1 引言

    由全國(guó)技術(shù)產(chǎn)品文件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工藝文件與技術(shù)信息標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC146/SC 2以下簡(jiǎn)稱“工藝分委會(huì)”）制定的GB/T 247371～9《工藝管理導(dǎo)則》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)至2012年已全部正式頒布實(shí)施。為配合標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，2012年工藝分委會(huì)先后組織10期工藝管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫。鑒于工藝管理標(biāo)準(zhǔn)研究、培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)停滯了十幾年，許多裝備制造企業(yè)面對(duì)工藝管理方面的諸多問(wèn)題，沒(méi)有全面、系統(tǒng)的解決方案和學(xué)習(xí)交流的技術(shù)平臺(tái)，許多企業(yè)非常關(guān)注新頒布的工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，常有企業(yè)與工藝分委會(huì)秘書(shū)處聯(lián)系。討論和咨詢?cè)撓盗袠?biāo)準(zhǔn)實(shí)施方面的問(wèn)題。為使企業(yè)全面了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，更好地貫徹實(shí)施工藝管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)工藝管理水平。本文就標(biāo)準(zhǔn)研制情況和實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題做相關(guān)介紹和闡述。

2 工藝分委會(huì)及歸口標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

    自1998年機(jī)械工業(yè)部撤銷10多年來(lái)，工藝管理方面的研究和標(biāo)準(zhǔn)研制工作基本處于停滯狀態(tài)．1998年頒布的機(jī)械行業(yè)工藝管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重老化，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代裝備制造企業(yè)工藝技術(shù)和管理發(fā)展的需要。經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)，工藝分委會(huì)2008年11月正式成立，主要負(fù)責(zé)裝備制造行業(yè)基礎(chǔ)性工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理、工藝信息化等方面標(biāo)準(zhǔn)的研究制定工作，秘書(shū)處設(shè)在機(jī)械科學(xué)研究總院中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心。工藝分委會(huì)成立四年多來(lái)，已制修訂機(jī)械制造工藝基本術(shù)語(yǔ)、工藝管理導(dǎo)則、工藝裝備設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則、機(jī)械制造工藝完整性、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(CAPP)等19項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3 制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)及原則

    (1)依據(jù)

    按照GB/T 11-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)》及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂程序要求編寫(xiě)和制定工藝管理導(dǎo)則系列標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要參考機(jī)械行業(yè)及航空、航天行業(yè)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)。

    (2)原則

    1)系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性原則

    工藝管理標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)遵循全面系統(tǒng)、協(xié)調(diào)一致的原則。工藝工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要有機(jī)組成部分，作為連接設(shè)計(jì)和制造工作的中間環(huán)節(jié)，工藝部門(mén)與企業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)工作關(guān)系密切，工藝管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品包裝入庫(kù)全部過(guò)程的工藝工作，標(biāo)準(zhǔn)研制中充分考慮工藝管理與相關(guān)部門(mén)之間及質(zhì)量、環(huán)境、安全及信息化管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致。

    2)適用性與先進(jìn)性原則

    企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的主體，適用性和先進(jìn)性是制定標(biāo)準(zhǔn)的基本原則。裝備制造業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品種類、生產(chǎn)規(guī)模和管理模式千差萬(wàn)別，涉及航空、航天、交通、機(jī)械、電子等諸多行業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)中，既有傳統(tǒng)的工藝方法和管理模式，又有先進(jìn)制造技術(shù)和數(shù)字化管理手段。工藝管理標(biāo)準(zhǔn)力求對(duì)不同產(chǎn)品、不同規(guī)模、不同管理方式的裝備制造企業(yè)的工藝管理均有規(guī)范和指導(dǎo)作用，并且綜合企業(yè)實(shí)際情況和現(xiàn)代管理、信息化技術(shù)和綠色制造要求，以適應(yīng)現(xiàn)代裝備制造企業(yè)工藝管理需要。

4 標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)介紹

    GB/T 247371～9系列標(biāo)準(zhǔn)共分為九個(gè)部分，包括總則、產(chǎn)品工藝工作程序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查、工藝方案設(shè)計(jì)、工藝規(guī)程設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化與工藝評(píng)審、工藝定額編制、工藝驗(yàn)證及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理。

    與原機(jī)械行業(yè)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)比較，工藝管理導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)繼承了其主要內(nèi)容和框架，引入并行設(shè)計(jì)、過(guò)程方法和工業(yè)工程等方法和技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代裝備制造企業(yè)組織方式多元化、產(chǎn)品品種多、批量小、生產(chǎn)周期短等新的要求，引導(dǎo)企業(yè)的工藝設(shè)計(jì)和工藝管理向科學(xué)化、信息化、規(guī)范化方向發(fā)展。

    工藝管理導(dǎo)則系列標(biāo)準(zhǔn)中刪除原標(biāo)準(zhǔn)中與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理不適應(yīng)的工藝文件修改、工藝紀(jì)律管理、工藝情報(bào)及工藝標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容；考慮企業(yè)工藝管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)等不盡相同，弱化了部門(mén)職能、審批程序等內(nèi)容；為了引導(dǎo)企業(yè)重視和開(kāi)展工藝優(yōu)化及評(píng)審工作，增加了工藝優(yōu)化與工藝評(píng)審內(nèi)容：明確了工藝設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容等。

    除GB/T 247371～9《工藝管理導(dǎo)則》系列標(biāo)準(zhǔn)外．工藝分委會(huì)制定了與工藝管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還有：GB/T 24738-2009《機(jī)械制造工藝文件完整性》；GB/T 24735-2009《機(jī)械制造工藝文件編號(hào)方法》，規(guī)定了工藝文件的完整性和編號(hào)要求：GB/T 26102-2010《計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、GB/T 28282-2012《計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)  系統(tǒng)功能規(guī)范》，定義了計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(CAPP)有關(guān)術(shù)語(yǔ)，對(duì)CAPP系統(tǒng)的功能進(jìn)行規(guī)范，為裝備制造企業(yè)開(kāi)展計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)或CAPP軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及采購(gòu)提供技術(shù)框架和依據(jù)。

    另外，與工藝管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還有GB/T24742-2009《技術(shù)產(chǎn)品文件工藝流程圖表用圖形符號(hào)的表示法》、JB/T 5059-2006《特殊工序質(zhì)量控制導(dǎo)則》、JB/T 91652-1998《工藝規(guī)程格式》和JB/T 91653-1998《管理用工藝文件格式》等，其中后兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)齡較長(zhǎng)，有些內(nèi)容已不適用，但在企業(yè)設(shè)計(jì)工藝文件格式時(shí)可以作為參考。

5 企業(yè)工藝工作常見(jiàn)問(wèn)題分析

    近30年來(lái)中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展迅速，但整體制造水平不高，裝備制造業(yè)一直存在“重設(shè)計(jì)、輕工藝”的現(xiàn)象，國(guó)家和企業(yè)對(duì)工藝技術(shù)研究投入不足，對(duì)工藝管理工作重視不夠，這是造成我國(guó)裝備制造水平不高的原因之一。工藝分委會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)研究制定和宣貫過(guò)程中，了解了一些企業(yè)工藝管理中普遍存在的問(wèn)題。以下列舉其中的幾個(gè)共性問(wèn)題并簡(jiǎn)要分析其產(chǎn)生的原因。

    (1)工藝管理混亂

    企業(yè)沒(méi)有建立系統(tǒng)、規(guī)范的工藝管理體系，工藝設(shè)計(jì)和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，工藝管理流程和部門(mén)職責(zé)不清晰，是造成工藝管理混亂的根本原因。

    (2)工藝準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、效率低

    其中原因較復(fù)雜，可能是工藝人員數(shù)量不足、技術(shù)水平低；工藝前期調(diào)研和產(chǎn)品工藝性審查工作沒(méi)做好，產(chǎn)品制造工藝性差，工藝設(shè)計(jì)難度大；工藝方案設(shè)計(jì)與評(píng)審工作薄弱，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、周期和成本的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備、工藝裝備或材料等沒(méi)有盡早解決：企業(yè)工藝信息化水平低、工藝設(shè)計(jì)和管理效率低：工藝人員從事的簡(jiǎn)單、重復(fù)性工作多等。

    (3)產(chǎn)品批量生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性差

    “人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”(5MIE)六個(gè)因素都可能影響工藝的穩(wěn)定性，如操作者的技術(shù)、責(zé)任心；工藝技術(shù)不成熟或不穩(wěn)定；生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)原材料性能不穩(wěn)定：工藝規(guī)程設(shè)計(jì)不合理；生產(chǎn)者不按工藝規(guī)范操作；關(guān)鍵工序和特殊工序的控制不嚴(yán)等。

    (4)工藝?yán)速M(fèi)嚴(yán)重

    工藝方案、工藝布局設(shè)計(jì)不合理：工藝技術(shù)落后；材料定額不合理；時(shí)間定額不科學(xué)；員工責(zé)任心差、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理不到位造成廢品率高等。

6 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建議

    綜上所述，企業(yè)工藝工作中的部分共性問(wèn)題直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本和生產(chǎn)周期，造成工藝資源浪費(fèi)，甚至影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些問(wèn)題也是企業(yè)工藝管理部門(mén)關(guān)心和亟待解決的實(shí)際問(wèn)題，本文結(jié)合工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度提出一些看法和建議。

    (1)重視工藝設(shè)計(jì)和工藝管理工作

    依據(jù)相同的設(shè)計(jì)圖樣在不同國(guó)家或企業(yè)制造的產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量和成本差別會(huì)較大，主要原因是制造工藝和管理水平不同，雖然我國(guó)裝備產(chǎn)品的產(chǎn)量上去了，但質(zhì)量還未提高，我國(guó)還沒(méi)有掌握高端的、核心的制造技術(shù)，中國(guó)裝備制造仍處于中低端水平。要提高企業(yè)制造水平，先進(jìn)的制造設(shè)備、工藝裝備、工藝技術(shù)等硬件的提升必不可少，同時(shí)科學(xué)的工藝設(shè)計(jì)和管理同樣重要，工藝管理是充分發(fā)揮企業(yè)工藝資源的作用，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

    (2)建立工藝管理標(biāo)準(zhǔn)體系

    首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織方式、工藝管理基礎(chǔ)等實(shí)際情況．分析企業(yè)工藝管理中存在問(wèn)題及主要原因，依據(jù)工藝管理相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工藝管理制度。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定了工藝管理的基本原則和框架，而對(duì)于某一具體企業(yè)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的操作性不強(qiáng)，建議企業(yè)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立起企業(yè)級(jí)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝制度，并使其與企業(yè)質(zhì)量管理、信息化管理等體系協(xié)調(diào)一致。

    (3)建立健全有效的工藝管理機(jī)構(gòu)

    GB/T 247371-2012《工藝管理導(dǎo)則第1部分：總則》中6-2條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)本著有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的原則，結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)類型，建立健全有效的工藝管理機(jī)構(gòu)。

    工藝管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理是許多企業(yè)工藝管理混亂的根本原因，工藝管理工作的主要內(nèi)容分為綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理和制造過(guò)程工藝控制管理三大類。工藝管理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工藝管理工作內(nèi)容相適應(yīng)，前些年，有些企業(yè)不重視工藝工作，把工藝人員作為生產(chǎn)輔助人員分配到各分廠或制造車間，撤銷了綜合工藝管理部門(mén)，造成企業(yè)工藝發(fā)展規(guī)劃、工藝研究與創(chuàng)新等綜合性工藝管理工作沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。除單件小批量生產(chǎn)企業(yè)外，企業(yè)一般應(yīng)建立二級(jí)或三級(jí)工藝管理機(jī)構(gòu)，綜合性工藝管理工作由綜合工藝管理部門(mén)（一級(jí)）負(fù)責(zé)，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備及制造過(guò)程工藝控制管理等由二級(jí)（或三級(jí)）工藝部門(mén)負(fù)責(zé)。無(wú)論實(shí)行二級(jí)還是三級(jí)工藝管理，企業(yè)都應(yīng)明確各級(jí)機(jī)構(gòu)及工藝主管、產(chǎn)品工藝主管等人的責(zé)、權(quán)、利，從源頭上解決工藝管理混亂、工作效率低和部門(mén)間扯皮、推諉的問(wèn)題。

    (4)加強(qiáng)工藝設(shè)計(jì)和評(píng)審工作

    工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)同樣是設(shè)計(jì)工作，需要不斷研究和創(chuàng)新．企業(yè)工藝設(shè)計(jì)能力不足和工藝評(píng)審工作薄弱是企業(yè)工藝水平不高的重要原因。產(chǎn)品更新、批量增加、裝備制造技術(shù)不斷更新、節(jié)能環(huán)保要求提高等都要求企業(yè)不斷提高工藝技術(shù)、工藝設(shè)備、工藝裝備和工藝設(shè)計(jì)人員的能力。企業(yè)應(yīng)同等重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)工藝設(shè)計(jì)工作和評(píng)審工作，尤其是工藝方案、關(guān)鍵工序和新工藝新技術(shù)等方面的設(shè)計(jì)和評(píng)審工作。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造前期，確定最佳工藝方案、盡早發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本和周期的關(guān)鍵因素進(jìn)行有效控制是保證產(chǎn)品制造按計(jì)劃執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)期市場(chǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。

    (5)用信息化技術(shù)提高工藝設(shè)計(jì)效率和準(zhǔn)確性

    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高和CAD設(shè)計(jì)軟件的普遍應(yīng)用，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理信息化程度有了較大提升。但相對(duì)而言，企業(yè)工藝設(shè)計(jì)和管理信息化水平普遍不高，而工藝設(shè)計(jì)工作量大、工藝數(shù)據(jù)管理與工藝流程管理復(fù)雜，造成企業(yè)工藝準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，成為影響產(chǎn)品制造周期的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(CAPP)、產(chǎn)品生命周期管理(PLM)等軟件系統(tǒng)，將工藝人員從簡(jiǎn)單、重復(fù)性的工作中解脫出來(lái)，也是縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間、提高工藝設(shè)計(jì)效率和準(zhǔn)確性的有效手段。

    (6)及時(shí)進(jìn)行工藝總結(jié)及整頓

    工藝是研究制造產(chǎn)品的方法和過(guò)程，工藝技術(shù)的發(fā)展很大程度上源于生產(chǎn)實(shí)踐，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化的工藝參數(shù)、工藝試驗(yàn)與驗(yàn)證結(jié)果等是企業(yè)的寶貴財(cái)富．也是制定企業(yè)工藝規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工藝總結(jié)，將已有工藝成果“固化”，形成典型化工藝規(guī)程文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝標(biāo)準(zhǔn)等，為相同或相似工藝設(shè)計(jì)提供借鑒，提高工藝設(shè)計(jì)成果的重用性，這對(duì)提高工藝設(shè)計(jì)效率和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。

    在新產(chǎn)品試制中，工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題不可避免，有些企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后，沒(méi)有分析清楚問(wèn)題產(chǎn)生的原因，就簡(jiǎn)單地追究工藝設(shè)計(jì)人員的責(zé)任，這樣做不利于問(wèn)題解決，有時(shí)反而會(huì)使真相被掩蓋，找不出問(wèn)題真正的原因。出現(xiàn)工藝問(wèn)題，應(yīng)從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等因素進(jìn)行科學(xué)分析、論證，找到問(wèn)題后進(jìn)行工藝改進(jìn)，形成完善和整頓的方案．這樣才有利于企業(yè)制造水平的不斷提高。

    (7)加強(qiáng)制造過(guò)程工藝控制管理

    工藝規(guī)程是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作的重要技術(shù)文件，首先，工藝設(shè)計(jì)人員要保證工藝文件的正確、完整、清晰、統(tǒng)一；其次，保證工藝文件的貫徹執(zhí)行是實(shí)施工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的工藝管理程序和制度，保證工藝文件的正確實(shí)施，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序，做好關(guān)鍵過(guò)程工藝記錄，可以保證質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性和工藝分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，要特別強(qiáng)調(diào)的是，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題要及時(shí)反饋給有關(guān)工藝設(shè)計(jì)人員，工藝問(wèn)題須經(jīng)相關(guān)工藝人員確認(rèn)，工藝文件應(yīng)按有關(guān)管理程序進(jìn)行修改，操作人員不得違規(guī)操作或擅自更改工藝文件。

    (8)減少工藝?yán)速M(fèi)

    工藝工作不僅僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低制造成本和縮短制造周期。在許多制造企業(yè)，工藝?yán)速M(fèi)現(xiàn)象普遍存在但往往被忽視，如產(chǎn)品廢品率高、材料定額不合理、時(shí)間定額不科學(xué)等。工藝人員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)不合理或管理不善造成的浪費(fèi)問(wèn)題，尤其對(duì)于批量化生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，有利于減少浪費(fèi)、降低產(chǎn)品制造成本。

7 結(jié)束語(yǔ)

    總之，我國(guó)大部分裝備制造企業(yè)工藝管理工作比較薄弱，所以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理及提高工藝設(shè)計(jì)和管理水平，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本和時(shí)間的有效途徑。工藝管理標(biāo)準(zhǔn)源于工藝管理實(shí)踐，適應(yīng)裝備制造企業(yè)發(fā)展需要，可保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和實(shí)用性，這是工藝分委會(huì)的工作職責(zé)和目標(biāo)，同時(shí)希望企業(yè)工藝人員積極參與國(guó)家或行業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，為提升我國(guó)裝備制造業(yè)工藝管理水平做出貢獻(xiàn)。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理提升裝備制造業(yè)工藝管理水平

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