如果企業(yè)確實有迫切的需求，且具備實施MRPⅡ的條件和能力，就要周密細致地規(guī)劃企業(yè)實施MRPⅡ的目標和過程。根據(jù)企業(yè)的實際需求和現(xiàn)實技術經濟能力，規(guī)劃企業(yè)是先上MRPⅡ還是直接上ERP，是以物流為核心還是以資金流為核心，是分期實施還是全面實施，哪一部分先上哪一部分后上，每一個子系統(tǒng)或模塊的功能和要實現(xiàn)的具體目標，各類信息的分類、編碼，數(shù)據(jù)的來源與去向，共享關系等。規(guī)劃中要確定管理隊伍、操作隊伍、硬件系統(tǒng)、軟件工具、執(zhí)行機構等方案。目標一旦確定，實施過程中就要嚴格按照這個方向努力，雖然實施過程中會出現(xiàn)調整，但要盡量避免大幅度變更，推倒重來，減少反復引起的震蕩、返工和投資浪費，同時這些具體的功能和明確的目標，也是工程竣工后鑒定驗收及付款的依據(jù)。
13.1系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點
ERP系統(tǒng)規(guī)劃是面向未來、全局性和關鍵性的問題；其工作環(huán)境是組織管理環(huán)境，高層信息管理人員和高層管理人員是工作主體，而為整個系統(tǒng)建設確定目標、戰(zhàn)略、系統(tǒng)總體結構方案和資源計劃；規(guī)劃人員對管理和技術的理解程度、對管理和技術的發(fā)展見識，以及開創(chuàng)精神與務實態(tài)度是規(guī)劃工作的決定因素。
一、系統(tǒng)規(guī)劃的幾個關鍵問題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個問題：
1、組織戰(zhàn)略計劃是核心；
2、解決問題的有效性是關鍵；
3、應變能力是企業(yè)信息系統(tǒng)建設和應用的瓶頸問題；
4、人、管理、技術應協(xié)調發(fā)展。
二、系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點：
1、信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的目標
信息系統(tǒng)是一個企業(yè)的有機組成部份，并對企業(yè)的總體有效性起關鍵性作用，一定要支持組織的企業(yè)需求并直接影響其目標，因而規(guī)劃過程必須是企業(yè)戰(zhàn)略轉化的過程：
企業(yè)戰(zhàn)略的任務、目標 ==> 規(guī)劃過程 ==> 信息系統(tǒng)的目標、戰(zhàn)略、總體桔構
2、信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應當表達企業(yè)中各管理層次（戰(zhàn)略計劃層、管理控制層、操作控制層）的需求
3、信息系統(tǒng)應向整個組織提供一致性的信息；
4、信息系統(tǒng)應在組織機構和管理體制改變時保持工作能力。
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本文標題：第二十七節(jié) ERP系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點是什么
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