無(wú)論美國(guó)的“先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃”、中國(guó)的“中國(guó)制造2025計(jì)劃”、德國(guó)的“工業(yè)4.0”，環(huán)顧全球，舉凡先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體與制造技術(shù)掛帥的地區(qū)，皆擬借先進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)，促使產(chǎn)業(yè)朝向智能制造化升級(jí)；更深一層次的意義是嘗試提供持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、驅(qū)策總體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的一帖藥方。

    另一方面就市場(chǎng)面發(fā)展來說，智能型應(yīng)用當(dāng)?shù)�，今天智能型手機(jī)開創(chuàng)了全新的應(yīng)用領(lǐng)域，但是同時(shí)也取代了許多既有的產(chǎn)品，數(shù)碼相機(jī)的生死就是最明顯的例子，全球數(shù)碼相機(jī)出貨量自2010年攀登1.2億臺(tái)的出貨高峰之后，隨著智能型手機(jī)照相功能的躍進(jìn)，數(shù)量便一路下滑，2014年已不到4400萬(wàn)臺(tái)，無(wú)論品牌業(yè)者如何移轉(zhuǎn)向高階市場(chǎng)發(fā)展，或是鏡頭的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)模塊的開發(fā)，或是設(shè)計(jì)可換鏡頭等高階相機(jī)，都難逃數(shù)量的腰斬與產(chǎn)業(yè)低迷不振的宿命，依日本數(shù)碼相機(jī)同業(yè)機(jī)構(gòu)(CIPA)估計(jì)，2015年將進(jìn)一步下探3470萬(wàn)臺(tái)，只有不到高峰期的三分之一。

    這種“智能型創(chuàng)新”(Smart Innovation)的效應(yīng)，使許多以數(shù)十年積累所打造的黃金級(jí)的產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一夕之間全付之東流，這不是由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的制程改善而取得的勝利，而是由一個(gè)完全意想不到的新發(fā)明，可能是某一個(gè)不世出的產(chǎn)業(yè)天才，一個(gè)靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)意，配合水到渠成的集成制造而產(chǎn)品大量應(yīng)世，一舉取代數(shù)個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，這樣的范例，已經(jīng)大幅度的影響我們產(chǎn)業(yè)的未來，舉凡由不同的連網(wǎng)裝置、傳感器，以及云端服務(wù)所建置的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的崛起，這股由破壞性創(chuàng)新所興起的產(chǎn)業(yè)變革的滔天巨浪，已經(jīng)無(wú)可避免的吹向制造業(yè)的疆域。

    德國(guó)Siemens PLM Software是產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件與服務(wù)供應(yīng)商的巨擘，產(chǎn)品營(yíng)銷總監(jiān)Dieter Klinke先生指出，這一波鋪天蓋地的襲來的智能型創(chuàng)新趨勢(shì)，主要是由軟件為主的智能應(yīng)用所啟動(dòng)，加上連網(wǎng)裝置的大量布署，智能型創(chuàng)新不只是改善產(chǎn)品的質(zhì)量等皮毛的修正而已，而是整個(gè)生意的商業(yè)模式的革命，從消費(fèi)性市場(chǎng)與零售通路、交通運(yùn)輸、工業(yè)機(jī)械，甚至醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用，橫跨多個(gè)不同產(chǎn)業(yè)，而且隨時(shí)隨地、不斷的更替轉(zhuǎn)換。

    不論是大型企業(yè)或是新創(chuàng)公司都必須以整體制造生態(tài)體系的角度，思考規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)與業(yè)務(wù)，在高度融合信息聯(lián)結(jié)的情況下，無(wú)法允許過去閉門開發(fā)的模式，取而代之的是高度協(xié)同的合作關(guān)系。

    Dieter提起德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品大廠愛迪達(dá)的“客制化的大量制造”(Customized mass production)雄心，新的規(guī)劃已經(jīng)尋思在其主要?dú)W美市場(chǎng)的旗艦店為消費(fèi)者打造客制化的慢跑鞋，使用者可以直接在門市計(jì)算機(jī)上選取不同的鞋面、材質(zhì)、顏色等等規(guī)格，并且現(xiàn)場(chǎng)就可以投遞定訂單，透過自動(dòng)化制造流程，使用者等于直接與生產(chǎn)線聯(lián)機(jī)，直接指定制造其所需要的產(chǎn)品，這種結(jié)合旗艦門市、設(shè)計(jì)部門、以及以機(jī)器人為主的自動(dòng)化產(chǎn)線，以及關(guān)鍵3D打印技術(shù)的集成，讓公司在節(jié)省成本的同時(shí)，依然能夠?qū)⑸�產(chǎn)線搬回人工成本高昂的地區(qū)，讓產(chǎn)品更靠近主要市場(chǎng)，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值，類似于愛迪達(dá)的這種熱烈擁抱持續(xù)轉(zhuǎn)變而鍛煉出自己創(chuàng)新能力的企業(yè)，將推翻固有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并且鞏固與加強(qiáng)其領(lǐng)先地位，成為新一波的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

    Siemens PLM Software所提供的技術(shù)廣泛用于這些新興的需求中，讓產(chǎn)品的開發(fā)及制造工程領(lǐng)域的規(guī)劃、評(píng)估和調(diào)整可以同步的展開，在每一個(gè)階段提供不同層次的關(guān)鍵信息給協(xié)同合作的各個(gè)成員，并且透過制程分析和虛擬工具機(jī)的制程模擬等實(shí)時(shí)功能，滿足了各種復(fù)雜的工程管理協(xié)同的需求，讓傳統(tǒng)以追求成本與產(chǎn)能的大量制造方式，翻轉(zhuǎn)進(jìn)化到客制化的精致與多樣化制造的智能工廠趨勢(shì)，要能達(dá)到客制化的大量制造的概念，Dieter強(qiáng)調(diào)，企業(yè)就必需要能清楚的理解自己美好的產(chǎn)品創(chuàng)意如何與制造工廠完美的集成，而且還須與時(shí)間賽跑，才有望奪得先機(jī)。

    Dieter對(duì)于以中小企業(yè)為主的臺(tái)灣制造業(yè)有長(zhǎng)期的觀察，要從大量人工的工廠走向未來的智能工廠的模式，有三個(gè)環(huán)節(jié)勢(shì)不可少，他建議首先在軟件與自動(dòng)化硬件的投資就不能縮手，第三就是人員的訓(xùn)練與教育才是最重要的關(guān)鍵，讓設(shè)計(jì)到制造環(huán)節(jié)透過不同CAD/CAM輔助系統(tǒng)的建立，以及PLM所強(qiáng)調(diào)集成電子模型的建立，逐步在制造機(jī)器人與可程序化控制器的部署與演進(jìn)下，才可以轉(zhuǎn)換員工的工作型態(tài)，才能降低直接人力的使用，所以軟件、自動(dòng)化硬件與員工教育三者不可或缺，才可以進(jìn)而掌握這股制造業(yè)的大未來。

    縱觀Siemens PLM Software所提供的最佳管理典范與實(shí)例應(yīng)用，可看出Siemens的技術(shù)除了PLM軟件管理服務(wù)之外，還進(jìn)一步涵蓋數(shù)碼化制造營(yíng)運(yùn)管理(Manufacturing Operations Management)和集成制造自動(dòng)化(Integrated Production Automation) 產(chǎn)品，除了軟件之外，還有制造自動(dòng)化所需要的工具機(jī)控制器、機(jī)臺(tái)與智能工廠設(shè)計(jì)，透過Siemens PLM Software解決方案讓制造產(chǎn)業(yè)重回最可以發(fā)揮影響力、最能夠節(jié)省成本的領(lǐng)域。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：產(chǎn)品生命周期管理迎接智能型創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

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