不知何時，旨在保護創(chuàng)新能力的專利，成為新的競爭手段。據(jù)美國斯坦福大學(xué)的一份研究報告顯示，在過去兩年內(nèi)全球企業(yè)在專利訴訟和專利收購上所花的金額累計達 200 億美元，相當(dāng)于8個火星探測器項目的開支。在智能手機行業(yè)，僅一款手機就包含了25萬多個專利，專利之戰(zhàn)一點即燃，專利的重要性更是不容忽視，“得專利者得天下”將會是企業(yè)新的座右銘。
觀察：蘋果“很忙”
蘋果VS諾基亞：
爭端：2009年10月，諾基亞正式向美國特拉華州聯(lián)邦地方法院指控蘋果iPhone手機侵犯其10項專利，涵蓋了無線數(shù)據(jù)、語音編碼、安全和解碼等內(nèi)容，多項與GSM、UMTS和WLAN相關(guān)的“基礎(chǔ)”專利技術(shù)。諾基亞認為，自從蘋果2007年首次推出iPhone以來，所有型號的iPhone均侵犯了所控10項專利，要求對已售出的3370萬部iPhone的專利使用賠償。兩個月后，蘋果隨即以牙還牙，起訴諾基亞的各類手機侵犯了其13項專利。
戰(zhàn)果：2011年6月，諾基亞宣布與蘋果就專利糾紛案達成和解，雙方打成平手。
蘋果VS HTC
爭端：2010年3月蘋果起訴宏達電(HTC)的安卓系統(tǒng)侵害20項與iPhone的用戶界面、底層架構(gòu)和硬件相關(guān)的專利，要求禁止HTC智能手機在美國市場銷售。HTC奮起反擊，稱蘋果侵犯了其四項專利，也同樣要求禁止蘋果產(chǎn)品的銷售。
戰(zhàn)果：2011年12月19日，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）最終裁定HTC侵犯蘋果iPhone的647號專利——該專利的主要用途是可直接在郵件與短信中點擊號碼撥打電話。從2012年4月19日起對HTC涉及該項專利的智能手機實施正式進口禁令。蘋果略勝一籌。
蘋果VS摩托羅拉
爭端： 2011年4月摩托羅拉移動起訴蘋果iCloud侵權(quán)，稱iCloud服務(wù)和安裝iCloud客戶端軟件的蘋果產(chǎn)品侵犯其在歐洲的0847654 (B1)號專利。
戰(zhàn)果：2012年2月3日，德國法院裁定蘋果iCloud侵犯摩托羅拉專利，對蘋果iCloud和任何能夠訪問iCloud的設(shè)備下達了永久禁令。摩托羅拉扳回一局。
蘋果VS三星
爭端：2011年4月，蘋果公司在位于加利福尼亞州圣何塞的美國聯(lián)邦地區(qū)法院起訴三星公司，7項專利涉嫌侵權(quán)，包括4項是外觀專利，3項是使用機制專利，索賠25億美元。三星公司隨即發(fā)起反訴，索賠3.99億美元。
戰(zhàn)果：2012年8月25日，蘋果與三星在美國的專利之爭塵埃落定，法院裁定三星侵犯蘋果縮小放大、迅速返回、雙擊縮放以及外形設(shè)計等6件專利權(quán)，賠償蘋果10.5億美元，并駁回三星的所有訴訟主張。同日，韓國首爾中央地方法院裁決，蘋果和三星互相侵犯對方專利，雙方互相支付賠償金。蘋果獲階段性勝利。
聚焦：蘋果專利“殺手锏”現(xiàn)身
蘋果獲專利“殺手锏”：涵蓋手機界面所有元素
在智能手機行業(yè)硝煙滾滾的維權(quán)之戰(zhàn)中，蘋果無疑是不可或缺的主角。無論是主動出擊還是被動防守，四處征戰(zhàn)，這不禁讓人想到喬布斯生前在傳記訪談中所透露的想法：“如果有必要，我會不惜拚到最后一口氣、花光銀行里蘋果的 400 億美元，也要糾正這種錯誤。我要摧毀Android，因為這是一種投來的產(chǎn)品，就算發(fā)動核戰(zhàn)也要摧毀它�！痹谔O果看來，專利之戰(zhàn)對于此時蘋果的發(fā)展無疑已經(jīng)是一種必然趨勢。
據(jù)悉，美國專利商標局剛剛向蘋果授予一項編號為8,223,134的專利，其中涵蓋了與便攜電子設(shè)備及其圖形界面相關(guān)的30項內(nèi)容。這必將在智能手機的江湖上掀起一陣專利的血雨腥風(fēng)。
這項耗時長達五年，耗資巨大的專利，最早于2007年提交，后于2012年3月重新提交。它的涵蓋范圍非常廣泛，將成為蘋果在智能手機專利大戰(zhàn)中的重要武器。這項專利幾乎包括了現(xiàn)代智能手機的所有界面元素，包括文檔顯示、手機界面模塊、視頻播放器、攝像頭、瀏覽器，甚至滾動和多點觸控界面功能。憑借著強大的研發(fā)實力，蘋果有望在智能手機市場的發(fā)展進程中繼續(xù)獲得類似的專利，從而更好的為蘋果的發(fā)展保駕護航。
清醒：中國企業(yè)如何應(yīng)對專利戰(zhàn)
專利戰(zhàn)爭奪的不是技術(shù)，而是市場。投資公司Needham & Company發(fā)布的智能手機行業(yè)季度報告顯示，中國已經(jīng)超越美國成為全球最大的智能手機市場。面對中國這個香餑餑，全球新一輪專利“圈地”運動的號角已經(jīng)吹響，中國本土品牌該如何應(yīng)對，才能在全球智能手機市場格局中占據(jù)一席之地，而不至于被競爭對手遠遠拋在身后？如何才能在與跨國巨頭的專利糾紛中增強獲勝的籌碼？
筆者認為，專利糾紛并不可怕，它也可以促使中國企業(yè)投入更多資金和精力進行技術(shù)研發(fā)。中國企業(yè)未來要想避免和國際大公司的專利糾紛，就必須擁有自己的獨特技術(shù)和專利。目前全球智能手機產(chǎn)業(yè)陷入專利混戰(zhàn)之中，是通向新的產(chǎn)業(yè)平衡的必經(jīng)之路，不斷加強自身專利儲備是中國企業(yè)發(fā)展的制勝利器。
當(dāng)專利成為市場競爭的手段與利器的時候，就決定了要參與競爭就要具備一定的實力。國外位于競爭上游的科技巨頭，國內(nèi)的華為和中興都是可以學(xué)習(xí)的榜樣。面對一觸即發(fā)的專利戰(zhàn)，對中國企業(yè)三點建議：
首先，積極制定符合自己發(fā)展靈活性的專利戰(zhàn)略，增強專利意識，不斷的強化專利創(chuàng)造、運用、保護、管理，把自己的核心技術(shù)和研發(fā)成果從法律意義上確立和保護下來，成為公司核心資產(chǎn)的一部分。
其次，在發(fā)展專利方面，要努力實現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量的專利內(nèi)涵轉(zhuǎn)型。專利數(shù)量積累的背后更注重專利質(zhì)量的提升和商業(yè)價值的運營。如果盲目地進行專利數(shù)量累計，不將專利轉(zhuǎn)化為效益，那么專利申請、維持以及管理所產(chǎn)生的成本也會給企業(yè)造成很大的負擔(dān)，所以企業(yè)應(yīng)該充分挖掘?qū)＠膬r值。
最后，要善于運用市場競爭策略。專利爭的是市場，但不等于市場。不去運用，就無法體現(xiàn)專利的優(yōu)勢；不去保護，就相當(dāng)于在丟失市場；不去管理，就無法發(fā)揮專利的利器作用。面對專利糾紛、法律訴訟，不要退縮，要奮力迎擊，周旋到最后一刻。
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