當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型存在挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。工業(yè)4.0和工業(yè)大數(shù)據(jù)等新的工業(yè)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，讓“中國(guó)制造”迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，本屆中國(guó)制造千人會(huì)（MIC1000）首次聚齊來(lái)自學(xué)界，產(chǎn)業(yè)界，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和金融行業(yè)等不同領(lǐng)域的30位重量級(jí)嘉賓，共同探討制造業(yè)7大關(guān)鍵性問(wèn)題。富士通作為一家制造型企業(yè)，同時(shí)也提供一些ICT的服務(wù)，富士通中國(guó)副總裁兼北京公司總經(jīng)理汪波分享了企業(yè)發(fā)展中間所遇到的一些問(wèn)題，包括在解決這些問(wèn)題中間發(fā)現(xiàn)的好的方式方法。
富士通中國(guó)副總裁兼北京公司總經(jīng)理汪波
富士通目前是一個(gè)高度互聯(lián)的世界，整個(gè)商品、服務(wù)貿(mào)易不斷增強(qiáng)。大部分零配件，或者中間件產(chǎn)品，在中亞地區(qū)，無(wú)論是中國(guó)、日本、韓國(guó)的話都是主力軍，在東南地區(qū)50%的出口，60%的進(jìn)口。我們使用的一些產(chǎn)品應(yīng)該來(lái)說(shuō)不僅僅是中國(guó)制造、日本制造、德國(guó)制造更應(yīng)該說(shuō)全球制造。
另外一方面，包括手機(jī)，無(wú)線終端的應(yīng)用，整個(gè)2014年全球智能手機(jī)出貨量13億，如果把富士通數(shù)碼相機(jī)、游戲終端、平板電腦全部涵蓋在以內(nèi)，汪波指出，整個(gè)全球出貨量將達(dá)到100億。
什么是物聯(lián)網(wǎng)，我們也成為下一代互聯(lián)網(wǎng)。從計(jì)算機(jī)互聯(lián)，到最近幾年移動(dòng)互聯(lián)通過(guò)手機(jī)、平板。必然會(huì)涌現(xiàn)出大量的數(shù)據(jù)出來(lái)，我們處在大數(shù)據(jù)海洋的時(shí)代。如何的運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，我們就可以更好的去把握現(xiàn)狀，更好的預(yù)測(cè)未來(lái)。此外，如何把我們的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)檢控產(chǎn)線的數(shù)據(jù)，如何更好的把握品質(zhì)，包括產(chǎn)品的復(fù)雜狀況，通過(guò)用這些技術(shù)就可以更好的預(yù)測(cè)，產(chǎn)線上哪些設(shè)備可能出現(xiàn)問(wèn)題，在整個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之前，及時(shí)調(diào)整，保證產(chǎn)線的順利工作。這樣的發(fā)展方式，會(huì)對(duì)人的生活產(chǎn)生正面的不可估量的影響。
我們都在談ICT，以往大家認(rèn)為ICT不外乎企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展，效率提升的工具，或者是個(gè)人工作效率的提升，但這是一個(gè)誤區(qū)，汪波強(qiáng)調(diào)，在高度互聯(lián)的世界里面，ICT不僅僅是提升一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人的效率，更多的會(huì)貫穿我們從產(chǎn)品最初的研發(fā)設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)、服務(wù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何把數(shù)字化，包括ICT的技術(shù)運(yùn)用到自己的整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是數(shù)字業(yè)務(wù)化這是一個(gè)關(guān)鍵。
在高度互聯(lián)的世界中間，萬(wàn)世萬(wàn)物的互聯(lián)，和我們以往的很多時(shí)代是不太相同的，工業(yè)時(shí)代是以人為本，更多的是依賴于我們的技術(shù)者的個(gè)人能力、才能，各個(gè)客戶不同的需求定制我們需要的產(chǎn)品。
“這個(gè)時(shí)代的問(wèn)題是什么呢？首先會(huì)依賴于整個(gè)的技術(shù)，所以很難產(chǎn)生一種大規(guī)模市場(chǎng)，很難滿足人們廣泛的需求，同時(shí)創(chuàng)造性也是非常有限的，進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代革命，包括勞動(dòng)力、人力，成為生產(chǎn)要素的一部分，導(dǎo)致了人的創(chuàng)造性收到了約束。到了如今高度互聯(lián)的時(shí)代是什么樣的概念呢？我們認(rèn)為是再次回到了以人為本的時(shí)代，核心就是手工業(yè)的時(shí)代人的創(chuàng)造性和工業(yè)化時(shí)代的效率能夠更好的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而能夠滿足更多的個(gè)性化需求。這個(gè)中間的一個(gè)關(guān)鍵就是如何的打造一個(gè)數(shù)字化的生態(tài)系統(tǒng)。
接下來(lái)中國(guó)制造2025，我相信很多同仁對(duì)國(guó)家提出的綱領(lǐng)性文件或多或少都有了解，在我們看來(lái)是如何比肩、日本、美國(guó)、德國(guó)等制造強(qiáng)國(guó)，首先第一步是中國(guó)制造2025。”汪波說(shuō)道。
盡管本質(zhì)是大同小異，但德國(guó)和中國(guó)不同，在基礎(chǔ)上相距德國(guó)較落后，尤其經(jīng)過(guò)30多年改革開(kāi)放的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)拉上去，但是環(huán)境也很突出，所以中國(guó)制造2025有突出的一點(diǎn)就是綠色發(fā)展，這點(diǎn)和德國(guó)工業(yè)4.0有所差別。
如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025所描繪的智能化工廠？
從我們富士通看，要分成三步走：
第一步走首先要建立一個(gè)具有一定基礎(chǔ)的信息平臺(tái)，也就是說(shuō)以我們現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域的單元，涵蓋生產(chǎn)、制造、銷售，這個(gè)目的是什么，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，只有在做好這一步之后才能更多的考慮第二步，就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的互聯(lián)互通。
第二步業(yè)務(wù)單元互聯(lián)互通，這個(gè)中間要考慮最主要的是兩個(gè)話題，第一個(gè)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是大數(shù)據(jù)運(yùn)用，通過(guò)這兩種數(shù)據(jù)壟斷，如何更好的協(xié)作、協(xié)同，互聯(lián)互通，從而打造企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，這里的關(guān)鍵次就是所謂的數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)，或者從數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)。
第三步是所謂的智能化，只有第一步第二步扎實(shí)推進(jìn)之后，才能有效推進(jìn)這個(gè)構(gòu)成，這個(gè)工作最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠運(yùn)營(yíng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的智能協(xié)同。
智能工廠的全景
所謂智能智能工廠的全景，汪波給出了7121這幾個(gè)數(shù)字。7和1是CPS，我們要實(shí)現(xiàn)智能化工廠，這些元素都是不可缺少的，從最底層的傳感機(jī)器人，包括ERP、云服務(wù)等等，這些都要充分的考慮。另外2、1是需要始終圍繞核心觀點(diǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，兩個(gè)維度一個(gè)是智能制造，一個(gè)是數(shù)字化工廠。
智能制造包括資源、排程、質(zhì)量、能源、設(shè)備、物流。數(shù)字化工廠包括數(shù)字化設(shè)計(jì)、虛擬產(chǎn)品，工廠仿真、作業(yè)仿真，物流仿真。這些能夠做好，圍繞中間的中心點(diǎn)，數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，建立適合自身企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)的充分對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展。
富士通關(guān)于智能化工廠的管理理念
大家在談工業(yè)4.0和智能制造的時(shí)候，往往都在想機(jī)器人，都想設(shè)備，設(shè)備的智能化，產(chǎn)區(qū)的智能化。但其實(shí)這里面有一個(gè)很大的誤區(qū)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終不是設(shè)備替換人。無(wú)論設(shè)備怎么發(fā)展，電腦始終不能代替人腦，一個(gè)企業(yè)是不是有核心競(jìng)爭(zhēng)力，比的是人，中國(guó)制造2025也好、工業(yè)4.0也好，目標(biāo)實(shí)際上希望提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率，從而把人從我們的產(chǎn)線，從簡(jiǎn)單的一些勞動(dòng)中間釋放出來(lái)，最大的目標(biāo)是通過(guò)智能設(shè)備，解放人的智慧，同時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為什么核心，打通數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終打造互動(dòng)性智能生產(chǎn)。
富士通在推薦整個(gè)智能化工廠中間的時(shí)候，需要針對(duì)不同的層級(jí)的人員，他所處理的不同的問(wèn)題，有針對(duì)性的去拿出我們企業(yè)的方案，可以為我們的客戶，為我們個(gè)人提供整個(gè)全方位解決方案。汪波強(qiáng)調(diào)，從自身發(fā)展中間強(qiáng)烈建議中國(guó)制造業(yè)，雖然現(xiàn)在在推進(jìn)智能化工廠，但是如何把整個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，乃至于現(xiàn)場(chǎng)的員工，去理解精益這兩個(gè)字體，如何把這件事情徹底貫徹下去，不要說(shuō)我們上了一套ERP就OK了，今天上線只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，如果通過(guò)數(shù)據(jù)化把數(shù)據(jù)分析，怎么發(fā)展才是任重道遠(yuǎn)的事情。
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本文標(biāo)題：富士通副總裁汪波：富士通做智能工廠的思路
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