1 現(xiàn)代企業(yè)機械設備管理出現(xiàn)的問題
1.1 管理不到位 目前許多國有企業(yè)的設備管理中存在的重大問題是管理不到位，管理機制不健全。而許多企業(yè)也用各種手段促進管理機制的改善，但是管理機制的改善大多數(shù)還是做好本職工作，而獎懲的態(tài)度也較為鮮明，尤其是懲罰，罰款等等。這些都嚴重地影響了員工對工作的積極性。很多員工逐漸形成了逆反心理，而且很多對于人才的培養(yǎng)等程度都不夠深，對于設備的管理方面的認識也沒有提升上去，重視施工而不重視設備管理。
1.2 缺少公正的評估態(tài)度，過分重視國外產品 我國目前甚至很長一段時間還處于社會主義初級發(fā)展階段，工業(yè)化程度明顯差于歐美等國，因此，國產設備和進口設備相比一定存在著很大的差距，而市場競爭不會等待任何人，為了提高企業(yè)效益，我國許多企業(yè)甚至國有企業(yè)引進國內外先進的機械設備，然而國內某些企業(yè)不根據(jù)自身條件而盲目擴大生產，擴充投資項目，缺乏對市場等其他技術因素的預料，導致很多先進的設備都不能充分發(fā)揮應有的作用，投入以后也不能正常運轉，設備利用率十分低，這些客觀以及主觀的不良因素都給企業(yè)造成了很大的經濟損失。
1.3 機械設備不重視保養(yǎng) 國內許多企業(yè)的機械設備不重視保養(yǎng)，期間保養(yǎng)都是由專門的機構來維修，操作人員缺乏專業(yè)的保養(yǎng)知識，設備出現(xiàn)了問題不知道從何下手，怎么樣去維修，日常怎么樣保養(yǎng)，這樣造成問題出現(xiàn)了以后也被耽擱了。對于維修人員來說，來維修設備大多也應付了事，引進設備以后缺乏相關的培訓，因此，很難從根上解決故障，為此，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員和工人之間也都互相推脫責任。
1.4 設備管理缺乏創(chuàng)新意識 對于機械設備的管理，尤其是國外先進的設備管理更應該隨著社會以及科學技術的發(fā)展而不斷去提高，決不能僅僅限制在傳統(tǒng)的管理模式中，然而，我國大多數(shù)企業(yè)在管理上也多屬于模仿型，缺乏設備管理上的創(chuàng)新意識。
2 解決的方法
2.1 優(yōu)化管理機制 針對很多企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)的機械設備管理不被重視的情況。國有企業(yè)單位領導者要建立符合市場需求的管理體制并貫徹和執(zhí)行，對于錯誤的行為就一定要做到懲罰，對于重視管理機械設備的集體及個人要給予獎勵，營造大家共同愛護機械設備的良好外部環(huán)境，與此同時，還要加強對優(yōu)秀個人以及管理人員的重視，相應的提高他們的收入水平，讓他們感覺到自己在工廠以及集體中的地位，使他們從內心里對企業(yè)重視，對設備負責，對單位負責，這樣才能形成良好的外部環(huán)境為企業(yè)發(fā)展服務。
2.2 敦促企業(yè)內部組織和機構的改革 現(xiàn)代企業(yè)機械設備管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分．這不僅是設備維修和管理人員的職責也是整個集體的責任和義務。對于企業(yè)的設備管理中的相關問題要進行集體研究，采取民主的管理方式。重點的是發(fā)揮團隊合作產生的強大效果，團隊管理可以使整個企業(yè)更好、更快的朝著更理想的狀態(tài)發(fā)展，共同參與形成的團隊意識可以提高企業(yè)在公眾面前的影響力。
2.3 加快企業(yè)設備管理中管理技術進步的步伐 一個良好的管理依托于強大的科學技術，機械設備在公路施工和管理中所占的比重越來越大，設備在生產經營中的作用也逐漸突出，因此，企業(yè)若是想通過機械的作用來提高經濟效益，創(chuàng)造更多的剩余價值就必須依靠嚴謹?shù)目茖W管理和科學技術的升級。一個向上發(fā)展的企業(yè)除了要在管理機制、組織結構和管理制度上下功夫，還要依托管理技術的進步，在以往的設備管理進程中處處都包含著管理技術的進步。
管理技術進步是促進施工效率的提高。目前現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的采用計算機管理，計算機技術運用在設備信息和資料的管理也是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志。計算機管理一方面可以減輕管理人員的勞動強度，還能提高管理效率，代替人類完成查詢、計算、統(tǒng)計等諸多工作，給科學的管理以及重大決策的制定提供了重要依據(jù)。
2.4 嚴格檢查企業(yè)機械設備的老化問題 企業(yè)為了提高經濟效益，要嚴格檢查機械設備的老化問題，及時做好設備等的更新?lián)Q代，在考慮企業(yè)長期經濟效益穩(wěn)步增長的同時，現(xiàn)代企業(yè)要做好機械設備更新?lián)Q代的問題，在原材料的采購上，盡量選擇較為大型的采購商以及具有強大知名度的企業(yè)，進口設備也要符合我國對進出口貨物的相關法律法規(guī)。
2.5 完善設備維修和保養(yǎng)等相關制度 有關設備檢查和考核的工作要嚴格按照規(guī)章制度和說明書執(zhí)行。例如，機械設備的日常保養(yǎng)和維修，設備管理也應該根據(jù)生產計劃制定保養(yǎng)和維修，在保證正常生產的條件下，定期對設備進行保養(yǎng)和檢查，以避免設備在使用過程中損壞而影響工作進度，保證操作人員要熟悉操作規(guī)程和設備性能的同時做好設備的定期保養(yǎng)和簡單維修，必要時還可以處理一般故障。
同時，企業(yè)內部要時刻加強設備檢查考核工作，力爭做到每個月檢查一次，年終再檢查一次，并將考核的結果進行評比。其中每月檢查可以作為不定期抽查的項目來執(zhí)行。企業(yè)內部還可以開展各項知識競賽以及技術保養(yǎng)競賽，讓員工在歡快又激動人心的競賽環(huán)節(jié)中掌握有關設備維修和保養(yǎng)的常識，也要不定期放些設備保養(yǎng)和維修的宣傳片等等，有重點的組織機械設備的操作人員參加設備操作競賽和播放宣傳片可以在員工內部形成學技術、比技術和鉆研業(yè)務的良好氛圍。
機械設備管理水平的高低影響著企業(yè)經濟效益以及在市場中的競爭地位。建立健全企業(yè)管理機構以及員工的規(guī)章制度，完善設備的保養(yǎng)以及相關維修調理，提高員工道德素質和技術水平才能使整個企業(yè)走上科學的發(fā)展道路。
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