3.3.5 項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM架構(gòu)的模型定義：
基于一個(gè)給定的合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
圖11 架構(gòu)規(guī)則
(1)項(xiàng)目通過(guò)ProgWP的完整BOM或其中的部分零件管理產(chǎn)品。
(2)每一個(gè)ProgWP與一個(gè)特定的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)。
(3)沒(méi)有ProgWP可以超過(guò)其歸屬項(xiàng)目的邊界。
基于一個(gè)給定的合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
(4)每個(gè)項(xiàng)目可以有一個(gè)或多個(gè)ProgWP。
(5)每個(gè)零件號(hào)都屬于一個(gè)特定的ProgWP (也屬于一個(gè)PWP)。
(6)一個(gè)項(xiàng)目只能在ProgWP中選擇End Items，然后，關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目下。
基于一個(gè)給定的合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
(7)屬于同一個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)可以在一個(gè)完整BOM的不同分枝上 (見(jiàn)實(shí)例的黃色部分)。
(8)產(chǎn)品投產(chǎn)只能在其父項(xiàng)目上選擇End Item。
基于一個(gè)給定的合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
(9)集成其他項(xiàng)目的ProgWP的輸出的項(xiàng)目被稱(chēng)為“集成項(xiàng)目”（見(jiàn)紅圈內(nèi)的項(xiàng)目）
(10)每一個(gè)遞交End Item給外部客戶(hù)的項(xiàng)目必須是一個(gè)集成項(xiàng)目。
即使在End Product的組成零件來(lái)自一個(gè)客戶(hù)的不同合同時(shí)，所有這些規(guī)則也是有效的。 (注: 此時(shí)將有不止一個(gè)合同產(chǎn)品組合)
基于多個(gè)合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則：
(11)如果一個(gè)共用件在一個(gè)非其初始創(chuàng)建項(xiàng)目是，不需要?jiǎng)?chuàng)建ProgWP，因?yàn)椴恍枰こ滩块T(mén)做工作。
(12)然而，一旦一個(gè)共用件需要做更改來(lái)滿(mǎn)足新項(xiàng)目（可能屬于同一個(gè)或其他合同產(chǎn)品組合）的要求時(shí)，就需要為此項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)ProgWP。
圖12 基于多個(gè)合同產(chǎn)品組合的項(xiàng)目、PWP和相關(guān)BOM的架構(gòu)規(guī)則
3.3.6 業(yè)務(wù)流程模型定義:
PLM產(chǎn)品生命周期管理的業(yè)務(wù)主流程對(duì)產(chǎn)品成熟度的整個(gè)過(guò)程的進(jìn)行了明確定義。一個(gè)產(chǎn)品的成熟度過(guò)程，從在PWP中，由設(shè)計(jì)工程師創(chuàng)建的WIP工作狀態(tài)，產(chǎn)品的版本可以為設(shè)計(jì)方案/小版本，通過(guò)DAR流程，由主管工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)批準(zhǔn)狀態(tài)；然后，再在PWP中，通過(guò)EAR流程，由主管工程師批準(zhǔn)后進(jìn)入工程批準(zhǔn)狀態(tài)(見(jiàn) pic#1)；最后，在項(xiàng)目中，通過(guò)CR/CO流程，由工程經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)入發(fā)放狀態(tài)(見(jiàn) pic#2)。
Pic #1
Pic #2
3.3.7 數(shù)據(jù)安全模型定義
PBU – 基于產(chǎn)品的組
•所有PBU組的用戶(hù)可以查看其它PBU組的數(shù)據(jù)。
•只用數(shù)據(jù)所有組的用戶(hù)可以更改數(shù)據(jù)。
•用戶(hù)是否可以更改數(shù)據(jù)的權(quán)限尤其所在組的角色進(jìn)行定義。
CBU (OEM) 組
•基于客戶(hù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)上有客戶(hù)所有和控制。
•這些數(shù)據(jù)不客氣夸CBU進(jìn)行共享，并只能由CBU組的成員用戶(hù)進(jìn)行查看瀏覽。
標(biāo)準(zhǔn)件組
•所有用戶(hù)可以查看和使用不同類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)件 (緊固件, 核心件…)。
•只有標(biāo)準(zhǔn)件的所有組的用戶(hù)可以創(chuàng)建和更改數(shù)據(jù)。
(核心知識(shí)) 組
•只有核心團(tuán)隊(duì)用戶(hù)可以查看和更改核心數(shù)據(jù)。
•其他用戶(hù)只能查看核心團(tuán)隊(duì)發(fā)布的數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目可以打破PBU/CBU的壁壘共享數(shù)據(jù)
•零件被指派給項(xiàng)目
•人員被指派給項(xiàng)目
•一個(gè)用戶(hù)更改數(shù)據(jù)的權(quán)限由其所在項(xiàng)目的角色決定。
圖13 數(shù)據(jù)類(lèi)型安全模式環(huán)形圖
圖14 用戶(hù)組和數(shù)據(jù)類(lèi)型安全模式對(duì)照?qǐng)D
相關(guān)閱讀：
化裁之變，推行之通，PLM的必由之路——PLM的實(shí)踐（1）
業(yè)務(wù)之心，通變之源，PLM的成功之基——PLM的實(shí)踐（2）
千里之行，始于足下，PLM的實(shí)施之始——PLM的實(shí)踐（3）
大而無(wú)外，小而無(wú)內(nèi)，PLM的模型之義（上）——PLM的實(shí)踐（4）
惟精惟一，允執(zhí)厥中，PLM的設(shè)計(jì)之法（上）——PLM的實(shí)踐（5）
惟精惟一，允執(zhí)厥中，PLM的設(shè)計(jì)之法（下）——PLM的實(shí)踐（5）
風(fēng)物宜放眼，寧?kù)o以致遠(yuǎn)，PLM的發(fā)展之向——PLM的實(shí)踐（6）
言之既出，行必有果，PLM的落實(shí)之行—— PLM的實(shí)踐（7）
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標(biāo)題：大而無(wú)外，小而無(wú)內(nèi)，PLM的模型之義(下)
本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/solutions/14019323892.html
相關(guān)文章
