隨著制造業(yè)信息化應用的深入，IT已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務運轉(zhuǎn)的重要支撐。然而隨著企業(yè)業(yè)務變得越來越復雜，企業(yè)IT系統(tǒng)正變得越來越龐大，IT管理和運維難度在不斷加大，很多企業(yè)的核心業(yè)務嚴重依賴IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，使得IT部門在企業(yè)運營管理中所承擔的責任也越來越大。傳統(tǒng)人工為主導的IT運維方式已無法適應新環(huán)境下企業(yè)的IT運維需求。建立高效自動化的IT運維管理系統(tǒng)已成為制造企業(yè)的當務之急。為了加深廣大制造企業(yè)對IT運維管理的深層次認識，e-works采訪了北塔軟件副總經(jīng)理孫永杰先生，請他就目前中國制造企業(yè)的IT運維現(xiàn)狀及面臨的問題進行深入的闡述，同時還就北塔軟件的產(chǎn)品和功能進行了介紹。
北塔軟件副總裁孫永杰
e-works：依您多年的經(jīng)驗，目前企業(yè)在IT運維過程普遍面臨哪些挑戰(zhàn)？與其他行業(yè)相比，制造企業(yè)的IT運維難點在哪？
孫永杰：目前的制造行業(yè)可能存在IT基礎設施相對薄弱的情況，主要是為了滿足其應用需求為主。對服務器的關注度較高，對網(wǎng)絡交互能力的關注相對弱一些。在目前經(jīng)濟快速發(fā)展形勢下的制造業(yè)越來越受到全球一體化的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的設計、制造等部門相對分散，需要通過網(wǎng)絡將這些分散的部門聯(lián)系起來，達到通過網(wǎng)絡來共享數(shù)據(jù)、共享設計的目的。由于這種共同協(xié)作需求的日益強烈，以往各個分散在不同機構的IT運維也滋生出了需要統(tǒng)一管理的需求。因為分散的運維團隊無法從實際整體需求出發(fā)，來對整個一體化的系統(tǒng)進行評估和維護，無法將各個機構有機地聯(lián)系起來，也無法對運行于IT之上的業(yè)務進行全面的管理。
e-works：來自e-works調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，制造企業(yè)每年的IT運維成本（人力、維護）幾乎占年度IT預算的一半以上，您如何看待這一現(xiàn)象？
孫永杰：我認為這主要還是由于機構分散所造成的。目前的制造業(yè)大多業(yè)務是離散化的，分布也比較廣泛，對于不同地域機構來說，其IT 的管理也多是僅針對本地域，那么這種形勢下，由于在每個地域機構都有人力和維護的投入，必然會造成成本的上升。比如說我有三個分支機構，分別每年都會做IT的預算，但原本有些可以共享的資源，這三個機構里全都做進了預算，并將這筆錢花掉，就會造成不必要的資源浪費，這個現(xiàn)象其實折射出的是管理問題。對于制造業(yè)的龐大系統(tǒng)來說，是應該有一個完整的管理體系，進行集中的統(tǒng)一管理，將資源進行整合，對IT進行優(yōu)化，從而降低成本。
e-works：經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，很多企業(yè)的IT系統(tǒng)已不能適應業(yè)務發(fā)展的需求，在您看來企業(yè)如何才能實現(xiàn)業(yè)務需求與IT資源之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？
孫永杰：早期在大多數(shù)制造企業(yè)IT多以輔助設施出現(xiàn)，企業(yè)更關注的是IT之上運行的各類應用，比如說設計工具、ERP系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，IT基礎設施的投資相對薄弱。隨著當前云計算等技術的興起，對IT 的依托越來越強烈，以往薄弱的IT基礎設施確實難以承擔新型的業(yè)務需求，但我們也不贊成制造業(yè)用戶為了達到某種IT設施的“高水準”而引發(fā)的過度投資行為，我們更提倡用戶根據(jù)自己的實際業(yè)務需求，“循序漸進，量體裁衣”式地進行IT投資。先對現(xiàn)有的IT系統(tǒng)進行評估，明確現(xiàn)有IT系統(tǒng)數(shù)量，哪些可以整合，然后再決定集中投資在哪些方面效果更好，用有限的資源得到更大回報。這是一個理性投資的過程，可以有效地幫助用戶來規(guī)避風險，最終保障業(yè)務的良好運行。
e-works：作為國內(nèi)領先的IT運維廠商，相信北塔軟件對ITSM有自己獨到的見解，請您就北塔軟件的IT運維理念并結(jié)合IT運維產(chǎn)品談談北塔軟件的IT運維服務戰(zhàn)略。
孫永杰：IT最終是為業(yè)務服務的，如果企業(yè)的IT部門想要體現(xiàn)自身價值，應該更關注對業(yè)務的服務。一方面要建立與業(yè)務部門溝通的語言，另一方面要讓IT成為一種資源實現(xiàn)在企業(yè)中的合理配置 。一般情況下，企業(yè)首先要對基礎設施進行建設，然后要進行BSM（“業(yè)務服務管理”）的建設，在此基礎上進行符合企業(yè)運營的流程化建設。
e-works：與國內(nèi)友商相比，北塔軟件的IT運維產(chǎn)品的特點及優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面？
孫永杰：首先北塔軟件一直在進行的一項工作就是在屏蔽IT基礎設施差異化的基礎上對其進行建設，這是一項繁重的工作，因為企業(yè)，特別是制造業(yè)的基礎設施是千差萬別的。北塔軟件在IT運維領域浸淫十數(shù)年，我們的經(jīng)驗就是如果無法屏蔽差異化，那么之后的業(yè)務服務管理、流程建設等等都無法很好地落地。我們在IT基礎設施管理領域的經(jīng)驗和技術儲備是很豐富的，只有將基礎設施管理好，才能在此之上搭建業(yè)務模型，分析和管理業(yè)務系統(tǒng)，從而優(yōu)化整個IT系統(tǒng)。
e-works：與國外友商相比，國內(nèi)IT運維廠商的產(chǎn)品線特點是，每一個產(chǎn)品負責某一方面的IT運維功能，而國外的產(chǎn)品基本上都是一個產(chǎn)品囊括了所有IT運維服務功能，如IBM的Tivoli。而且國外友商產(chǎn)品偏向IT與業(yè)務的結(jié)合，國內(nèi)廠商比較偏向IT運維，您如何看待這一現(xiàn)象？
孫永杰：很多國外廠商的運維產(chǎn)品對基礎設施的管理并不是特別精細，并沒有完全屏蔽產(chǎn)品的差異性 ，其更多提供的是一種標準化應用的產(chǎn)品，更多關注了業(yè)務流程化的層面。但國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，其IT設施大多都具有差異性，所以當無法在基礎的這步打好根基，那依托其上的 流程建設，業(yè)務管理就不容易落地。另外國外廠商產(chǎn)品還有面向“專家”的特點，需要專業(yè)技能過硬，知識全面的操作者，但對于很多國內(nèi)運維人員來講，就會存在操作上的困難。那么簡單、直觀、操作方便的產(chǎn)品才應該更適合國內(nèi)用戶。這也是北塔軟件一直堅持以圖形化、智能化產(chǎn)品來為用戶提供服務的宗旨。
e-works：隨著云計算及虛擬化等新興技術的發(fā)展，IT資源的虛擬化已經(jīng)成為趨勢，這將為企業(yè)的IT運維帶來哪些新挑戰(zhàn)？北塔軟件如何看待并應對這一挑戰(zhàn)？
孫永杰：在云和虛擬化技術下，企業(yè)的業(yè)務是在虛擬資源上進行的，虛擬資源最終也是依托于物理設備的，所以其更應該加強對基礎IT資源的管理。IT部門需要明確虛擬資源與物理設備之間的關系，才有可能進行有效的運維。如果著眼點僅限于虛擬資源，一旦物理資源發(fā)生問題，不僅虛擬資源無法保障正常，也會直接影響到業(yè)務的運行。所以說云的發(fā)展促使了IT資源的進一步管理，它推動了IT運維管理的發(fā)展。我認為與其說挑戰(zhàn)，不如說對于IT運維來說，這更是一個機遇。
e-works：對于目前IT運維現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，想請您談談看法。
孫永杰：現(xiàn)在很多企業(yè)的IT運維大多還是以解決問題為主，當然也有一部分企業(yè)的著力點向業(yè)務管理轉(zhuǎn)移，各個企業(yè)間對IT的管理水平還存在很多差距。所以我認為IT運維管理未來要走的路還很遠，我們還有很多可以去努力的方向。
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本文標題：北塔軟件：合理調(diào)配資源，實現(xiàn)高效IT運維
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