制造行業(yè)最后一步總離不開(kāi)裝配。在這篇文章中，筆者以“自行車(chē)行業(yè)”的一個(gè)項(xiàng)目為例，談?wù)勅绾卧?a href="http://www.oesoe.com/" title="" target="_blank" >SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“裝配計(jì)劃”的編制與執(zhí)行。
一、業(yè)務(wù)背景介紹
這篇文章以自行車(chē)的輪子為例。自行車(chē)企業(yè)賣(mài)給批發(fā)商時(shí)，一般都不是整車(chē)賣(mài)給批發(fā)商的。因?yàn)檠b好后賣(mài)出去的話，體積太大，會(huì)增加運(yùn)輸?shù)某杀尽Ｋ远际擒?chē)架管車(chē)架、輪盤(pán)管輪盤(pán)賣(mài)出去的。但是價(jià)格是按整車(chē)的價(jià)格來(lái)算的。為此在編制計(jì)劃時(shí)(或者進(jìn)行BOM規(guī)劃時(shí))，就要區(qū)分整車(chē)和出貨層的關(guān)系。整車(chē)往往運(yùn)來(lái)定價(jià)，最終的計(jì)劃是在出貨層的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如輪盤(pán)。
一個(gè)輪盤(pán)裝配其有很多組件構(gòu)成，如有內(nèi)胎、外胎、鋼圈、鋼絲、及其它相關(guān)組件。這些組件有的是企業(yè)自制生產(chǎn)，有的是直接外購(gòu)。計(jì)劃人員在做計(jì)劃時(shí)，往往需要考慮組件的齊套性。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是生產(chǎn)的組件能否完整的組裝成一個(gè)輪盤(pán)。如鋼圈有100套、但是鋼絲卻只能夠組裝80套輪盤(pán)。此時(shí)如果在盲目的生產(chǎn)鋼圈，顯然這個(gè)計(jì)劃就不是很合理。為此在進(jìn)行類(lèi)似的生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)，需要關(guān)注整個(gè)計(jì)劃的齊套性。
一個(gè)輪盤(pán)假設(shè)其鋼絲、鋼圈兩個(gè)組件是公司自己生產(chǎn)的。在排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃人員還需要注意其產(chǎn)能的平衡問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)，如果按照去年同期的產(chǎn)量，這個(gè)月可以生產(chǎn)2萬(wàn)個(gè)鋼圈。但是根據(jù)這個(gè)月已有的訂單，其產(chǎn)量只有1萬(wàn)2千個(gè)。此時(shí)計(jì)劃人員就需要進(jìn)行產(chǎn)能的平衡。是手工增加計(jì)劃的數(shù)量(如可能考慮后期的產(chǎn)量比較多)還是調(diào)整生產(chǎn)人員的時(shí)間安排(如增加員工的培訓(xùn)時(shí)間或者禁止員工加班等等)。
二、系統(tǒng)作業(yè)介紹
1、 針對(duì)出貨層單獨(dú)設(shè)置“MRP控制者”
在上面業(yè)務(wù)介紹中得知，我們可以把一輛自行車(chē)分為定價(jià)層(整車(chē))、出貨層(實(shí)際出貨給客戶(hù)的部件)、零件層(部件裝配需要用到的零件)、外購(gòu)件(企業(yè)從外面買(mǎi)回來(lái)的原材料)。為了后續(xù)計(jì)劃編制和執(zhí)行的需要，筆者建議將其分為不同的MRP控制者。在實(shí)際作業(yè)中，出于人力成本的考慮，這幾層物料的計(jì)劃工作可能有同一個(gè)人負(fù)責(zé)。但是最好還是設(shè)置為不同的MRP控制者。這在后續(xù)通過(guò)C041等功能進(jìn)行排產(chǎn)時(shí)，會(huì)比較方便。
2、 計(jì)劃編制考慮組件齊套性
簡(jiǎn)單的說(shuō)，齊套性是考慮現(xiàn)有的計(jì)劃(含庫(kù)存數(shù)量和在途數(shù)量)是否配套。即在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間能否完整的組裝成一個(gè)產(chǎn)品。齊套性在裝配行業(yè)是非常實(shí)際的一個(gè)問(wèn)題。在SAP系統(tǒng)中，齊套性的檢查主要是通過(guò)兩個(gè)代碼來(lái)是新的。一個(gè)是CS12(BOM展開(kāi)程序)。通過(guò)這個(gè)程序可以將某個(gè)裝配件下面所有的物料編碼列出來(lái)。二是需求計(jì)劃表(如MD04)。將CS12查詢(xún)出來(lái)的組件的物料編碼在這里作為條件查詢(xún)，以判斷下階各個(gè)組件是否齊套。
在實(shí)際項(xiàng)目中，一般還會(huì)根據(jù)這個(gè)需求開(kāi)發(fā)一個(gè)報(bào)表。如只需要輸入“裝配件”的物料編碼，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將BOM展開(kāi)，并會(huì)查詢(xún)出當(dāng)前計(jì)劃訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、庫(kù)存等數(shù)量(即MD04種的數(shù)量)。如此計(jì)劃人員就可以一目了然的看到組件的齊套性，而不用一張表一張表的去查詢(xún)。可以提高計(jì)劃人員的工作效率。
3、 產(chǎn)能平衡
作為計(jì)劃人員，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還需要考慮產(chǎn)能問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要考慮企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)能能否滿(mǎn)足這個(gè)月的計(jì)劃。通常情況下，每個(gè)月大致可以生產(chǎn)多少產(chǎn)品，計(jì)劃人員心中都是有一本賬的。如果系統(tǒng)能夠統(tǒng)計(jì)出到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止安排了多少生產(chǎn)計(jì)劃，然后與產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)比，就可以初步判斷出這個(gè)計(jì)劃是否與產(chǎn)能平衡。如果計(jì)劃數(shù)量比產(chǎn)能數(shù)量要少，則需要調(diào)整計(jì)劃數(shù)量，如手工增加計(jì)劃數(shù)量�；蛘哒{(diào)整產(chǎn)能，如禁止員工周末加班等等措施。
在系統(tǒng)作業(yè)中，難點(diǎn)在于如何根據(jù)“物料組”來(lái)統(tǒng)計(jì)。眾所周知，在分析產(chǎn)能時(shí)是以某類(lèi)物料為依據(jù)的，而不是以單個(gè)物料為依據(jù)。如以鋼絲為例，不同規(guī)格的輪盤(pán)，其采用的鋼絲是不同的。根據(jù)一物一碼的原則，就會(huì)有很多物料編碼。在做產(chǎn)能平衡時(shí)是要考慮，鋼絲的所有物料編碼其計(jì)劃的產(chǎn)量有多少。
在SAP系統(tǒng)中有兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。一種方式是通過(guò)物料組。在設(shè)計(jì)物料分組時(shí)，就需要考慮產(chǎn)能平衡的因素。如果同樣是鋼絲，其不同規(guī)格的鋼絲是在不同車(chē)間生產(chǎn)(產(chǎn)能分析往往是以車(chē)間為單位)，就需要將鋼絲分為兩個(gè)物料組。如果還需要細(xì)化，如以生產(chǎn)線角度來(lái)考慮產(chǎn)能，則可能需要通過(guò)工作中心等輔助字段來(lái)分析產(chǎn)能平衡。
另外一種是通過(guò)模糊查詢(xún)。如仍然以鋼絲為例。首先通過(guò)模糊查詢(xún)，查詢(xún)出所有鋼絲的計(jì)劃訂單，并根據(jù)匯總求和功能，計(jì)算出鋼絲的產(chǎn)量。在做物料編碼規(guī)則時(shí)，如果是A車(chē)間生產(chǎn)的，則在描述中加入A這個(gè)字符。然后按A字符進(jìn)行模糊查詢(xún)，同時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總求和，就可以得到相關(guān)計(jì)劃訂單的產(chǎn)量。然后與歷史的產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)比，就可以判斷出產(chǎn)能是否平衡。
無(wú)論是哪一種方式，在系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，關(guān)鍵是事先要確定統(tǒng)計(jì)的口徑。即在產(chǎn)能分析時(shí)最小的分析單位是什么。是以生產(chǎn)線為單位還是以車(chē)間為單位。筆者以前負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，其自動(dòng)化程度比較高。其鋼材切割時(shí)采用了德國(guó)的一套全自動(dòng)切割設(shè)備。在做產(chǎn)能分析時(shí)，就是以設(shè)備為分析最小口徑的。此時(shí)就可以將這個(gè)設(shè)備作為一個(gè)工作中心。
4、 批量生產(chǎn)
在考慮生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還需要考慮一個(gè)批量生產(chǎn)的問(wèn)題。如以鋼絲為例，現(xiàn)在一共有A、B、C、D四種鋼絲。如果按照系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算的計(jì)劃時(shí)間(以銷(xiāo)售訂單產(chǎn)生的需求為例)，可能是A在10日、13日、25日、28日都需要生產(chǎn)。從生產(chǎn)成本或者效率考慮，如果能夠?qū)⑦@幾個(gè)計(jì)劃合在一起生產(chǎn)時(shí)最合適的。為此在排每月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不能夠簡(jiǎn)單的只考慮當(dāng)月的計(jì)劃訂單數(shù)量。筆者一般建議用戶(hù)，多考慮半個(gè)月的。即在查詢(xún)系統(tǒng)計(jì)劃時(shí)，將下月處的計(jì)劃也考慮進(jìn)去。在時(shí)間與產(chǎn)能允許的情況下，可以考慮合并在一起生產(chǎn)。
三、注意事項(xiàng)介紹
1、MRP控制者。很多企業(yè)在人員安排時(shí)做不到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，往往存在“一人多崗”的情況。為此在設(shè)計(jì)MRP控制者時(shí)，盡量不要按人力設(shè)置，而是按崗位或者工作來(lái)分。
2、工作中心。在SAP的標(biāo)準(zhǔn)分析報(bào)表中，可以通過(guò)工作中心來(lái)查詢(xún)計(jì)劃產(chǎn)量。為此工作中心的設(shè)計(jì)就顯得尤其的重量。如果企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化能力比較高，產(chǎn)能基本不受人員的變動(dòng)影響。此時(shí)就可以將該設(shè)備當(dāng)作一個(gè)工作中心來(lái)對(duì)待。簡(jiǎn)單的說(shuō)，工作中心不要跟工廠的組織結(jié)構(gòu)一一對(duì)應(yīng)。而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)。
3、生產(chǎn)計(jì)劃，往往無(wú)法完全脫離手工作業(yè)。對(duì)于大部分企業(yè)而言，生產(chǎn)計(jì)劃的排定都是半自動(dòng)的。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是一半在系統(tǒng)外做、一半在系統(tǒng)內(nèi)做。如系統(tǒng)只是出一份報(bào)表，幫助用戶(hù)分析下個(gè)月計(jì)劃產(chǎn)量與企業(yè)產(chǎn)能的關(guān)系。如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)量與產(chǎn)能不平衡了，則用戶(hù)就要手工的進(jìn)行調(diào)整。無(wú)論是調(diào)整計(jì)劃產(chǎn)量還是調(diào)整產(chǎn)能，最終都要在兩者之間實(shí)現(xiàn)一個(gè)相對(duì)的平衡。
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