阿里主導(dǎo)的電商雙十一狂歡節(jié)，效應(yīng)真不是吹的。
媳婦昨晚出差回來，一到家，先是沉沉睡去。然后，半夜里，忽然醒來，拿起手機就刷天貓、淘寶：嗯，不錯不錯，想買的都買到了。
家在東北黑河的一個外甥，在QQ上說，又炫耀他一部新手機。我說，你9月不是剛買一部嗎。他“嗯”一下，然后說那個不好用，當游戲機了。然后，他的QQ狀態(tài)就是聽歌。
然后社交平臺上，一大波數(shù)據(jù)迎面撲來，伴隨著雞血般的熱情。刷圖大軍主要集中在幾個公司。
一個消費主義的狂歡夜就這么過去了。剩下的一日，就是等待最終的整體數(shù)據(jù)。當然，還有一些人忙于睡覺。
慚愧地說，我從來沒在雙十一、618買過一毛錢的東西。不是沒感情，我就不大喜歡趕大集。小時候，父母、哥哥妹妹張羅著去，每次看到一大波人聚在一起，我就覺得要出問題。
我有一種不太舒服的感覺，因為這些來自于一種制造出來的消費力。民眾的認知固然已經(jīng)深入人心，但我從媳婦、外甥購買的產(chǎn)品里看到，有些商品并非那么急需，或者可有可無。
真不是拽比，我是崇尚簡潔生活的人。固然做不到梭羅那樣跑湖邊隱居，但大半的個人時間，也是人數(shù)少的地方，或者就是讀讀書。在這個氛圍里，有時我感覺自己正在慢慢落伍，有時呢，又覺得自己如此多的鈍感力，永遠悶頭而超前。
是的，盡管我自認處在行業(yè)的言論前沿，但是電商業(yè)想改變我的這種頑固還是很難。雙十一、618雖然很好玩，但在我心里，它們的效應(yīng)未來應(yīng)該淡化才好，做到讓商業(yè)做到不擾民。
當鋪天蓋地的的雙十一口號擁擠在網(wǎng)絡(luò)平臺時，我覺得有一種商業(yè)的暴力感受，有一種虛擬社會的環(huán)境生態(tài)壓力。這是我對雙十一、618的第一層直觀感受。
阿里做的已經(jīng)夠好了。這個雙十一，它的理念比過去5屆都要具有生態(tài)意識、國際化意識、消費者體驗，當然也順應(yīng)了移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流。但是，阿里同樣做不到讓絕大部分民眾的網(wǎng)絡(luò)消費潤物細無聲。阿里龐大的平臺，距離更底層的老百姓尤其是農(nóng)村，仍有不短的距離。你從它的農(nóng)村刷墻、縣域經(jīng)濟大會上能感受得到。
這當然不是阿里一家的責任，它至少已經(jīng)意識到了，并且已經(jīng)做出了許多普惠性的決策。但在網(wǎng)絡(luò)消費中的環(huán)境方面，它同樣制造了許多泡沫。電商業(yè)的狂歡，無論如何包裝，都難以淡化功利性的商業(yè)訴求。這也無可厚非。
第二層感受，來自一種產(chǎn)業(yè)鏈的失衡。雙十一的狂歡，襯托出上游中國制造業(yè)、品牌企業(yè)的被動。
張近東過去有一句話，很是自得：“渠道是工業(yè)的咽喉。”說的也沒錯，但是，總給人一種山大王的感受，仿佛制造業(yè)都是為渠道打工的。
消費主義的狂歡，掩蓋不住上游制造業(yè)的危機感。中國作為制造業(yè)大國，在至少10多個涉及消費與基礎(chǔ)建設(shè)的領(lǐng)域，都是全球產(chǎn)能最大。它們市場遭受外部環(huán)境變化帶來的波動，產(chǎn)能浪費、庫存、傾銷話題從來就不斷。在它們與消費之間，有一種信息化的斷裂，它們根本就無法真正根據(jù)下游消費動向做出精準的響應(yīng)，從而免除許多信息不透明帶來的商業(yè)風險。
這也是我對互聯(lián)網(wǎng)未來走勢的一個風向判斷：在度過一波以娛樂、消費為中心移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮之后，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的下一步，有望開啟新一輪行業(yè)或產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，重新激活制造業(yè)、設(shè)計業(yè)、材料與設(shè)備行業(yè)。
中國是個制造業(yè)大國。這片土地上，人口眾多，幅員遼闊，“去制造業(yè)”的邏輯行不通。我記得剛畢業(yè)時，那是一個工業(yè)信息化的第一波，財務(wù)軟件與管理軟件非常熱。那句“不上ERP是等死，上ERP是找死”，幾乎被說濫了。
那也是中國大部制改革的動力，也就是工信部的成立，所謂“兩化”融合了。但是，一場SARS給線上世界帶來轉(zhuǎn)機；接著，2004年，隨著電信業(yè)勃興，以及它與互聯(lián)網(wǎng)的融合，整個行業(yè)的風向與重心忽然轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)一端，從而促成了今日的局面。
這個過程里，盡管制造業(yè)信息化、企業(yè)信息化一直在深化，但是無論規(guī)模、影響力、對大眾生活的滲透力，當然也包括全球資本的驅(qū)動力上，幾乎被移動互聯(lián)網(wǎng)洪流淹沒了，制造業(yè)、傳統(tǒng)流通業(yè)的危機感加深。當2008年金融危機來臨后，中國甚至也一度出現(xiàn)“去制造業(yè)”的聲音。我記得一直到2009年，沿海許多制造業(yè)大規(guī)模關(guān)并、遷移，一些項目外遷到東南亞，還引發(fā)危機討論。
老實說，我對制造業(yè)的尊重是要很多新興領(lǐng)域的。因為，它是一國的基礎(chǔ)。用一位經(jīng)濟學(xué)家的話說，它流著道德的血液。我對互聯(lián)網(wǎng)世界的顛覆與革命一直充滿謹慎。當移動互聯(lián)網(wǎng)潮流不可阻擋時，對于制造業(yè)、實體經(jīng)濟不斷貶抑時，我的感受時，它的泡沫也快來了，世界必定會重新循環(huán)，沒有制造業(yè)與實體經(jīng)濟的復(fù)活，互聯(lián)網(wǎng)也會失去土壤。最合理的模式，當然是互聯(lián)網(wǎng)作為工具與信息化平臺內(nèi)嵌于傳統(tǒng)行業(yè)，將它改造成新的融合經(jīng)濟模式。
制造業(yè)也是如此。所以，現(xiàn)在回憶張近東當初的話，之所以覺得有些山大王的感受，是因為那不是一個融合的模式，3C連鎖渠道只是受益于制造業(yè)的出�？谛�(yīng)，當然更有房地產(chǎn)業(yè)的價值。中國的傳統(tǒng)零售業(yè)，就是房地產(chǎn)業(yè)的孿生兄弟。
演變到現(xiàn)在，我承認，中國電商業(yè)確實已給現(xiàn)實生活帶來巨變。今年的雙十一，我們也看到阿里商業(yè)理念的提升，它給雙十一灌注了生態(tài)體系、國際化、品牌理念，而且，它的平臺效應(yīng)，已經(jīng)滲透到上游的制造，能根據(jù)消費者需求，做到許多定制化服務(wù)。
但我覺得還遠遠不夠，阿里仍需要淡化功利的數(shù)據(jù)，淡化那種四處彌漫的雙十一語言，應(yīng)該凈化市場，抑制一種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的破壞，并加速對外輸出它的基礎(chǔ)服務(wù)能力，為上游制造業(yè)的升級，鋪墊驅(qū)動的力量。
事實上，阿里已經(jīng)意識到了，并已經(jīng)這么做了，雙十一之前，阿里云、阿里百川計劃已經(jīng)落地服務(wù)。在馬云強調(diào)的“云端”戰(zhàn)略中，它們都是基礎(chǔ)的部分，但是也是從IT走向DT的核心，沒有為無數(shù)B端企業(yè)、行業(yè)服務(wù)能力的阿里，是絕不可能實現(xiàn)未來5到10年戰(zhàn)略目標的。
雙十一、618，電商狂歡，確實能賣很多東西，制造很多效應(yīng)，也會沉淀下許多經(jīng)驗。但狂歡之后還是要日復(fù)一日的運營，每個節(jié)日之后，都會有很深的疲憊，人的疲憊，行業(yè)的疲憊，它在人們心目留下更多是短暫的快感。
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