、獲取信息的時效性和信息服務(wù)的全面性

    ERP系統(tǒng)除了提供必須的財務(wù)報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。

    ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成，保證了會計信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性，還減少了人工出錯頻率。

    3 ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制作用

    系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在成功地運行ERP的企業(yè)，財務(wù)管理人員都會感到他們的工作效率提高了，他們的計劃控制能力提高了。其原因在于，生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)在同—環(huán)境下，就可以用相同的語言來談?wù)撏�—件事情，這樣他們之間的不協(xié)調(diào)狀況就消失了，自然有助于效率和能力的提高，也就是說ERP作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了，通過準確、及時的信息傳遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)當作—個個部門的組合。

    4 細化成本核算以加強成本管理
 
    ERP上線帶給成本管理的第—個變革是建立了標準成本體系。目前，公司對所有物料收、發(fā)、存都采用標準成本核算，對產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對象進—步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)同—法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費用控制高度集中。同時能適時監(jiān)控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學，準確。

    5 ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式

    作為公司的管理者，必須時時關(guān)心整個公司的資產(chǎn)流動性，防止發(fā)生公司整體的支付危機。ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。ERP資金管理模塊中的資金預(yù)測功能加強了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測，能及時預(yù)警，保證公司的順利運作。

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本文標題：ERP系統(tǒng)在制造業(yè)公司中的應(yīng)用

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