成功的職業(yè)經(jīng)理人都是干出來的，而不是考證“考”出來的，也不是MBA“教”出來的，更不是培訓機構“訓”出來的。即使管理理論功底再深，如果沒有具體實踐，沒有實干的經(jīng)歷，也很難成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

    職業(yè)經(jīng)理人為什么是干出來的呢？作者認為有這么幾個理由：

    第一，職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)化”修養(yǎng)來自長期的修煉

    企業(yè)中高層管理者，都可以稱為經(jīng)理人，但這些經(jīng)理人未必是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)”二字，反映了他們必須具備一般經(jīng)理人所不具備的更加“職業(yè)化”的能力。這個能力是需要修煉的，修煉不是一年半載可以達到的，只有經(jīng)過多年的磨礪，才能達到這樣的職業(yè)化水平，這就需要職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)歷企業(yè)的長期浸淫和修煉。

    第二，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力來自于實干的積淀

    職業(yè)經(jīng)理人有“專才”，也有“全才”，無論專才還是全才，專業(yè)能力是他們的看家本領。專業(yè)能力是沒法通過書本掌握的，必須通過多年的企業(yè)積累。無論是財務管理，還是人力資源，還是供銷管理，還是生產(chǎn)管理，沒有三年五年、十年半年的鉆研，要想成為“公司第一人”是很難做到的。

    第三，管理的實踐特性對職業(yè)經(jīng)理人提出了要求

    管理不是科學，也不是藝術，它的突出特點是實踐。實踐出真知，實踐出才干，是對職業(yè)經(jīng)理人這一職業(yè)的最好注釋。企業(yè)有各行各業(yè)，工種有成百上千，員工有千人千面，很多突發(fā)性問題，從教科書里難以找到答案，只有根據(jù)具體情況，才能制定解決方案。管理的實踐特性，要求職業(yè)經(jīng)理人不僅要有扎實的理論功底，更要有企業(yè)治理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

    第四，企業(yè)的結果導向原則要求職業(yè)經(jīng)理人必須實干

    企業(yè)是個經(jīng)濟組織，不是政治組織，不是社會組織，追求效益最大化是它的永恒追求。老板喜歡什么樣的人？老板一是喜歡創(chuàng)造效益的人，一是喜歡節(jié)約費用的人。這一結果導向的原則，要求職業(yè)經(jīng)理人的各項管理活動，都必須從企業(yè)實際出發(fā)。因此，職業(yè)經(jīng)理人必須發(fā)揮自己的智慧，運用掌握的先進工具，努力達成管理的目標，這也就要求職業(yè)經(jīng)理人考慮問題必須切合企業(yè)實際。

    以上的四個理由，說明各行各業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，要想成為成功的、合格的、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，就必須通過實干才能達到。這不是自己愿意不愿意的問題，這是由這一職業(yè)性質決定的，也是由所服務的對象決定的。

    既然職業(yè)經(jīng)理人是干出來的，那么到底怎么干、從哪些方面入手呢？作者有四點意見供大家參考：一是想干，二是會干，三是能干，四是巧干。

    第一點，想干

    想干是職業(yè)經(jīng)理人的基本態(tài)度。一是把工作當事業(yè)。真的把自己所從事的工作當成自己的事業(yè)，作為人生價值的體現(xiàn)，作為人生追求的夢想，心中始終充滿對工作的熱愛和激情。二是把想法付諸行動。光想干是不行的，還必須主動出擊，絕不坐觀等待，絕不放過任何機會，將想法落實到行動中去。三是職業(yè)規(guī)劃清晰。既然定位自己要做一個職業(yè)經(jīng)理人，就要有計劃、有目標、有步驟、有措施，腳踏實地，一步一步付諸行動。

    第二點，會干

    會干反映了職業(yè)經(jīng)理人的綜合能力。職業(yè)經(jīng)理人不同于一般的經(jīng)理人，他們比經(jīng)理人有著更寬廣的視野，更專業(yè)的知識，更細致的思路，更深刻的思考，更堅韌的毅力。對任何一項工作，在實施前，有自己獨到的見解，能夠提出更周到的計劃，制定可行的操作方案。在實施過程中，能夠監(jiān)控到位，能夠輔導督促，保證過程的順利進行。在實施完成后，能夠有一套以結果為導向的考核評價辦法，做到科學合理、公平公正。

    第三點，能干

    能干反映了職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)精神。任何一個成功的職業(yè)經(jīng)理人，都是工作狂，都是“拼命三郎”，“五加二”、“白加黑”是職業(yè)經(jīng)理人的常態(tài)，不僅工作上艱苦奮斗，而且思想上艱苦奮斗，嚴于律己，率先垂范。沒有這樣的精神，怎么可能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人？上班到點來，下班到點走，別人八小時你也八小時，這樣的經(jīng)理人永遠都不可能成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

    第四點，巧干

    巧干體現(xiàn)的是職業(yè)經(jīng)理人的工作方法。巧干的第一步，就是做事講究程序，遵守規(guī)矩，并且對自己分管的系統(tǒng)，能夠建立完善的制度體系和運行流程。巧干的第二步，就是關注過程，用過程的控制來保證優(yōu)良的結果。巧干的第三步，就是變復雜為簡單，經(jīng)多識廣方可刪繁就簡，抓住核心問題和關鍵環(huán)節(jié)，才能做到提綱挈領。刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。真正的職業(yè)經(jīng)理人，一定是那些化腐朽為神奇、變復雜為簡單的管理高手。

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