俞大勝

                                              
    目前所有國內(nèi)企業(yè)關注的要點，一是怎樣增加收入擴大利潤率。二是真正以客戶為中心的來提高客戶的滿意度。三是整合企業(yè)業(yè)務的單位，成為核心的競爭力。由此看來，中國的制造模式正在從中國制造轉(zhuǎn)變成為中國的設計、開發(fā)、研發(fā)，變成中國創(chuàng)造。所以我們看到制造模式的改變也是非常大的，變成現(xiàn)在按定單來生產(chǎn)，而這個模式的轉(zhuǎn)變會帶來很多難點。

一、復雜企業(yè)面臨的“痛”
  
    基礎信息增長迅猛，要完全規(guī)范并管理起來難度很大 

    因為產(chǎn)品配置變化靈活，要快速報價不容易 

    爭取銷售定單時作出合適的承諾也不容易 

    生產(chǎn)計劃編排及生產(chǎn)組織難度大 

    企業(yè)規(guī)模大產(chǎn)品復雜生產(chǎn)周期長 
 
    降低庫存和壓縮成本不容易 

    使得各種信息孤島難以融合成統(tǒng)一的共享信息系統(tǒng)

    要解決以上提到這么多的痛點和難點，從制造供應鏈、生產(chǎn)到倉庫管理，系統(tǒng)制造執(zhí)行、客戶關系、供應商關系，或者建立自己的門戶網(wǎng)站跟做端對端的最近距離的自動化協(xié)同等都需要企業(yè)逐一完善和解決。針對這些要求，必須要尋找一個符合自身的一站式ERP。它把離散的、混合的制造模式整合在一起，管理最復雜的情況，按項目來生產(chǎn)，把復雜的制造模式，整合在一起，形成它一個完整的解決的方案。

二、EPICOR解決方案

    EPICOR解決方案主要是按產(chǎn)品、產(chǎn)品配置器、財務整合、BPM業(yè)務流程的整合、配置器的模塊，售后服務、財務的整合等來因地制宜的解決企業(yè)內(nèi)部流程的障礙。

    1、產(chǎn)品配置器

    保證實施的流暢性，第一步就是全球的設計，然后你會在自己的多公司、多工廠、多站點里面創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)，客戶的數(shù)據(jù)庫，供應商的數(shù)據(jù)庫，把這些信息總部化，不管有多少的分支機構，都會有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)后臺，都可以在全球設計后形成一個完整的戰(zhàn)略計劃，這是未來的平臺，數(shù)據(jù)是一致的，可以分析的。那怎么才能提供一個非常好的解決方案，答案就是產(chǎn)品配置器。

    我們的配置器，可以按客戶的要求，不要經(jīng)過非常多的配置群，就能很快了解到客戶的選配，哪一步需要外包，哪一步需要輔助費用，哪一步需要加稅，很快搭建。精確報價，可以很快縮短你跟客戶往返的時間。

    還有一種是客戶會拿到一個有一些選配的標簽，每個局部的地方可以選的，我們稱之為智能碼，一個產(chǎn)品的代碼通過選配的方式，通過這個編碼就可以很快的搭建出來。

    2、內(nèi)嵌的APS系統(tǒng)—企業(yè)生產(chǎn)計劃利器

    APS可以給你精確到每一個步驟、每一分鐘。包括它對整個的生產(chǎn)進度，完成數(shù)量，都可以通過子管圖形可以嵌入。例如，MES及時的把生產(chǎn)信息反饋回來。我們生產(chǎn)工人才會知道管理人員今天安排給他的工作信息。還有RFID，可以幫助你把數(shù)據(jù)準確的采集出來。通過一個生產(chǎn)看板，看到生產(chǎn)的數(shù)量，不合格的數(shù)量，報廢的數(shù)量，紅色的越多，問題越大。

    嵌入式APS排程系統(tǒng)主要的描述是：
 
    工單生產(chǎn)進度

    生產(chǎn)資源（機器、工具等）排程狀態(tài)

    完成數(shù)量
 
    過期工單
 
    拖拉工單，排期模擬

    3、熔合SOA 架構－適應變化

    彈性的業(yè)務流程管理BPM，應企業(yè)管理變革需要而搭建。

    80% 用軟件內(nèi)含的最佳業(yè)務流程

    15% 通過BPM工具調(diào)整或修改

    5% 管理提升、客制化(無須源代碼)、改變業(yè)務流程

    4、ROI量化價值: EPICOR投資回報分析

    ROI就是投資匯報率。軟件的投資如何清晰的轉(zhuǎn)化為一項項量化收益指標一直是困擾決策者的一大難題，Epicor 邁出了管理咨詢都難企及的一大步。 通過界定客戶當前的經(jīng)營參數(shù)，未來的收益目標（時間\數(shù)量\成本的減少或是銷售的增加），Epicor與您一起估算出ERP項目未來5年之內(nèi)的總投入（外部投入與內(nèi)部投入）和總的回報，并得到預期的投資回收年限。 這是我們的ERP里面獨創(chuàng)的一個。

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本文標題：一站式服務：EPICOR ERP制造業(yè)成功的關鍵

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