ERP要大力普及，這是毫無疑義的。我自封為“ERP普及教育工作者”，總不能否定自己的工作吧。
對“普及”二字可能有各種理解。我做的“普及”是普及ERP知識，是知識轉移。愿全國所有大大小小的企業(yè)（有多少算多少）、全部決策層和管理層人員都能夠正確理解到：建立信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路，而且要知道如何才能“少花冤枉錢，少走冤枉路。”
普及的作用應當起到：“促進國內企業(yè)在應用信息化管理系統(tǒng)方面加快成熟，通過管理信息化，提升企業(yè)在全球經(jīng)濟大環(huán)境下的競爭實力”的作用。即使有一些企業(yè)現(xiàn)在沒有條件或不準備上ERP系統(tǒng)，也應該早些知道信息化管理對管理規(guī)范化的要求，從現(xiàn)在開始，就按照信息化的要求打好管理基礎，今后一旦要上ERP，也會像瓜熟蒂落、水到渠成一樣，必然能夠大大縮短實施周期，早見成效。
今年，我修訂和增補了《ERP——從內部集成起步》（第二版），這是一本普及型的教材。希望通過普及弄清以下問題：
· 什么是真正的ERP系統(tǒng)，它的定義和內涵是什么；（現(xiàn)在社會上有一些模糊或不夠全面的解釋，不利于正確引導企業(yè)信息化建設。我不是說我的理解就是標準的，但是我盡力做到“追根溯源，引經(jīng)據(jù)典”，既不要自以為是，也不要人云亦云。）
· 明白“ERP是不可少的，但不是萬能的”的道理。清楚哪些類管理問題是ERP可以解決的，哪些管理問題不是ERP能夠解決的，要實事求是；過高的期望只會帶來過多的失望。
· ERP的運行機理是什么，業(yè)務模式和基本數(shù)據(jù)模型是什么，信息集成體現(xiàn)在什么地方，為什么它能在一些方面為企業(yè)帶來效益。
· 實施ERP系統(tǒng)需要具備哪些條件才能取得成效，如何對待前進中可能遇到的障礙和阻力，什么是上ERP的恰當時機。
· 如何在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，進行宏觀和微觀需求分析；如何在需求分析的基礎上確立ERP項目的目標；ERP的子系統(tǒng)配置和集成同實現(xiàn)目標的關系是什么。
· 探討社會上各種似是而非的論點和容易忽略的問題，希望能夠得到比較正確的共識。
· 實施ERP同企業(yè)業(yè)務流程變革的關系，如何正確對待更新觀念和深化改革。
· 實施ERP系統(tǒng)同實現(xiàn)供需鏈管理的差距和關系，同其它信息化管理系統(tǒng)（如SCM、CRM、MES、APS、PLM等）的關系，以及優(yōu)化供需鏈流程的宗旨——增值和共贏。
· 提出了容易記住的“知理-知己-知彼-知用”八字方針，作為成功實施和應用ERP系統(tǒng)的規(guī)范流程�！爸怼敝饕峭ㄟ^培訓，明了信息化管理和ERP系統(tǒng)的原理，掌握ERP基礎知識；“知己”主要是對企業(yè)自身存在的管理問題進行診斷，通過流程分析尋求比較理想的解決方案，提出對信息化管理系統(tǒng)的需求；“知彼”是在明確企業(yè)需求和設定目標的基礎上，進行軟件選型，選擇合作伙伴；“知用”是在成功上線的基礎上，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，追求卓越，永無止境。
· 如何借鑒平衡記分卡的原則精神，考核和評價實施成效。
普及ERP需要業(yè)內有志之士共同努力。只要大家都是為企業(yè)著想，為提升國內企業(yè)的競爭實力著想，而不是單純?yōu)榱恕板X”途，本著“客戶的成功就是我們的成功”雙贏宗旨，一定會大大加快我國企業(yè)信息化管理和ERP應用的步伐。
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本文標題：陳啟申：ERP當然要大力普及
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