供應(yīng)商選擇是采購決策的一項重要內(nèi)容。對大多數(shù)企業(yè)來說，采購成本占產(chǎn)品總成本的70%以上，合理的選擇供應(yīng)商將直接影響到企業(yè)降低成本、增加企業(yè)柔性、提高企業(yè)的競爭力。隨著市場競爭的全球化和劇烈化，產(chǎn)品的生命周期越來越短，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、交貨可靠性、價格、提前期增加了供應(yīng)商選擇的復(fù)雜性和選擇范圍。因此，供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略作用比以前更加重要了。
供應(yīng)商選擇方法有多種，主要包括成本法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、模糊規(guī)劃、多目標(biāo)規(guī)劃法、各種智能方法和實踐方法，根據(jù)其應(yīng)用環(huán)境將這些方法歸納總結(jié)如圖1 所示。
圖1 供應(yīng)商選擇方法
供應(yīng)商選擇問題模型及方法的分類概括為以下幾種：
（1）推式與拉式采購環(huán)境。在采購管理中，使用最多的兩種采購管理技術(shù)分別是起源于MRP模式（也稱推式）的基于庫存的采購方式和適應(yīng)準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式（也稱拉式）的基于需求的JIT采購。由于采購策略不同決定了采用的模型和方法也不同，因此，我們將供應(yīng)商選擇模型和方法首先按采購環(huán)境分為推式和拉式。
在推式環(huán)境下選擇供應(yīng)商的模型與方法主要有線性權(quán)重法、成本法、數(shù)學(xué)規(guī)劃法和一些其它方法。在拉式采購環(huán)境下選擇供應(yīng)商的模型與方法主要有概念和經(jīng)驗方法和數(shù)學(xué)規(guī)劃方法。
（2）單項目與多項目模型。單項目模型是用于采購?fù)环N類型產(chǎn)品的單次采購情況，如果用這種模型進(jìn)行多種產(chǎn)品采購，需要逐次計算，計算量較大；多項目模型可用于多種類型產(chǎn)品的采購情況，這種方法的優(yōu)點是可以通過采購數(shù)量的累加而獲得較大的價格打折，同時由于多產(chǎn)品可通過一個訂單來完成，可降低訂單成本。
�。�3）單資源與多資源模型。單資源情況是所有供應(yīng)商的資源都能滿足客戶訂單需求，采購管理者只需決策最佳供應(yīng)商；多資源情況是由于供應(yīng)商供應(yīng)能力的限制或客戶采購策略的要求，需要從多個供應(yīng)商那里采購部分產(chǎn)品。采購管理者需要做出兩方面的決策，即從哪個供應(yīng)商處采購，采購數(shù)量為多少。
�。�4）單目標(biāo)和多目標(biāo)模型。單目標(biāo)模型是將一個評價準(zhǔn)則作為目標(biāo)函數(shù)，而把其它準(zhǔn)則作為約束處理的供應(yīng)商選擇模型；多目標(biāo)模型是有多個不同的評價準(zhǔn)則構(gòu)成的目標(biāo)函數(shù)，可以通過確定各目標(biāo)的權(quán)重，從而將多目標(biāo)規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)規(guī)劃問題，所轉(zhuǎn)化的單目標(biāo)優(yōu)化問題的最優(yōu)解是原多目標(biāo)優(yōu)化問題的非劣解。在單目標(biāo)和多目標(biāo)模型中又可分為線性和非線性兩種。傳統(tǒng)的確定型線性規(guī)劃問題由線性目標(biāo)函數(shù)、線性約束和非負(fù)的決策變量來描述；非線性主要表現(xiàn)在目標(biāo)有非線性函數(shù)描述和約束條件由非線性函數(shù)或關(guān)系描述。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標(biāo)題：供應(yīng)商選擇的方法概述
相關(guān)文章
