EPICOR的解決方案經(jīng)理 夏強(qiáng)
在企業(yè)信息化過程中,大型企業(yè)如中石化,海爾等或者小型企業(yè)比較為人們所關(guān)注。而EPICOR將重點(diǎn)放在了中型企業(yè),這樣另辟蹊徑的策略讓其在中型企業(yè)信息化領(lǐng)域有了重要地位。
說到實(shí)時(shí),不難想到節(jié)省時(shí)間,提高效率這些,對企業(yè)訴求來說無非是希望盡可能的對于客戶需求做出快速反應(yīng),從而提高效率降低成本,以最快的速度達(dá)到最理想的效果。因此,各種先進(jìn)的管理思想和管理方法應(yīng)運(yùn)而生,帶動(dòng)企業(yè)管理水平,營運(yùn)水平的快速提升。其中,精益生產(chǎn)方式得到了全球最為廣泛和深入地應(yīng)用。如今的精益生產(chǎn)也已經(jīng)不完全等同于豐田公司的管理,而是汲取了其中的精神和思想,更加深入的提出了一些提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益的方式和方法。
圖1 精益生產(chǎn)模型
精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing),簡稱“精益”,利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”。
其核心追求以下兩個(gè)方面:
第一,追求零庫存。
精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
第二,追求快速反應(yīng),即快速應(yīng)對市場的變化。
為了快速應(yīng)對市場的變化,精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。
精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi)、向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。傳統(tǒng)企業(yè)物料的流動(dòng)必須經(jīng)過倉庫或者庫存中轉(zhuǎn)站實(shí)現(xiàn),買來的東西放到倉庫里面去零件加工,之后再放回到倉庫,加工以后又放到倉庫里面,再交給客戶,這樣的流程復(fù)雜冗長,精益的流程就可以大大簡化這些環(huán)節(jié),減少中間庫存占用和使用,有效的降低或者消除浪費(fèi)現(xiàn)象。
關(guān)于移動(dòng),指的是在供應(yīng)鏈管理過程中利用電子商務(wù),電子采購平臺等有效的將上下游信息聯(lián)動(dòng)起來。通過一些移動(dòng)手段以最快的時(shí)間了解供求信息并做出科學(xué)的調(diào)整。移動(dòng)的應(yīng)用現(xiàn)在已經(jīng)非常的廣泛,手機(jī)移動(dòng)技術(shù)日益完善,一部手機(jī)可以接收投資信息,收發(fā)郵件……這樣有效地利用了時(shí)間,減少過程成本。移動(dòng)技術(shù)和ERP的結(jié)合必定會使得ERP的效用更大化,通過這些移動(dòng)設(shè)備,能及時(shí)反饋現(xiàn)場物流的情況,也可以通過移動(dòng)設(shè)備給高端的人員設(shè)置移動(dòng)績效管理,打高爾夫的時(shí)候都可以清楚了解運(yùn)營的情況,甚至可以把數(shù)據(jù)下載下來,隨身攜帶企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表等各種信息,這些都可以給企業(yè)信息化的管理帶來巨大的提升和幫助。
本文根據(jù)夏強(qiáng)先生在2011(第三屆)中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會上的演講錄音整理,未經(jīng)本人確認(rèn)!
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本文標(biāo)題:中型制造業(yè)ERP成功應(yīng)用的關(guān)鍵要素
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