經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)信息化使得制造企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展模式和活動(dòng)空間都發(fā)生了深刻的變化，這些變化對企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著外包、供應(yīng)鏈和相關(guān)技術(shù)等新動(dòng)力引發(fā)的變革，企業(yè)只有開展協(xié)同產(chǎn)品生命過程管理才能降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品上市時(shí)間，以及為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。于此同時(shí)，企業(yè)更亟需一個(gè)信息化平臺(tái)來解決眾多供應(yīng)鏈繁冗復(fù)雜的問題，統(tǒng)一制定銷售計(jì)劃，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品出售，最終到產(chǎn)品的報(bào)廢實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)測和控制，只有這樣才能滿足信息化條件下的供需矛盾。而上承CAD，下接ERP的PLM此時(shí)顯得尤為重要。

    自從2009年收購重慶邁特科技有限公司后，用友PLM在市場上鮮有聲音和舉措。不少用戶一直在猜測是否收購后水土不服？產(chǎn)品內(nèi)部平臺(tái)是否能統(tǒng)一？何時(shí)能接收用戶的檢驗(yàn)？而此時(shí)用友PLM事業(yè)部總經(jīng)理李光銳告訴您，時(shí)間到了！

臥薪嘗膽，修煉內(nèi)功
    一切都不急于求成，一起都需要精工細(xì)作。

    懷揣著助力中國制造騰飛的夢想，用友通過并購進(jìn)入PLM領(lǐng)域。依托用友自身強(qiáng)大的技術(shù)、平臺(tái)優(yōu)勢，集成重慶大學(xué)CAD /CAM工程中心20年的專業(yè)研究成果，用友PLM已經(jīng)完成了“設(shè)計(jì)制造一體化解決方案”的整合，用友很快成為中國本土除CAXA之外最大的PLM產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，并成為中國本土PLM領(lǐng)域新的領(lǐng)導(dǎo)者。

    針對快速成長的中小企業(yè)，通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的規(guī)范化為中小企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)普及化應(yīng)用；針對大中型高端制造企業(yè)，用友PLM打造了新一代PLM8.0平臺(tái)產(chǎn)品，通過咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化并固化產(chǎn)品數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)模型，通過實(shí)施在強(qiáng)大的平臺(tái)上落地。

    李光銳介紹說：“中國超過七成大型企業(yè)已經(jīng)開始重構(gòu)企業(yè)架構(gòu)，具有前瞻性的管理者們希望企業(yè)架構(gòu)可以達(dá)到創(chuàng)造無邊界的企業(yè)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)無邊界的信息流，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)的終極目標(biāo)。產(chǎn)品全生命周期過程中無邊界的協(xié)同項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)制造一體化、全面信息化集成應(yīng)用等需求，都要求我們打造一個(gè)面向大型企業(yè)與公共組織的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)來支持企業(yè)的平臺(tái)化。未來的企業(yè)必須依靠平臺(tái)化提供的無邊界合作與創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢。

    面向高端制造業(yè)需求，用友PLM根據(jù)眾多大中型企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求及國內(nèi)外PLM領(lǐng)域先進(jìn)應(yīng)用模式，基于用友UAP平臺(tái)，打造出用友新一代PLM8.0平臺(tái)產(chǎn)品生命周期管理解決方案，助推企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級(jí)。“

    據(jù)了解，用友新一代PLM8.0平臺(tái)產(chǎn)品具有：強(qiáng)大的PLM-UAP平臺(tái)、支持大數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品全生命周期管理、業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、精細(xì)化的項(xiàng)目管理、多組織協(xié)作與異地網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同等特點(diǎn)。將實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品”到“價(jià)值”的實(shí)施模式的轉(zhuǎn)變，借助PLM8.0平臺(tái)通過“研發(fā)體系咨詢”、“平臺(tái)業(yè)務(wù)配置”、“高端應(yīng)用實(shí)現(xiàn)”三步策略，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)體系模型，實(shí)現(xiàn)適合企業(yè)的關(guān)鍵、復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用。
 
    無畏強(qiáng)者，勇者自強(qiáng)
     了解PLM領(lǐng)域的用戶都清楚，在PLM市場西門子、PTC和達(dá)索三權(quán)分立，瓜分了絕大部分的市場份額，尤其針對于大型企業(yè)來說這三家是不二的選擇。SAP和ORACLE兩大管理軟件廠商也開始著眼PLM領(lǐng)域，尤其是ORACLE在收購了Agile之后，也逐步滲透到大型企業(yè)市場。面對這樣的局面，用友PLM產(chǎn)品的市場機(jī)會(huì)在哪里呢？

    李光銳說：“首先中國企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的重視程度越來越高，很多中低端的客戶對PLM的需求明顯，但卻不敢輕舉妄動(dòng)。所以我們承載著用友龐大的客戶群體，從中低端客戶開始普及應(yīng)用；其次在高端市場，國外產(chǎn)品一枝獨(dú)秀的局面也即將被打破。PLM8.0從定義之初其就瞄準(zhǔn)這個(gè)市場，決定于國外廠商在一起掰一掰手腕。”如此豪言壯語，確實(shí)底氣十足，而究其原因無外乎平臺(tái)化應(yīng)用。

    長期以來國內(nèi)PLM產(chǎn)品的軟肋在于平臺(tái)化。平臺(tái)化做不好，很多擴(kuò)展應(yīng)用就不能開展，更無法提及產(chǎn)業(yè)鏈的建立。所以國內(nèi)的PLM產(chǎn)品基本上都是各自開展，很難有強(qiáng)者領(lǐng)軍產(chǎn)品現(xiàn)。結(jié)合了UAP平臺(tái)的PLM產(chǎn)品除了享有用友強(qiáng)大的客戶群體外，還可以順應(yīng)各行業(yè)解決方案。同時(shí)傳統(tǒng)PDM更多是和CAD整合，但用友發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在設(shè)計(jì)制造一體化方面的需求日益增強(qiáng)，而且設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之間形成了密不可分的局面。因此PLM與UAP的無縫對接是用戶當(dāng)下所需，更是用友新一代PLM產(chǎn)品的優(yōu)勢。  

    據(jù)了解，基于用友UAP的PLM8.0融合了企業(yè)動(dòng)態(tài)建模思想與產(chǎn)品研發(fā)特性，對多樣性產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)和過程提供全方位的動(dòng)態(tài)建模支持。不僅全面覆蓋從設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理到全生命周期數(shù)據(jù)管理，提供研發(fā)數(shù)據(jù)從建模、創(chuàng)建、躍遷、發(fā)布、修訂、變更、廢棄全過程數(shù)據(jù)管理，還同時(shí)支持的數(shù)據(jù)類型包括研發(fā)過程中涉及的自定義業(yè)務(wù)對象、零部件、圖紙、文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，并支持與前端設(shè)計(jì)工具CAD的集成應(yīng)用。

四海同盟，共贏天下
    眾所周知，用友今年推出的“平臺(tái)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈共贏”策略中更著重強(qiáng)調(diào)了拓展信息化伙伴，PLM8.0的隆重推出剛好恰逢此時(shí)機(jī)。“秉承用友集團(tuán)發(fā)展策略，我們希望吸引專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的技術(shù)力量、專業(yè)的服務(wù)來幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在用友龐大的體系中，PLM作為其中一部分有責(zé)任和集團(tuán)一起進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在PLM領(lǐng)域，我們已經(jīng)拓展了十家認(rèn)證伙伴。近期即將在深圳舉辦的合作伙伴招募和產(chǎn)品大會(huì)，也會(huì)繼續(xù)貫徹集團(tuán)整體發(fā)展策略，在裝備制造、汽車和高科技電子繼續(xù)深挖，增加合作伙伴以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。“

記者手記：一切為了基業(yè)長青
    企業(yè)從來不會(huì)輕易去接受一項(xiàng)新技術(shù)新產(chǎn)品，這是帶有極大風(fēng)險(xiǎn)的。但重要的是要去了解這些新技術(shù)可以給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。像PLM和ERP這樣相輔相成的企業(yè)應(yīng)用，在支持和改善產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)收益的過程中扮演了關(guān)鍵的角色。如果既能認(rèn)識(shí)到ERP和PLM各自的特點(diǎn)，又能從集成的應(yīng)用環(huán)境中受益，制造企業(yè)就能夠保持他們的競爭優(yōu)勢。所以采用PLM與ERP系統(tǒng)的協(xié)同工作架構(gòu)，大大提升了制造企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力，使他們可以利用更短的時(shí)間來交付更高質(zhì)量的產(chǎn)品，并在市場競爭中獲得先機(jī)，長期保持領(lǐng)先的優(yōu)勢！

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