在當(dāng)前全球競爭日益激烈的形式下，企業(yè)為了尋求降低生產(chǎn)成本，除了針對原材料費用著手大刀闊斧改善之外，隨著人力成本的不斷上升，另一個改善重點就是減少人事成本的過度負(fù)擔(dān)。若是出現(xiàn)人事成本占生產(chǎn)成本的比率偏高現(xiàn)象，就必須考慮如何做好“生產(chǎn)少人化”策略，以期能夠真正落實降低成本大作戰(zhàn)的實效。
制造企業(yè)為了要做好生產(chǎn)“少人化”工作，可透過各種提高工作效率的技巧與做法，嘗試由多方面同步著手推進(jìn)，除了進(jìn)行生產(chǎn)人員的裁減與縮編，尚可引進(jìn)信息化，達(dá)到“省力化”與“省人化”的效果，實現(xiàn)降本增效。
作為制造企業(yè)信息化進(jìn)程中不可替代的重要技術(shù)和手段，MES的應(yīng)用和普及自然成為企業(yè)最理想的選擇。蓋勒普MES通過完善生產(chǎn)計劃、按訂單需求和優(yōu)化排班、精益工時與考勤管理、對現(xiàn)場活動實時跟蹤、對整體勞動效能指標(biāo)考核等方式對勞動力實施精益管理，提高勞動效率，實現(xiàn)勞動力管理的精益化，讓每位作業(yè)員均發(fā)揮應(yīng)有的工作效率，杜絕“閑人、閑時、閑事”的各項浪費不斷發(fā)生。
1.由于蓋勒普MES對過程實時事件具有比ERP更高的響應(yīng)能力，并具有對過程的實時狀況向ERP報告的功能，使用其中的工序詳細(xì)調(diào)度功能，通過相應(yīng)的作業(yè)排序或作業(yè)調(diào)度程序來優(yōu)化作業(yè)計劃， MES能幫助ERP將企業(yè)的實際生產(chǎn)作業(yè)計劃制定得更細(xì)致、定義得更精確。
2.由于蓋勒普MES反映了作業(yè)人員、機器、設(shè)備、物料和工具等資源的使用狀態(tài)的實時信息，并就剛剛完工的作業(yè)活動向ERP和有關(guān)人員報告。因此，使用其中的資源狀態(tài)管理功能， 蓋勒普MES除了能夠及時提供更詳實的資源可用量信息，以便于向ERP進(jìn)行更可行的資源計劃，同時，也使有關(guān)人員不僅可以及時了解到作業(yè)效率，資源效率等實際狀況，還可以對作業(yè)中隱藏的問題，運作效率改善等進(jìn)行及時的處理和更正。也更具有更高的可操作性，可以極大地提高生產(chǎn)過程的作業(yè)效率和作業(yè)性能。
3.通過作業(yè)人員管理功能的使用， 蓋勒普MES能及時提供作業(yè)人員的狀態(tài)和相關(guān)的信息（工時，出勤等），并基于人員資歷，工作模式，業(yè)務(wù)需求等相關(guān)信息，輔助管理者對作業(yè)人員進(jìn)行有效的安排。這不僅有助于與作業(yè)人員的有效安排，同時，這項功能的重大意義在于，在蓋勒普MES的平臺上，實現(xiàn)了人員、物料、設(shè)備、信息和工具在生產(chǎn)作業(yè)計劃中的“集成”，這充分保證和改善了生產(chǎn)作業(yè)流程的協(xié)同性。
總之，在現(xiàn)存消費需求巨變的環(huán)境之中，制造企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展與延續(xù)生存，必須配合市場有理與無理的需求變化，盡量藉由壓低制造成本來換取應(yīng)得的利潤。應(yīng)用蓋勒普MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)“少人化”的制造新策略，不啻為降低成本的具體可行方法之一。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標(biāo)題：MES助力生產(chǎn)“省人化”和降本增效
相關(guān)文章
