據(jù)報(bào)道說我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命已經(jīng)從上個(gè)世紀(jì)末的5.7年縮短到現(xiàn)在的不到3年。就是說,有不少企業(yè)在開張不到3年時(shí)就關(guān)門了。問題出在哪里？固然存在工藝技術(shù)落后，產(chǎn)品不能適銷對(duì)路的問題，但是根本的原因是缺乏科學(xué)的、嚴(yán)格的、合乎實(shí)際而又有效的管理。技術(shù)和管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，產(chǎn)品是靠這兩個(gè)輪子有效承載，能否正確協(xié)調(diào)好兩個(gè)輪子，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，逐步做大的問題。

    大凡在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)出現(xiàn)管理、產(chǎn)品和技術(shù)哪個(gè)更重要的討論，相信也是仁者見仁、智者見智。小企業(yè)和作坊式企業(yè)人員比較少，產(chǎn)品單一，養(yǎng)成了多數(shù)老板重技術(shù)、輕管理的思維模式。而發(fā)展到中型企業(yè)，人員和產(chǎn)品的增多，沒有好的條理化的管理，只能是打亂仗。

    作為管理層常常會(huì)說：企業(yè)搞不好，關(guān)鍵是沒有好產(chǎn)品，我們從市場(chǎng)拉活回來，就是干不出來，技術(shù)水平太低。

    作為員工底下會(huì)說：那是你們沒本事，找能干的產(chǎn)品嘛。技術(shù)提升靠在職教育，你們掌握著公司的所有資源和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，企業(yè)搞不好要承擔(dān)責(zé)任的是管理者。

    我們靜下心來細(xì)細(xì)品味，思路會(huì)慢慢明晰起來，管理是基礎(chǔ)首位，產(chǎn)品是體現(xiàn)結(jié)果，技術(shù)是平臺(tái)支撐。

一、管理是基礎(chǔ)首位

    管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。管理的科學(xué)性就在于讓人高效地做事；管理的藝術(shù)性就在于讓人愉快地做事；而管理的戰(zhàn)略性就在于讓人做正確的事！

    管理要以人為中心，管理者從心底尊重員工，相信每一個(gè)員工都能把工作做好。他們會(huì)設(shè)計(jì)良好的管理體系，與員工進(jìn)行思想溝通，提高員工的素質(zhì)并開發(fā)其潛能。

    那些不稱職的管理就像生長(zhǎng)在企業(yè)的毒瘤，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而會(huì)消耗和浪費(fèi)企業(yè)大量的資金和投入，還會(huì)引領(lǐng)壞風(fēng)氣的滋生和增長(zhǎng)。

    無意之中在網(wǎng)上瀏覽到《易友》管理雜志，還有那“5分鐘管理口袋書”的廣告語(yǔ)，心中就有說不出的喜悅，迫不及待地想閱讀。

    翻開首頁(yè)，映入眼簾的是宋新宇博士的《不打無準(zhǔn)備之仗》的文章，其中的第一句話“管理者的一個(gè)根本任務(wù)是為下屬制定合理的目標(biāo)，幫助下屬找到完成目標(biāo)的辦法，對(duì)結(jié)果監(jiān)控并根據(jù)情況進(jìn)行必要的調(diào)整。”就在我心中產(chǎn)生了極大的共鳴。

    是呀，看看現(xiàn)在身邊的許多所謂的管理者，官本位思想表現(xiàn)突出，常常是自己都不知道如何辦，就對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，結(jié)果可想而知……

    好的管理基礎(chǔ)能使技術(shù)最大地發(fā)揮效能，特別是基礎(chǔ)管理工作更是重中之重，很多企業(yè)忽視基礎(chǔ)，喜歡造一些空中樓閣，事實(shí)表明，這種情勢(shì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，甚至于有害。

二、產(chǎn)品是體現(xiàn)結(jié)果

    產(chǎn)品是企業(yè)向市場(chǎng)提供的直接或間接滿足人們的需求的有形實(shí)體物品，是在企業(yè)組織管理下，通過一定的人力、財(cái)力、物力和技術(shù)保證得以實(shí)施的。

    世界500強(qiáng)的海爾，當(dāng)年不過是一個(gè)街道企業(yè)，張瑞敏砸冰箱，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題，街道企業(yè)的技術(shù)水平也一般是自然的。然而，為什么海爾會(huì)發(fā)展成跨國(guó)公司，管理的魅力應(yīng)該是靈魂，體現(xiàn)在人人皆知的“以人為本”。

    沒有了技術(shù)支持的產(chǎn)品就像空中樓閣，譬如在一個(gè)PCBA代工廠，本身沒有RoHS環(huán)保制造的技術(shù)體系，沒有無鉛化成熟工藝，卻在給顧客做環(huán)保PCBA制造，一定會(huì)栽跟頭。

    企業(yè)靠產(chǎn)品賺錢，要倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營(yíng)理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。人品質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，人是從事產(chǎn)品活動(dòng)的主體，是產(chǎn)品品質(zhì)的締造者，優(yōu)秀人員質(zhì)量決定優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。人品質(zhì)量的提升造就員工的職業(yè)精神，而職業(yè)精神在設(shè)計(jì)開發(fā)、制造檢驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷中會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量提高增加倍增效應(yīng)。產(chǎn)品獲得了成功，企業(yè)就能得到較大的發(fā)展。

三、技術(shù)是平臺(tái)支撐

    技術(shù)是技能、方法、手段、工具和知識(shí)的某種組合或總和，通過擁有的技術(shù)而制造出顧客需求的產(chǎn)品。沒有技術(shù)，管理其實(shí)都變成花架子（浪費(fèi)了資源創(chuàng)造不出價(jià)值）。管理的核心目的，就是為技術(shù)、為業(yè)務(wù)、為產(chǎn)品、為不同的團(tuán)隊(duì)搭好平臺(tái)（企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)），使得企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)能夠不斷得到研發(fā)和更新，技術(shù)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門工作效率更高等等。作為技術(shù)人員，應(yīng)該積極參與到管理改革中去，同時(shí)也要注意丟掉“技術(shù)萬能”這種觀點(diǎn)，嘗試從多種角度，特別是市場(chǎng)方面去看待技術(shù)和產(chǎn)品問題。

    技術(shù)創(chuàng)新是在好的公司文化和管理制度下的好思路的競(jìng)相迸發(fā)和涌流，小米科技的高速增長(zhǎng)就可見一斑。管理扁平化才能使員工有更多的時(shí)間安心做事，才能把工作做到極致，技術(shù)工作尤其如此。

    去過西藏旅游的人可能都會(huì)看到這樣的場(chǎng)景：在布達(dá)拉宮，大昭寺、還有往返林芝的路上，幾乎隨處看到很多的朝圣者。每一個(gè)朝圣者，都是從幾百里或幾千里的家鄉(xiāng)啟程，一步步拜向心中的圣地。而每一拜，他們都要行大禮：從站姿開始，雙手合十與胸前，向前邁步，然后慢慢趴在地上，全身伏地，雙手合十手指指向藍(lán)天，接著再緩緩立起，雙手合十與胸前，周而復(fù)始。幾百里幾千里，或坎坷或泥濘的路上，他們的眼神堅(jiān)定而執(zhí)著。他們無視衣襟被荊棘糾扯，被泥土草屑沾襟，他們無視額頭被硬石擦破，無視膝蓋是否紅腫出血，他們就這樣一步步朝拜而來。

    管理需要技術(shù)，雖然現(xiàn)在經(jīng)理人職業(yè)化，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象已成普遍，但是如果這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不去學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，我想他不會(huì)有很好的成績(jī)。不懂技術(shù)怎么去發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞？不懂技術(shù)怎么讓資源分配最優(yōu)化？不懂技術(shù)怎么制定有效可行的戰(zhàn)略目標(biāo)？不懂技術(shù)怎么保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？

    再者，技術(shù)也需要管理，雖然技術(shù)在一定程度上說是一種實(shí)力。但是沒有管理的技術(shù)就象一盤散沙，沒有明確的目標(biāo)，沒有相關(guān)的情報(bào)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力等部門與之有效配合，技術(shù)怎么體現(xiàn)成為優(yōu)勢(shì)？怎么象更高的技術(shù)門檻邁進(jìn)？

    管理、技術(shù)和產(chǎn)品只是公司整體經(jīng)營(yíng)中的一部分，脫離技術(shù)談管理和脫離管理談技術(shù)都不正確。只有二者相互配合，才能獲得最大的發(fā)展和企業(yè)利益。

    綜上所述，道理不言自明，通過管理的智慧，引領(lǐng)技術(shù)與產(chǎn)品，成就管理者與員工。這三種要素的有機(jī)結(jié)合，相互作用，共同構(gòu)成現(xiàn)代科技型企業(yè)。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/

本文標(biāo)題：管理、產(chǎn)品和技術(shù)的PK

本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/support/11121813179.html