0 引言

    創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展往往與中小企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。要提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，就必須充分發(fā)揮科技型中小企業(yè)的生力軍作用，使科技型中小企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的動力之源，成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的固本之基。黨的十八大報(bào)告中明確提出，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成。這充分體現(xiàn)出科技型中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用。此外，金融危機(jī)后國家出臺的一系列扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策和相對緩和的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也均反映出，我國科技型中小企業(yè)將迎來發(fā)展機(jī)遇期。

    科技型中小企業(yè)具有成本小、風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)品無形資產(chǎn)附加值大等特點(diǎn)，其數(shù)量正隨社會對科技創(chuàng)新依賴度的提高而快速增加。由于科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大部分由掌握一定核心技術(shù)的研發(fā)工作人員組成，企業(yè)具備的可持續(xù)發(fā)展能力使其成為我國科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要場所和落腳點(diǎn)，并對區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)生著極大引領(lǐng)與帶動作用。然而，現(xiàn)階段我國科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中面臨著諸多困難。因此，加強(qiáng)對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的深入研究，具有重要理論與現(xiàn)實(shí)意義。

1 文獻(xiàn)綜述與問題提出

    1.1 文獻(xiàn)綜述

    國外學(xué)者對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究，始于Schumpeter將創(chuàng)新視為一個(gè)新的生產(chǎn)函數(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營之中。此后，Chesbrough較早提出企業(yè)開放式創(chuàng)新模式，為企業(yè)走出創(chuàng)新兩難境地、維持競爭優(yōu)勢提供了一種全新的管理研發(fā)及項(xiàng)目創(chuàng)新思維；Iansiti提出了技術(shù)集成(Technology Integration)概念，并在研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中各要素集成是保證技術(shù)創(chuàng)新效果的重要條件；Janszen胡指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)；Dooley等融合企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)觀，提出了企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新管理思想和五角星模型；Vikas A.Aggarwal和David H.Hsu對企業(yè)合作研發(fā)模式進(jìn)行實(shí)證研究，提出了合作模式選擇的因素概念模型。

    國內(nèi)對技術(shù)創(chuàng)新的研究起源于20世紀(jì)80年代，由許慶瑞7最早提出“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體”的觀點(diǎn)。許慶瑞、陳勁認(rèn)為，我國企業(yè)創(chuàng)新的阻力不僅來自技術(shù)自身，也來自整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，包括環(huán)境、教育與經(jīng)濟(jì)體制等。此后，眾多學(xué)者在此基礎(chǔ)上對技術(shù)創(chuàng)新展開研究，且主要集中在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論、模式和系統(tǒng)3個(gè)方面。王中華、趙曙東針對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式展開研究，認(rèn)為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新依照技術(shù)獲得方式的不同有3大基本模式，即自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新，其中模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新是主要模式；劉展、陳宏民通過比較引進(jìn)創(chuàng)新策略和自力更生創(chuàng)新策略，提出當(dāng)自力更生創(chuàng)新投資強(qiáng)度較高時(shí)，產(chǎn)品引進(jìn)創(chuàng)新策略比自力更生創(chuàng)新策略更能有效提高新產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量；葉龍鳳實(shí)證分析了垂直專業(yè)化分工對本土科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，研究結(jié)果表明，垂直專業(yè)化比率的提高有利于本土科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

    上述文獻(xiàn)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論、模式和方法的研究具有重要參考價(jià)值，但科技型中小企業(yè)既具有普通中小企業(yè)特點(diǎn)，又具備創(chuàng)新型企業(yè)特質(zhì)，對其項(xiàng)目研發(fā)過程中的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)行系統(tǒng)研究，本身就是企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的應(yīng)有之意。

    1.2 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源缺口問題

    資金、技術(shù)和人才是企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中技術(shù)創(chuàng)新必備的3種初始資源，而科技型中小企業(yè)由于內(nèi)外部各因素制約，導(dǎo)致在項(xiàng)目研發(fā)過程中出現(xiàn)對3種資源需求的缺口。所謂資源缺口，即企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新資源方面與項(xiàng)目實(shí)際需求存在差值�？萍夹椭行∑髽I(yè)的資源投入在項(xiàng)目創(chuàng)新中主要分為兩個(gè)過程，首先是確定組織資源需求及需求來源，其次是尋求這種資源的獲取途徑。從資源來源和獲取途徑角度分析，3類初始資源中技術(shù)資源是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心要素，其需求往往影響到資金和人才資源需求。例如，企業(yè)要通過自主研發(fā)獲得技術(shù)，就必然會對資金和研發(fā)人才產(chǎn)生大量需求。另外，資源之間的替代性也影響著資源需求。

    科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中的資源缺口問題，會引致各類風(fēng)險(xiǎn)。如：①技術(shù)被迅速淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。在科技型中小企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)過程中，可能面臨技術(shù)資源的相對匱乏，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，研發(fā)進(jìn)度緩慢，從而造成其無法在已有技術(shù)被市場淘汰前獲得新的核心技術(shù)與能力，最終令企業(yè)因技術(shù)落后或被淘汰而被迫退出市場；②接續(xù)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。由于科技型中小企業(yè)“麥克米倫”缺口的存在，致使其創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算資金無法及時(shí)到位，從而導(dǎo)致項(xiàng)目在某一環(huán)節(jié)中止，如果研發(fā)資金無法迅速有效接續(xù)，則整個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目很可能夭折；③亟需專業(yè)人才短缺風(fēng)險(xiǎn)。由于科技型中小企業(yè)人才體系搭建尚不完備，當(dāng)技術(shù)項(xiàng)目在特定階段對某類人才產(chǎn)生緊急需求時(shí)，企業(yè)若無法及時(shí)提供，將導(dǎo)致技術(shù)項(xiàng)目停滯或使用非專業(yè)人才，從而影響整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，并進(jìn)一步觸發(fā)企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為有效填補(bǔ)科技型中小企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)巾的各類資源缺口，防范和化解資源缺口問題引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須強(qiáng)化其技術(shù)創(chuàng)新過程中創(chuàng)新模式和方法的研究。

    本文基于TRIZ理論體系中的物場分析方法，揭示科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展過程中的資金、技術(shù)和人才缺口問題，并依據(jù)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新決策團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新項(xiàng)目間的聯(lián)系，具體闡釋資源整合、創(chuàng)新協(xié)同和路徑選擇的創(chuàng)新模式，以及其對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效果的提升作用。

2 基于物場分析的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式

    2.1 物場分析概述

    前蘇聯(lián)科學(xué)家阿奇舒勒創(chuàng)建了發(fā)明問題解決理論（TRIZ理論一發(fā)明原理、進(jìn)化趨勢和科學(xué)效應(yīng)），首次為人們提供了科技項(xiàng)目創(chuàng)新思維的系統(tǒng)途徑。TRIZ中的物場分析認(rèn)為，一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)可能包含若十種不同功能，但每種功能的實(shí)現(xiàn)均包含3個(gè)必備元素，即必然是一種工具物質(zhì)(S2)通過某種場(F)對另一種作用對象物質(zhì)(S1)產(chǎn)生影響或作用的結(jié)果。S2對S1的影響或作用可分為3種基本類型：①正常有效的作用，表示該技術(shù)創(chuàng)新體系中工具物質(zhì)對作用對象物質(zhì)的影響達(dá)到了預(yù)期效果；②效用不足的作用，表示工具物質(zhì)對作用對象物質(zhì)的影響并沒有達(dá)到預(yù)期效果；③有害的作用，表示工具物質(zhì)對作用對象物質(zhì)產(chǎn)生了負(fù)面影響。TRIZ將技術(shù)系統(tǒng)的有用功能之和同有害功能與成本之和的比值定義為理想度，以此作為系統(tǒng)發(fā)展程度的衡量指標(biāo)。

    運(yùn)用物場分析時(shí)，首先必須確定問題中的工具物質(zhì)、作用對象物質(zhì)及將它們聯(lián)系起來的場，然后針對具體問題搭建物場模型，進(jìn)而通過物質(zhì)、場的引入、改變和彼此搭配來尋求模型相對應(yīng)的解，最后將該解與實(shí)際結(jié)合，甄別出現(xiàn)實(shí)問題的解決方案。

    2.2 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新物場分析

    通過類比物場分析方法可以發(fā)現(xiàn)，科技型中小企業(yè)科技項(xiàng)目創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是基于兩種“物質(zhì)”和一個(gè)“場”的作用，各類元素缺一不可，兩種“物質(zhì)”即創(chuàng)新企業(yè)(S2)與創(chuàng)新項(xiàng)目(S1)，一個(gè)“場”即創(chuàng)新模式(F)。創(chuàng)新企業(yè)對創(chuàng)新項(xiàng)目的作用可分為3種類型：一是正常有效的技術(shù)創(chuàng)新；二是效用不足的技術(shù)創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新未能實(shí)現(xiàn)或創(chuàng)新度不足）；三是有害作用的技術(shù)創(chuàng)新（對創(chuàng)新項(xiàng)目或者科技型中小企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響）�；�于物場分析可建立一種方法，直接從創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新模式及創(chuàng)新效果出發(fā)，形成物場分析模型，具體如圖1所示。

圖1 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新物場模型

    科技型中小企業(yè)的管理、研發(fā)和操作團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新中處于主動地位。管理團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)新項(xiàng)目的愿景與目標(biāo)決定研發(fā)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新上的決策行為，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程又直接影響操作層面的項(xiàng)目實(shí)施，而操作團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的績效，會反饋并作用于管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目整體創(chuàng)新的重新定位。但在多數(shù)情況下，企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)性會受到創(chuàng)新項(xiàng)目有益或者不利的影響。所以，物場模型中創(chuàng)新企業(yè)與創(chuàng)新項(xiàng)目的作用或影響有時(shí)也是相互的。結(jié)合科技型中小企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)巾的資源缺口理論可以看到，技術(shù)創(chuàng)新的成敗很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)外部資源，主要包括資金、技術(shù)和人員的有效調(diào)配。因此，物場分析中的作用對象物質(zhì)，即創(chuàng)新項(xiàng)目的高效運(yùn)行，需及時(shí)有效填補(bǔ)資金、技術(shù)和人才等資源缺口。

    運(yùn)用于科技型中小企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)過程的技術(shù)創(chuàng)新模式多種多樣，除適時(shí)進(jìn)行資源整合、有效填補(bǔ)其項(xiàng)目創(chuàng)新的資源缺口外，還可應(yīng)用創(chuàng)新協(xié)同和路徑選擇等方法，并通過輪動、替換或彼此搭配來優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)對創(chuàng)新項(xiàng)目的作用，解決現(xiàn)有創(chuàng)新問題。

    對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而言，創(chuàng)新協(xié)同可認(rèn)為是通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新子系統(tǒng)相互作用，形成技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或兩者共同為序參量，主導(dǎo)企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展。其演化過程表現(xiàn)為在企業(yè)不同經(jīng)營期，技術(shù)要素與管理要素互動創(chuàng)新形式不同，并隨著企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新協(xié)同模式從一種要素創(chuàng)新主導(dǎo)型向另一種要素創(chuàng)新主導(dǎo)型演進(jìn)。另外，在科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新有兩大動力源：一方面源于市場需求拉動，另一方面源于技術(shù)發(fā)展推動�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程是一個(gè)突破陳舊模式的過程，也是一個(gè)對環(huán)境和市場學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過程，其在孕育技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展希望的同時(shí)，也包含著失敗風(fēng)險(xiǎn)。管理創(chuàng)新則主要是為了利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效開展而對企業(yè)戰(zhàn)略、管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方式進(jìn)行調(diào)整。

    科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動高科技產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的根本動力，但由于技術(shù)演變過程具有路徑依賴性和自我強(qiáng)化機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的演化也具有路徑依賴性。因此，科技型中小企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體和產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的主要推動者，應(yīng)選擇相應(yīng)創(chuàng)新路徑，以突破技術(shù)演變的路徑依賴及陳舊創(chuàng)新模式的束縛，從而推動高科技產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。

    此外，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新變化也可用創(chuàng)新理想度解來衡量，如式(1)所示：

    式(1)中，D為技術(shù)創(chuàng)新理想度解，F(xiàn)r為有用功能，F(xiàn)w為有害功能，C為創(chuàng)新成本。科技型中小企業(yè)的每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新都可能會影響企業(yè)創(chuàng)新理想度，能否使企業(yè)理想度提高是判斷技術(shù)創(chuàng)新是否成功的重要指標(biāo)。

    2.3 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式分析

    根據(jù)上述科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新物場模型分析框架，本文提出科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體模式，如圖2所示�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中面臨的資源缺口問題，可通過以技引資、缺位和高位相結(jié)合的方法分別填補(bǔ)資金缺口與技術(shù)缺口，適時(shí)采用內(nèi)部培養(yǎng)、分步引進(jìn)與跨越式引進(jìn)策略可有效填補(bǔ)人才缺口，通過企業(yè)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和經(jīng)營方式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展中的創(chuàng)新協(xié)同，規(guī)劃發(fā)展路徑、產(chǎn)業(yè)路徑和技術(shù)路徑，從而明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的路徑方向。

圖2 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式體系

    (1)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源整合�？萍夹椭行∑髽I(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中，可通過以技引資方式有效填補(bǔ)項(xiàng)目創(chuàng)新初期的資金缺口。應(yīng)充分考慮企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開發(fā)不同階段，適時(shí)采用負(fù)債融資、股權(quán)融資或夾層融資方式，并利用知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，通過科技金融工具或手段，在有效拓展企業(yè)融資渠道、填補(bǔ)“麥克米倫”缺口的同時(shí)，及時(shí)規(guī)避相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

    我國科技型中小企業(yè)的研發(fā)投入普遍較低，單靠企業(yè)自身的研發(fā)投入不足以解決企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中遇到的各種技術(shù)問題。而且技術(shù)研發(fā)投入高、周期長、不確定性大，難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級目的。因此，科技型中小企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)中面對技術(shù)缺口時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取缺位開發(fā)和高位引進(jìn)相結(jié)合的互動模式。一方面，企業(yè)應(yīng)充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢與相關(guān)高校和科研院所建立緊密合作關(guān)系，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體的技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)體系，及時(shí)跟進(jìn)了解國內(nèi)領(lǐng)域最新技術(shù)動態(tài)，并通過合作開發(fā)方式消化、吸收和冉開發(fā)新技術(shù)，從而及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)在該領(lǐng)域的技術(shù)缺位；另一方面，企業(yè)應(yīng)熟悉國際領(lǐng)域最新技術(shù)的發(fā)展情況，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，為謀求更大的市場份額和利潤，可選擇性引進(jìn)一些國際上較為成熟、先進(jìn)的新技術(shù)和新裝備，通過高新技術(shù)與自身技術(shù)資源的高位嫁接，更快提升自身技術(shù)水平。

    創(chuàng)新人才缺口是科技型中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸之一，以低成本、高效率的方式填補(bǔ)該缺口是企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新成功的重要基礎(chǔ)。創(chuàng)新人才缺口的填補(bǔ)方式主要有3種：內(nèi)部培養(yǎng)、分步引進(jìn)和跨越式引進(jìn)。所謂內(nèi)部培養(yǎng)方式，是指在企業(yè)中選擇有潛力的人員，以創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，通過培訓(xùn)或“干中學(xué)”的方式進(jìn)行培養(yǎng)，使之在一段時(shí)間內(nèi)成為專業(yè)人才；所謂分步引進(jìn)方式，是指企業(yè)根據(jù)自身資金實(shí)力和創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展需要，分步、分批引進(jìn)專業(yè)人才；所謂跨越式引進(jìn)，是指企業(yè)一次性引進(jìn)項(xiàng)目所需的全部人才，使之在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生人力資源優(yōu)勢，雖然在一定時(shí)期內(nèi)成本較高，但一旦通過人才優(yōu)勢占領(lǐng)技術(shù)高地后，將給企業(yè)帶來巨大回報(bào)和利潤。

    (2)科技型中小企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新一管理創(chuàng)新”協(xié)同。管理革命總是與技術(shù)革命互為因果、相伴而生，技術(shù)進(jìn)步勢必推動管理發(fā)展，而管理變革必須適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步�？萍夹椭行∑髽I(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，其“技術(shù)一管理”創(chuàng)新方面的協(xié)同發(fā)展模式主要體現(xiàn)在制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與經(jīng)營方式創(chuàng)新3個(gè)層面。

    首先，科技型中小企業(yè)制度創(chuàng)新是為了提高對技術(shù)創(chuàng)新活動的激勵(lì)水平，以及降低創(chuàng)新成本而進(jìn)行的規(guī)則體系調(diào)整與變遷。通過有力的制度創(chuàng)新，能強(qiáng)化企業(yè)管理、研發(fā)和操作團(tuán)隊(duì)的決策力與向心力，保障技術(shù)創(chuàng)新中重大決策的連續(xù)性和正確性，提升科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率，減少技術(shù)創(chuàng)新初期的決策成本。

    其次，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新會受到來自內(nèi)外部環(huán)境多重因素的影響，其創(chuàng)新過程并不是在真空中完成的，而是在特定組織及其相應(yīng)文化背景下發(fā)生的有序活動。企業(yè)組織創(chuàng)新為創(chuàng)新要素的重組和再造提供了合適條件，能充分提升資源利用效率，使資源更集中投入到技術(shù)創(chuàng)新潛力大、發(fā)展速度快的領(lǐng)域。而且，技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)組織中的不同部門和人員，通過組織創(chuàng)新以建立良好的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門行動，調(diào)動部門項(xiàng)目組成員積極性，是技術(shù)創(chuàng)新成功必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    最后，科技型中小企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新是企業(yè)對生產(chǎn)、運(yùn)營中涉及到的各種資源進(jìn)行組織和整合的方法，是技術(shù)潛在價(jià)值轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值的一連串過程。對科技型中小企業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新或改造不只是意味著改變企業(yè)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，提供創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品與非技術(shù)服務(wù)，還需轉(zhuǎn)變包括組織生產(chǎn)資源、調(diào)配客戶服務(wù)等在內(nèi)的整個(gè)企業(yè)運(yùn)營體系，從而提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率。

    (3)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇。科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)逐步形成自身獨(dú)具特色的創(chuàng)新路徑，具體表現(xiàn)在發(fā)展路徑、產(chǎn)業(yè)路徑和技術(shù)路徑3個(gè)方面。

    科技型中小企業(yè)發(fā)展路徑和產(chǎn)業(yè)路徑的選擇具有一致性。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展是相互作用的，技術(shù)創(chuàng)新能夠通過多種途徑對產(chǎn)業(yè)路徑的演變產(chǎn)生影響；反過來，產(chǎn)業(yè)演進(jìn)也會影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活動過程及路徑選擇�？萍夹椭行∑髽I(yè)必須基于技術(shù)創(chuàng)新每一階段所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和自身技術(shù)經(jīng)營實(shí)力，即結(jié)合不同技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，選擇發(fā)展路徑的演化趨勢，同時(shí)充分利用我國高科技產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期，圍繞自身核心競爭力，明確和錨定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

    現(xiàn)階段，雖然我國科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還不能完全擺脫“引進(jìn)-消化-吸收  創(chuàng)新”這一傳統(tǒng)模式，但如何避免落入“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后”的怪圈，如何通過開放式的技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)選擇來提升企業(yè)技術(shù)整合、集成和創(chuàng)新能力，是亟待科技型中小企業(yè)解決的問題。本文對此提出“覆蓋-超越”技術(shù)發(fā)展路徑的解決方案，具體如圖3所示。

圖3 科技型中小企業(yè)“超越-覆蓋”技術(shù)發(fā)展路徑

    科技型中小企業(yè)可通過技術(shù)引進(jìn)（開放創(chuàng)新）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)路線的高起點(diǎn)，通過將已有技術(shù)在新的應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)集成（二次創(chuàng)新），從而為市場提供新的產(chǎn)品解決方案。我國科技型中小企業(yè)只要堅(jiān)持走通過掌握核心技術(shù)來做大做強(qiáng)自身的發(fā)展道路，就必須首先打造獨(dú)有的核心競爭力。而取得并擁有核心技術(shù)的最有效捷徑，就是從國際上引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)工藝和方案。一方面，企業(yè)在拓寬融資渠道后，可適當(dāng)加大投入，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)方案，在良好的內(nèi)外部環(huán)境中孵化技術(shù)；另一方面，通過“嫁接集成”提升技術(shù)引進(jìn)高度，企業(yè)可在吸收國際先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，結(jié)合自身已有技術(shù)資源優(yōu)勢，在“覆蓋提升”原有技術(shù)的過程中，“高位嫁接”先進(jìn)技術(shù)以形成企業(yè)特有的“超越”性核心技術(shù)能力。

3 結(jié)語

    科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從理論上分析，要使其實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新最終理想度解有兩種方式：一種方式是通過式(1)中分子變動來靠近最終理想度解，即企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有益功能趨于無窮大，但這與科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力的有限性相矛盾，同時(shí)要耗費(fèi)大量創(chuàng)新資源，因此不宜提倡；另一種方式是通過減少創(chuàng)新有害作用和縮減創(chuàng)新成本來降低分母取值�，F(xiàn)實(shí)中，科技型中小企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)過程往往是企業(yè)向最終理想度目標(biāo)趨近的過程，是對現(xiàn)有創(chuàng)新方式的改進(jìn)，即不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新正效用，消除某些創(chuàng)新的有害作用及降低技術(shù)創(chuàng)新成本。此時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理想度解可理解為企業(yè)充分利用自身現(xiàn)有資源，通過對創(chuàng)新主體、創(chuàng)新項(xiàng)目及創(chuàng)新模式的改變、增加、替換或彼此搭配，對創(chuàng)新體系進(jìn)行優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效用的正�；�，同時(shí)盡量不增加企業(yè)各類資源消耗和給社會、環(huán)境及企業(yè)本身帶來有害作用。本文基于TRIZ物場分析方法對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式，主要包括資源整合、協(xié)同創(chuàng)新和路徑選擇進(jìn)行了深入剖析，以期對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有益參考。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：基于TRIZ物場分析的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式研究

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