2．2 構(gòu)型項目管理流程的創(chuàng)建
在項目管理生命周期，對構(gòu)型的控制主要體現(xiàn)在嚴格的流程控制和可追溯的構(gòu)型數(shù)據(jù)演變兩個方面。流程主要包括構(gòu)型規(guī)劃、構(gòu)型項識別與定義、構(gòu)型基線創(chuàng)建、構(gòu)型更改與紀實和構(gòu)型審核與評估。構(gòu)型數(shù)據(jù)演變主要是產(chǎn)品構(gòu)型基線創(chuàng)建之前的循環(huán)設(shè)計迭代以及之后的BOM演變紀實與更改數(shù)據(jù)引起的版本和版次變化。因此，需要首先遵循構(gòu)型管理規(guī)范和研制企業(yè)與國家政策特點定義構(gòu)型管理相關(guān)流程；其次需要在項目管理中貫徹基于產(chǎn)品全信息相關(guān)的單一數(shù)據(jù)源管理理念，建立構(gòu)型數(shù)據(jù)的單源演化機制。圖5為創(chuàng)建項目管理構(gòu)型要素的一般定義過程。
圖5 創(chuàng)建項目管理構(gòu)型要素的一般定義過程
圖5中，每個活動都被作為一個不可再分的原子作業(yè)，具有輸入信息，輸出信息，資源使用信息，指令信息和活動描述信息，如圖6所示。項目管理管控一系列構(gòu)型管控任務(wù)，每個任務(wù)由若干具體事件組成，事件由一個或一個以上活動組成。其中，活動所操作的對象是產(chǎn)品單一數(shù)據(jù)源，該數(shù)據(jù)源對象圍繞產(chǎn)品基線的形成過程及其數(shù)據(jù)一致性控制過程發(fā)生關(guān)聯(lián)性變化�；顒又暗膶ο鬆顟B(tài)經(jīng)過活動的轉(zhuǎn)換更新為活動之后的狀態(tài)，該過程如果對構(gòu)型狀態(tài)有影響，則如實記錄變化，否則只作為事件的一般事務(wù)。
圖6 工業(yè)活動結(jié)構(gòu)
對構(gòu)型數(shù)據(jù)對象的可視化控制通過視圖管理實現(xiàn)，視圖是事先設(shè)定的對應(yīng)于某種構(gòu)型狀態(tài)的模板。該模板的內(nèi)容包括構(gòu)型標準引用，工業(yè)活動可能影響的構(gòu)型樹節(jié)點、風險描述、構(gòu)型狀態(tài)變化所涉及的項目管理角色4個部分。工業(yè)活動的輸出信息如果發(fā)生構(gòu)型信息的變化，則可能啟動下一個活動來處理相應(yīng)的變化。圖7為構(gòu)型數(shù)據(jù)對象視圖管理的框架。
構(gòu)型數(shù)據(jù)對象可以通過構(gòu)型視圖展示，型號產(chǎn)品的構(gòu)型管控任務(wù)由企業(yè)不同角色協(xié)同完成，其流程由項目管理節(jié)點統(tǒng)一管理，在構(gòu)型對象發(fā)生變化的節(jié)點可能發(fā)起構(gòu)型評審協(xié)同作業(yè)過程，其結(jié)果形成即時數(shù)據(jù)作為構(gòu)型對象的有效組成部分。
圖7 構(gòu)型數(shù)據(jù)對象視圖管理框架
3 基于項目管理的構(gòu)型管控模型
從上述論述可知，構(gòu)型管理具有相對獨立的管理任務(wù)，并與型號項目管理的節(jié)點具有對應(yīng)關(guān)系，其在飛機研制過程中極其重要。傳統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)管理只強調(diào)設(shè)計狀態(tài)的控制，在項目生命周期內(nèi)的管控較弱，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品超差、更改、變型等重大質(zhì)量問題。因此，將構(gòu)型管理納入全生命周期項目管理意義非常重大。
構(gòu)型任務(wù)在項目生命周期不同階段目的不同，結(jié)果不同，構(gòu)型數(shù)據(jù)對象不斷演化，其全生命周期管控模型如圖8所示。
圖8 基于項目管理的構(gòu)型管控模型
在項目設(shè)計定型／試制階段，構(gòu)型任務(wù)是建立產(chǎn)品基線，這是設(shè)計和生產(chǎn)的主要標志。之前，構(gòu)型信息是不斷完善、修正的過程，屬于設(shè)計循環(huán)，這一階段的工作與設(shè)計單位的具體管理形式密不可分，一般由產(chǎn)品成熟度模型控制階段成果。之后，構(gòu)型信息基本不發(fā)生變化，構(gòu)型任務(wù)主要集中在一致性控制和紀實上，只有出現(xiàn)重大設(shè)計更改才需要返回產(chǎn)品基線管理節(jié)點，一般會產(chǎn)生型號的變化。
4 結(jié)論
依靠項目管理手段，可以很好地實現(xiàn)構(gòu)型管理的目標，在某型號飛機的構(gòu)型控制過程中，運用該方法實現(xiàn)了設(shè)計、制造過程的統(tǒng)一管控，整體效率提高了20％左右，其中設(shè)計更改的效率提升占70％以上。本文提出的理論與方法綜合運用標準規(guī)范，并結(jié)合計算機技術(shù)與先進管理技術(shù)在解決構(gòu)型管理的系統(tǒng)性復(fù)雜問題方面取得了較好的成果，形成了有效的構(gòu)型管理模型。
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