客戶/概況：中國領先的家電連鎖零售企業(yè)，擁有1000家連鎖店和12萬名員工，年銷售規(guī)模突破1000億元
隨著客戶業(yè)務的快速發(fā)展，客戶需要實施高效的ERP系統(tǒng)，來提高企業(yè)管理水平，在國際化道路上邁出堅實一步
項目挑戰(zhàn)
需要制定及完善全國推廣模板，在8個月內實現(xiàn)近300家店面的系統(tǒng)上線
需要分析客戶新店增加速度快帶來的數(shù)據問題，在短時間內提出高性價比方案
梳理全國零售業(yè)的業(yè)務流程，減少不合理運營模式及庫存模式，提高公司的收益
解決方案
通過初步的分析實施，整理出優(yōu)化的全國推廣模板，將企業(yè)核心業(yè)務以及原來的ERP信息遷移到統(tǒng)一的戰(zhàn)略平臺上
參考之前實施的項目，實現(xiàn)了客戶各門店和各銀行之間的電子交易平臺
整合相關ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)SAP專業(yè)的零售業(yè)解決方案
結合零售業(yè)的經典案例，在更大的信息平臺上，實施客戶服務模塊
通過實現(xiàn)統(tǒng)一的ERP平臺，縮短與各供應商之間的交易流程，降低成本，提高企業(yè)核心競爭力
為企業(yè)各管理層提供高效快捷準確的決策數(shù)據
項目成果
提高了企業(yè)管理水平，實現(xiàn)集中管理模式，跨公司和跨地區(qū)管理相結合的適應企業(yè)的獨特管理模式
客戶SAP/ERP系統(tǒng)優(yōu)勢開始體現(xiàn)，以無紙化辦公為例，2005年客戶成本1200萬元，新系統(tǒng)上線，2006年可節(jié)約80%，到2010年預計節(jié)約一億元。新系統(tǒng)效益無可估量，運營管理有更大的自由空間，組織設計在信息系統(tǒng)上調整和設置，總部做到跨地區(qū)、跨部門事先對人、對部門成本核算和控制，節(jié)省費用，創(chuàng)造價值
客戶與索尼、三星等世界家電巨頭率先建立了戰(zhàn)略合作模式，實現(xiàn)了網絡化和集中化的供應鏈管理
通過實時準確的多唯度數(shù)據，可以支持公司高層做出快速響應市場的策略
整合外圍系統(tǒng)，減少各系統(tǒng)間的交互時間及交互出錯，提高業(yè)務反應速度
項目要素
軟件：ECC 6.0
模塊：財務會計與管理會計(FI/CO)、物料管理(MM)、銷售管理(SD)、客戶服務(CS)、倉庫管理(WM)等
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本文標題：家電連鎖集團SAP ERP實施方案
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