大型的IT變更都不可避免風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)可以在進(jìn)行數(shù)據(jù)中心遷移前列出檢查清單，減少固有風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害。

　　數(shù)據(jù)中心組成復(fù)雜，密集的硬件服務(wù)器被安置在機(jī)架上，運(yùn)行著各種應(yīng)用軟件，所有設(shè)備經(jīng)過布線進(jìn)行連接。所以，當(dāng)公司計(jì)劃遷移應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)，或者將整個(gè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到新平臺(tái)時(shí)，都可能引起恐慌。遷移指的是將所有連接的設(shè)備、應(yīng)用程序、冷卻系統(tǒng)與纜線等相互依存關(guān)系篩選與繪制出來，加以規(guī)劃，擬定中斷時(shí)間最小的數(shù)據(jù)中心搬遷計(jì)劃。

　　下面是遷移數(shù)據(jù)中心的10個(gè)簡(jiǎn)單步驟清單。

　　1.知曉為何要遷移

　　企業(yè)遷移業(yè)務(wù)到新系統(tǒng)的原因千奇百怪，而且動(dòng)機(jī)可能影響到IT在遷移過程中將要面對(duì)的挑戰(zhàn)�？赡苁巧虡I(yè)上的成功引發(fā)了數(shù)據(jù)中心設(shè)施爆發(fā)式增長(zhǎng)：需要更多處理能力。也許是公司希望節(jié)約成本：數(shù)據(jù)中心整合以及適當(dāng)調(diào)整規(guī)模可以節(jié)約授權(quán)費(fèi)與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

　　合并與收購(gòu)也是數(shù)據(jù)中心遷移的一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素：兩個(gè)組織凝聚為一體。監(jiān)管要求也產(chǎn)生了變化：公司要求將其改造為數(shù)據(jù)中心，以滿足備份、歸檔、數(shù)據(jù)管理與安全需求。

　　2.擬定一個(gè)明確的計(jì)劃

　　遷移項(xiàng)目的成功取決于IT部門如何盡職地做好前期的調(diào)查與準(zhǔn)備。在碰觸任何數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)之前，先提出正確的問題。“一般情況下，企業(yè)需要提前18個(gè)月開始規(guī)劃，” Transitional Data Services (TDS)公司的副總Tim Schutt說，該公司主要經(jīng)營(yíng)咨詢業(yè)務(wù)。

　　創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心遷移項(xiàng)目規(guī)劃，確定過程中的步驟以及所需關(guān)鍵資源。定義項(xiàng)目范圍與規(guī)模，然后檢查關(guān)鍵限制因素，如系統(tǒng)可用性與安全性。設(shè)置遷移預(yù)算，并得到組織批準(zhǔn)。最后，考慮未來的系統(tǒng)需求，并預(yù)留足夠的能力，確保新系統(tǒng)支持現(xiàn)在以及未來增長(zhǎng)。

　　3.群策群力

　　變化將如何影響組織內(nèi)的其他部門？每個(gè)利益相關(guān)者對(duì)數(shù)據(jù)中心遷移的看法不盡相同，但都關(guān)注這一變化會(huì)如何影響他們的日常運(yùn)作。

　　CFO會(huì)將項(xiàng)目看作節(jié)約成本的大剪刀。數(shù)據(jù)中心經(jīng)理則將其作為一個(gè)巨大的后勤噩夢(mèng)，以及無處不在、潛伏在暗處的行動(dòng)清單，足以令人抓狂。系統(tǒng)管理員們將其視為一個(gè)技術(shù)挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門更擔(dān)心中斷，這將威脅到他們的表現(xiàn)。

　　首先，數(shù)據(jù)中心經(jīng)理義不容辭地需要了解IT團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部的不同觀點(diǎn)。在各個(gè)部門上花費(fèi)時(shí)間。在遷移階段的前期，讓員工們了解未來將產(chǎn)生的變化。遷移計(jì)劃展開后，需要與不同部門的管理人員一起規(guī)劃，確保他們的聲音被聽到。這將鼓勵(lì)非IT人員來支持該項(xiàng)目，并與您的團(tuán)隊(duì)合作，解決任何問題。

　　4.完成清單

　　IT部門經(jīng)常需要支持沒有正式書面記錄的系統(tǒng)；數(shù)據(jù)中心資源通過前門與后門進(jìn)出組織。在開始執(zhí)行遷移之前，IT需要確保所有的組件。這意味著，尤其是在大規(guī)模公司里，需要定位所有藏在員工辦公桌下，并在部門中隱身運(yùn)行了多年的隱藏應(yīng)用服務(wù)器。

　　一旦所有的秘密和已知的IT資產(chǎn)清單整理妥當(dāng)，IT團(tuán)隊(duì)必須映射出它們復(fù)雜的相互依賴關(guān)系。“最大的挑戰(zhàn)是搞清楚依賴關(guān)系中所有不同的元素，” Forsythe Technology公司的實(shí)踐經(jīng)理Aaron Cox說，該公司從事管理咨詢并提供技術(shù)服務(wù)，“你不會(huì)希望看到遷移某個(gè)系統(tǒng)后導(dǎo)致另一個(gè)宕機(jī)。”

　　識(shí)別所有硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、空調(diào)與冷卻系統(tǒng)，能源設(shè)備以及需要參與遷移的數(shù)據(jù)。然后找出每個(gè)數(shù)據(jù)中心元素的位置，確保每臺(tái)設(shè)備將被移動(dòng)到哪里，預(yù)計(jì)這一過程將花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間。

　　5.設(shè)置停機(jī)時(shí)間限制

　　現(xiàn)今的企業(yè)無法忍受長(zhǎng)期服務(wù)中斷，也就是我們說的停機(jī)時(shí)間。每個(gè)人都希望他們的系統(tǒng)是24/7可用。但不停機(jī)遷移的成本遠(yuǎn)比停機(jī)遷移的成本要高。要確保遷移過程中系統(tǒng)能夠持續(xù)服務(wù)會(huì)增加項(xiàng)目成本。要正真消除任何停機(jī)時(shí)間，需要復(fù)制一個(gè)完整數(shù)據(jù)中心，而這是不切實(shí)際的。

　　IT需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，以確定時(shí)間維護(hù)部門以及企業(yè)應(yīng)用程序。如果它們看起來不夠緊密，可以找到適合的時(shí)間進(jìn)行遷移，減少對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的影響。“例如，在系統(tǒng)停機(jī)時(shí)，每個(gè)部門可以有一個(gè)備份窗口，”TDS的Schutt解釋。

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