工藝規(guī)程是制造業(yè)企業(yè)必不可少的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。它集先進(jìn)技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)為一體，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范的加工零件和產(chǎn)品總裝，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率。顯然，其重要性是不言而喻的。

面臨的挑戰(zhàn)和壓力

    當(dāng)前，我國制造業(yè)正面臨著三大挑戰(zhàn)和壓力。

    一是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家蓄勢占優(yōu)和新興經(jīng)濟(jì)體追趕比拼帶來的雙重挑戰(zhàn)；二是世界經(jīng)濟(jì)尚未持續(xù)強(qiáng)勁復(fù)蘇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)明顯放緩帶來的雙重壓力；三是以德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表，以信息技術(shù)應(yīng)用和制造業(yè)發(fā)展深度融合為特征的新一輪科技革命帶來的挑戰(zhàn)和壓力。

    面對這一嚴(yán)峻態(tài)勢，我國制造業(yè)唯有積極主動(dòng)應(yīng)對，加快推進(jìn)基于兩化（工業(yè)化、信息化）融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而全面提升制造業(yè)核心競爭力。

    廣義來看，兩化融合是一個(gè)全方位、復(fù)雜的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展系統(tǒng)工程，涉及范圍不但包括以往的IT應(yīng)用、軟件實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，更是包括企業(yè)信息的集成應(yīng)用、整體業(yè)務(wù)的優(yōu)化重組，研發(fā)體系和運(yùn)營體系的建立健全，產(chǎn)品研發(fā)和制造工藝水平的整體提升、加工設(shè)備及配套體系的更新?lián)Q代和設(shè)備及車間工藝布局的優(yōu)化調(diào)整等等，特別是要將它們實(shí)行緊密融合。

    那么如何推進(jìn)，才能有效提升制造業(yè)兩化融合水平？

    此前，筆者曾有過一個(gè)形象的比喻，就是制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)兩化融合，如同加工零件和產(chǎn)品總裝一樣，也有一套屬于自己的、先進(jìn)的工藝規(guī)程（工藝路線和工藝要求）。也就是說，企業(yè)只有嚴(yán)格按照工藝規(guī)程去推進(jìn)兩化融合，才能有效提升兩化融合水平。

兩化融合工藝規(guī)程

    一般而言，制造業(yè)兩化融合工藝規(guī)程主要包括八道工序和要求。

首先是加強(qiáng)培訓(xùn)

    企業(yè)應(yīng)深入開展基于兩化融合的系統(tǒng)培訓(xùn)，而不僅僅是以往的IT應(yīng)用、軟件功能和實(shí)施專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，既要提升中高層管理人員的知識水平和整體素質(zhì)，更要提升他們系統(tǒng)思考，科學(xué)推進(jìn)兩化融合的能力和水平。

其次是評估現(xiàn)狀

    企業(yè)應(yīng)圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，央企應(yīng)圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；委托專業(yè)機(jī)構(gòu)定期開展基于創(chuàng)新發(fā)展的兩化融合對標(biāo)分析和專題評估，找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。

第三是成立機(jī)構(gòu)

    企業(yè)應(yīng)成立兩化融合推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門，研究制定兩化融合發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目投資預(yù)算，建立兩化融合工作績效考核機(jī)制，加強(qiáng)兩化融合投資效益分析，督促推進(jìn)兩化融合項(xiàng)目實(shí)施并解決相關(guān)問題。

第四是制定規(guī)劃

    企業(yè)應(yīng)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)制定基于先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展、需求分析和企業(yè)實(shí)際的兩化融合總體規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，并將其作為支撐體系納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。整個(gè)規(guī)劃應(yīng)具有先進(jìn)性、完整性和可操作性，應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)明確量化，并分期分批推進(jìn)實(shí)施。

第五是設(shè)計(jì)方案

    企業(yè)應(yīng)在兩化融合總體規(guī)劃和技改規(guī)劃審批通過的基礎(chǔ)上，視工作進(jìn)度并委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)優(yōu)化重組、應(yīng)用軟件實(shí)施、信息集成應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和設(shè)備（工藝）改造升級等主要子項(xiàng)展開相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。相關(guān)方案和設(shè)計(jì)也應(yīng)體現(xiàn)先進(jìn)性、完整性和可操作性的特點(diǎn)，應(yīng)用目標(biāo)也應(yīng)明確量化。

第六是選擇設(shè)備

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求分析選擇設(shè)備，包括應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、加工設(shè)備、生產(chǎn)線和相關(guān)服務(wù)等。既要分析相關(guān)設(shè)備的先進(jìn)性和適用性，更要考查供應(yīng)商和服務(wù)商的能力、水平和信譽(yù)，且以招投標(biāo)形式選定。與此同時(shí)，軟件公司要盡快轉(zhuǎn)變以往以軟件產(chǎn)品技術(shù)銷售和實(shí)施為主的經(jīng)營模式，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)提供高水平的管理咨詢和增值服務(wù)。

第七是推進(jìn)實(shí)施

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)總體規(guī)劃，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。合理設(shè)定每個(gè)子項(xiàng)的階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確每個(gè)階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和成果形式。對主要子項(xiàng)的整個(gè)實(shí)施過程，應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)理制，確保子項(xiàng)的成功實(shí)施。

第八是評審驗(yàn)收

    企業(yè)應(yīng)科學(xué)建立兩化融合項(xiàng)目及各子項(xiàng)的評審和驗(yàn)收機(jī)制。根據(jù)預(yù)定目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和考核指標(biāo)，理性、定量、定性的分析評估兩化融合總體項(xiàng)目及各子項(xiàng)的完成情況、整體水平和存在的問題，并提出持續(xù)改進(jìn)建議。對參與項(xiàng)目評審驗(yàn)收工作的專家的專業(yè)構(gòu)成要合理配比。

    總之，制造業(yè)能否快速、有效推進(jìn)兩化融合，既考驗(yàn)企業(yè)科學(xué)推進(jìn)兩化融合的能力和水平，更是考驗(yàn)企業(yè)制定兩化融合總體規(guī)劃和推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的能力和水平。 

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本文標(biāo)題：何為制造業(yè)兩化融合工藝規(guī)程

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