1.1 財務管理與ERP的產(chǎn)生
ERP,是英文Enterprise Resource Planning的首字母縮寫,意思是企業(yè)資源計劃。即以高信息化技術為基礎,結(jié)合先進的管理技術,為企業(yè)管理層提供決策和為員工提供問題解決方案的管理平臺。
在計算機技術在民營企業(yè)的財務管理中普及以前,企業(yè)較為封閉,矛盾的焦點是物料,換句話說,就是庫存。因為,庫存占了流動資產(chǎn)70%左右,而從財務分析中很容易發(fā)現(xiàn),流動資產(chǎn)的效益明顯的低于非流動資產(chǎn)所產(chǎn)生的效益。于是,控制庫存成為企業(yè)的重要議題。訂貨點法曾經(jīng)引起廣泛的關注,即考慮安全庫存和提前期,從而得到一個合理的訂貨點。當庫存產(chǎn)品到達訂貨點時,就下訂單。這種方法既控制了庫存量,又能很好的提升企業(yè)的效益。因此,財務管理是ERP廣泛應用的基礎和前提。
1.2 ERP在財務管理中的特點
ERP為民營企業(yè)內(nèi)部財務管理中提供了強大的幫助,并解決了內(nèi)部供應鏈的管理問題。首先是ERP在會計核算方面的強大功能,把最先進的管理思想,完美的體現(xiàn)在集預測、計劃、決策、控制、分析、考核等為一體的管理平臺上,強大的數(shù)據(jù)核算功能讓傳統(tǒng)的會計從龐大的數(shù)據(jù)中解放出來。在ERP系統(tǒng)中,財務子系統(tǒng)是企業(yè)整體的一部分,與其他系統(tǒng)有著緊密的關系。財務集成是指在采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務的處理過程中,系統(tǒng)自動采集業(yè)務數(shù)據(jù),自動選擇總賬科目和分賬科目,并自動生成記賬憑證。ERP系統(tǒng)提高了財務管理的集成性,使企業(yè)在進行財務管理時,通過ERP系統(tǒng)。就可以全面的了解企業(yè)的財務狀況。
1.3 ERP在財務管理中地位
ERP系統(tǒng)對財務管理的作用巨大,在財務管理中的地位也非常顯著。從發(fā)展的角度來看,ERP的產(chǎn)生和發(fā)展都是財務管理推動結(jié)果。沒有財務管理的直接需求,信息技術的發(fā)展就不會結(jié)合財務管理形成ERP系統(tǒng),并獲得巨大的發(fā)展。其次,自然的,ERP的應用從財務管理為基礎,但不僅僅限于財務管理。ERP系統(tǒng)覆蓋整個企業(yè)管理,并提供一個進行決策的管理平臺。最后,ERP系統(tǒng)與財務管理相互促進,財務管理為ERP的更大程度的發(fā)展提供了基礎,而ERP系統(tǒng)為財務管理提供了更大的空間,真正實現(xiàn)了財務管理的完整性。
2 ERP在民營企業(yè)財務管理中的應用
2.1 ERP在成本管理中的應用
ERP在財務管理中有很多重要的應用,成本管理是最重要的方面之一。具體來說,在成本管理中的應用包括成本中心會計管理、訂單及項目會計、獲利能力分析等方面。
以成本中心會計管理為例,對于一個企業(yè)來說,是非常重要的方面。作為一個企業(yè)的決策者,是否能準確的了解到企業(yè)成本,對決策的正確與否有直接的關系。一個企業(yè)的成本涉及到很多部門,不僅是原料,還有銷售部門的費用,比如營銷、推廣的費用,平時的管理費用等。再如,庫存的損失,存儲帶來的成本等。這些各個方面的信息比較復雜,同時又不太容易結(jié)合在一起分析,但每一個因素又確確實實的對企業(yè)的決策有很大影響。通過ERP系統(tǒng),各個部門把信息輸入系統(tǒng),系統(tǒng)自動整合、集成,并分析,提供給決策者。對訂單及項目會計來說,通過對項目成本的分析,系統(tǒng)提供r對其業(yè)務活動的監(jiān)督和執(zhí)行。至于獲利能力分析,把銷售、市場、產(chǎn)品經(jīng)營等信息整合起來,對企業(yè)把握自己在市場中的獲利情況,已經(jīng)潛在的市場預測等都具有重大現(xiàn)實作用?偟膩碚f,ERP系統(tǒng)在成本管理中,整合數(shù)據(jù),集成信息的能力給企業(yè)帶來很大的方便。
2.2 ERP在會計核算中的應用
會計核算主要是核算和記錄資產(chǎn)的變動,并分析和反應資金的變動情況及對應結(jié)果。這包括總賬,應收帳,應付帳,固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量等若干個部分。因此,ERP系統(tǒng)在會計核算中的模塊包括總賬模塊,應收帳模塊,工資模塊,現(xiàn)金流暈:模塊,固定資產(chǎn)核算模塊等?傎~模塊包括13記賬、明細賬和總分類帳等形式表現(xiàn)的所有賬目,是各項記賬憑證的錄入?傎~模塊是其他各項模塊的核心和交換中心,其他模塊通過總賬模塊彼此間產(chǎn)生關系,并聯(lián)系到一起。現(xiàn)金管理模塊包括對企業(yè)營業(yè)所必須的少量現(xiàn)金的進出、銀行的支票、匯票等。應收帳是對企業(yè)資產(chǎn)的管理,同時對于呆壞賬等的管理、資產(chǎn)的監(jiān)控等都有很重要的意義。工資模塊的設置和管理對于企業(yè)來說是現(xiàn)金流量管理的一方面,通過對工資模塊的監(jiān)控,企業(yè)的人力資源成本和現(xiàn)金流量都在系統(tǒng)的管理范圍之內(nèi),讓企業(yè)在生產(chǎn)中的勞動成本得到更好的考慮?偟膩碚f,ERP在會計核算中各個模塊對整體作用集成、整合到一起,充分發(fā)揮了信息計算技術的優(yōu)勢。
2.3 ERP在預算管理中的應用
ERP在企業(yè)預算管理中的應用是指系統(tǒng)在企業(yè)年度預算的編制、控制和分析中提供一個更好的、有效的決策平臺。ERP系統(tǒng)側(cè)重干事前的分析,綜合企業(yè)的成本、利潤、供給關系、市場等各項的綜合整理分析。系統(tǒng)對財務的管理、分析和預測,并在預算的設計和預算的管理監(jiān)控方面有強大的功能優(yōu)勢。最重要的是,系統(tǒng)能自動的完成從銷售計劃-生產(chǎn)計劃-采購計劃-費用計劃-投資計劃-資金計劃-損益計劃-資產(chǎn)負債計劃的全程的預算編制,提供真正的信息化預算管理。
2.4 ERP在其他方面的應用
ERP在其他反面也有非常重要的作用,比如,在業(yè)績考核等方面、內(nèi)置的資金轉(zhuǎn)換器、網(wǎng)絡連接的電子商務等。一個企業(yè)的管理的順利,與企業(yè)的員工責任與員工獎懲制度有重要關系。系統(tǒng)通過對企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)的整體分析,把各部門對自己責任的完成情況和企業(yè)利益的關聯(lián)作用聯(lián)系到一起,進行及時、準確的核算。準確的業(yè)績考核核算,對企業(yè)的獎勵制度的公平.公正其中決定性的作用,而這又會反作用企業(yè)的效益。
3 ERP在應用中的問題與成功因素
3.1 ERP在民營企業(yè)財務管理中的問題
首先民營企業(yè)在財務管理中對ERP系統(tǒng)的認識不足,使用了ERP信息系統(tǒng),但是思想和管理上卻沒有相應的提升一個層次,還停留在原始的管理思想上,在ERP的項目上有形無實,往往導致最后失敗。該系統(tǒng)是一套采用先進的管理思想和管理理念的管理平臺,企業(yè)必須整體從根本上意識到它的重要性。
其次是對實施ERP系統(tǒng)的目標不明確,對系統(tǒng)的優(yōu)勢和作用沒有充分的認識,也沒用充分的去利用系統(tǒng)的各項職能。有些企業(yè)甚至只是單純的為了用系統(tǒng)而去用系統(tǒng),根本不考慮自身的情況如何與之結(jié)合,甚至有些企業(yè)為了得到國家或當?shù)叵冗M企業(yè)的稱號而去考慮引入系統(tǒng)。不僅給企業(yè)的帶來了成本,也浪費了系統(tǒng)的作用。
最后,企業(yè)引入ERP系統(tǒng),卻沒有考慮到系統(tǒng)怎么與自身的各項業(yè)務融合,選擇適宜的軟件,壓低企業(yè)成本。同時,適當調(diào)整內(nèi)部業(yè)務流程,來適應系統(tǒng)的先進管理方式和管理理念。
3.2 ERP在財務管理中應用的成功因素
首先,成功的必要條件是公司全體對ERP系統(tǒng)的充分認識,不同部門在認真了解系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢后,相應的調(diào)整出自身部門的業(yè)務流程等,來適應系統(tǒng)在企業(yè)的順利和高效運行。
其次,對干用戶的培訓非常重要。如果企業(yè)相關的操作員沒有對系統(tǒng)進行相關了解,那么對于系統(tǒng)在企業(yè)的業(yè)務開展則很難取得效果。
最后,軟件的選擇也非常重要。目前,國內(nèi)的ERP系統(tǒng)軟件開發(fā)得很不令人滿意,基本都采用國外的軟件。因此,最好先咨詢相關的咨詢公司,選擇最適合的軟件,不僅符合企業(yè)的實情,同時也減少企業(yè)成本。
3.3 對民營企業(yè)財務管理ERP應用的建議
綜上所述,民營企業(yè)中以財務管理為核心的ERP應用對擴大財務管理內(nèi)容、財務管理內(nèi)容轉(zhuǎn)型,財務信息的及時有效性、資產(chǎn)管理水平等都有重大的作用,民營企業(yè)在市場競爭中,一定要以效率,利潤、成本為導向。為了達到預定目的,企業(yè)要認真考慮系統(tǒng)在財務管理中應用的成功因素,并避免系統(tǒng)應用過程中的問題。
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本文標題:民營企業(yè)ERP應用研究
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