紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺建設及應用研究（上）

三、紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺應用效果分析

圖6 紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺應用效果分析

    ●豐富基地管理手段：從集團戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，按照“品牌導向型”的內(nèi)在要求，實現(xiàn)以工業(yè)卷煙品牌需求來引導原料基地單元、生態(tài)區(qū)域及栽培品種的選擇與規(guī)劃，為提升原煙品質(zhì)、保障原料供應奠定基礎。

    ●完善煙葉質(zhì)量追蹤：強化流程、過程與結果的監(jiān)管，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)種植、煙葉質(zhì)量評價、煙葉資源配置等工作信息化，通過綜合的數(shù)據(jù)應用分析影響煙葉品質(zhì)的原因，持續(xù)改進煙葉質(zhì)量，實現(xiàn)保持及提升原煙品質(zhì)的目標。

圖7 煙葉質(zhì)量追蹤

    ●健全業(yè)務管控體系：關注并強化煙葉信息全程監(jiān)控，配套建立巡視機制，提供平臺化的業(yè)務保障與服務，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的動態(tài)監(jiān)測，支撐制訂防災減害預案措施，服務于原煙品質(zhì)的鞏固和提升。

    ●構建全業(yè)務綜合信息平臺：規(guī)范采集、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)基地建設與個人工作的量化考核，提升工作效率；全面支撐綜合分析、品牌導向分析、查詢等業(yè)務訴求，構建可視化展示平臺。

圖8 電子地圖系統(tǒng)

圖9 原料生產(chǎn)追蹤

圖10 煙區(qū)評價

圖11 巡視業(yè)務

圖12 現(xiàn)場工作管理

圖13 原料綜合查詢分析

圖13 其他成果展示

四、紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新分析

    1、移動終端在集團原料基地管理中的引入

    由于基地巡視范圍廣，時間長，對基地巡視現(xiàn)場的管理工作，一直有實際的困難，通過現(xiàn)場工作管理子系統(tǒng)，在獲得及時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時，由于Andriod平臺可以自動采集GPS 衛(wèi)星定位信息，并自動記錄定位的功能，可以實現(xiàn)對現(xiàn)場業(yè)務人員的工作路徑的勾畫，實現(xiàn)對現(xiàn)場工作人員的遠程監(jiān)督。

    2、電子地圖對區(qū)域差異化的直觀展示

    電子地圖平臺作為信息主導基地信息匯聚、推動高效基地信息建設的重要載體和基礎平臺，實現(xiàn)在地理空間上跨區(qū)域、跨部門的信息資源共享，彌補了集團原料部當前常規(guī)信息化應用系統(tǒng)中直觀地獲取數(shù)據(jù)的局限性，綜合利用地理信息技術所特有的空間展示功能和強有力的可視化表達能力，使原料信息數(shù)據(jù)信息和空間信息融為一體，尤其適合地理分布廣泛、具有諸多地理屬性的原料基地管理工作，是進一步提升煙草基地信息化整體應用水平的重要途徑之一，也是項目建設的重要成果。

    3、工業(yè)使用原料庫存結構的優(yōu)化調(diào)整

    通過對集團ERP系統(tǒng)原料管理模塊對接倉庫倉儲結構數(shù)據(jù)的分析，把分散在各地的原料倉儲管理，合理有序地安排煙葉調(diào)度和倉庫資源配置，建立綜合資源管理和配置與原料生產(chǎn)計劃和供應的聯(lián)動機制，確保原料供應充足、保障有力，調(diào)配有序。

    原料資源與配置管理子系統(tǒng)分為原料倉儲結構分析、原料調(diào)度管理、物資配置管理、計劃執(zhí)行監(jiān)督4個功能模塊。記錄各倉庫的地理位置、倉儲容量以及原料系統(tǒng)中提取的相關信息，結合生產(chǎn)計劃安排、原料調(diào)度管理、物資配置等進行集中管理，并對計劃執(zhí)行進行監(jiān)控。

    4、大數(shù)據(jù)的管理和分析

    由于移動設備在本項目中的引入，使得原來數(shù)據(jù)采集手段落后，只能采集片面的樣本信息的狀況得以改變，通過移動終端，我們能在任何時候、任何地點采集相關數(shù)據(jù)。這樣的采集過程，使得數(shù)據(jù)量呈幾何級上漲，那么基于傳統(tǒng)樣本因果性的分析方法顯然已經(jīng)無法體現(xiàn)這些真實數(shù)據(jù)的價值。因此我們引入了大數(shù)據(jù)的整合和分析思想，通過這些海量的數(shù)據(jù)的分析，我們更多的可以發(fā)現(xiàn)各種因素因子與煙葉品質(zhì)的相關性，而不再是執(zhí)著于其中的因果性。通過數(shù)據(jù)的不斷積累，和算法的不斷優(yōu)化調(diào)整，我們相信能最終實現(xiàn)“管理讓數(shù)據(jù)說話”這個目標。

    5、品牌區(qū)域差異化導向性貫穿于整個系統(tǒng)平臺

    從卷煙工業(yè)產(chǎn)品配方對原料的要求出發(fā)，直接以云煙、紅河兩大卷煙品牌的一二類和高三類卷煙產(chǎn)品對煙葉原料的質(zhì)量需求為導向，在現(xiàn)有省內(nèi)7市（州）41個基地縣范圍內(nèi)，通過對基地煙葉質(zhì)量與云煙、紅河品牌卷煙的原料需求符合性評價，以及原料在卷煙產(chǎn)品配方中的實際應用效果驗證，篩選出煙葉質(zhì)量能夠充分滿足云煙、紅河品牌高檔高端和高中檔卷煙配方需求的最優(yōu)生態(tài)區(qū)域，配置特色優(yōu)質(zhì)品種，配套定向栽培烘烤技術，建立云煙、紅河品牌導向型專屬核心原料基地，為確保紅云紅河集團“十二五”卷煙品牌發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定堅實的原料基礎。

    6、專家評價體系的歷史數(shù)據(jù)積累和應用

    通過對煙區(qū)的科學評價，對實現(xiàn)以品牌原料需求為導向，以基地單元建設為載體，以特色、優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為主攻方向，在新品種的選育與推廣；特色優(yōu)質(zhì)煙葉的研發(fā)；煙葉安全性研究等方面進行深層次的技術合作與交流，支撐集團品牌的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

    綜上所述，紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺的建設及應用研究，涵蓋了以品牌為導向的差異化原料從選種到加工評析的全面生命周期過程。充分體現(xiàn)出“種什么，種在哪，怎么種，怎么收，怎么加工，怎么評價”的新時代煙草品牌競爭的核心內(nèi)涵。為解決集團卷煙產(chǎn)品同質(zhì)化，突出品牌特色提供了一套行之有效的信息化管理手段，突出了國家局對于煙草生產(chǎn)“提結構，上水平”的要求。

    同時，通過紅云紅河集團原料基地管理信息系統(tǒng)平臺，集團可以實現(xiàn)對從商業(yè)環(huán)節(jié)的煙葉種植生態(tài)環(huán)境，育苗、移栽、施肥等生產(chǎn)過程管理，以及后期烘烤加工、驗級收購等管理流程，到工業(yè)環(huán)節(jié)的收購調(diào)撥、復烤加工、倉儲醇化、配方研發(fā)、質(zhì)量檢測、投卷煙生產(chǎn)等一系列流程進行數(shù)據(jù)跟蹤分析，提供從基礎數(shù)據(jù)、報表查詢統(tǒng)計分析到?jīng)Q策支持管理等功能，為工業(yè)企業(yè)卷煙產(chǎn)品研發(fā)、成本管理、質(zhì)量管理等工作提供大量準確、有效、科學合理的管理及決策的基礎數(shù)據(jù)依據(jù)。能夠使企業(yè)對原料進行全過程科學、系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，為實現(xiàn)柔性生產(chǎn)和精細化加工奠定堅實的原料管理數(shù)據(jù)基礎，最終實現(xiàn)“原料保障上水平”。

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