化繁為簡，化重為輕，搭建資源和信息共享平臺，塑造輕型管理，以“短距離”溝通，輕型商業(yè)模式為載體，實現企業(yè)目標管理的信息化高效運營，成為一輪 經濟周期中搶占市場高位的重要環(huán)節(jié)。經濟復蘇漸行條件下，中小企業(yè)該如何做投資方向和策略選擇？目標管理對中小企業(yè)的意義何在？破解企業(yè)信息化管理難因該 題應該從哪幾個方面展開？
在第四屆中國中小企業(yè)家年會上，全國人大常委會副委員長陳昌智表示：希望中小企業(yè)進一步完善內部管理機制，不斷強化內部管理，加大對自身產品結 構的調整和新產品、新技術的投入，將中小企業(yè)的“精、特、專、新”的特點和優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提升自己的核心競爭能力，提高在特殊環(huán)境下抗風險的能力。
中小企業(yè)的管理難題，究其根源就在于傳統的管理方式和解決辦法總是照搬大企業(yè)的模式，而忽視中小企業(yè)自身特點，結果在實際應用中總是水土不服。
如何破解中小企業(yè)的管理難題，如何快速、有效提高中小企業(yè)的管理水平，在由中國中小企業(yè)協會和今目標軟件共同舉辦的，“2009中小企業(yè)管理創(chuàng)新論壇”首次針對中小企業(yè)提出了目標管理解決方案。
中小企業(yè)需要輕模式
小企業(yè)沒有實力建工廠，沒有資金建渠道，怎么辦？在此次論壇上一種“輕模式”的概念被提出。
何謂輕模式？以美特斯邦威為例說明。美特斯邦威在創(chuàng)業(yè)初期，因缺乏資金實力，在生產經營方式上采用的就是“輕模式”。美特斯邦威采取委托加工的 辦法，先后與廣東、江蘇等地的80多家具有一流生產設備的大型服裝加工廠建立長期合作關系，為公司定牌生產。這80多家企業(yè)具有年生產1000多萬件 (套)的生產能力。而如果美特斯邦威自已投資建廠則需要2－3億元的成本。
一個白手起家的小企業(yè)，發(fā)展到現在銷售額超過40億的知名品牌，“輕模式”讓它用最少的組織資源，獲得了最大的組織回報。以最少的有形資產投入，獲得了最大的經濟回報。這就是輕模式。
人們現在對“無工廠模式”的認同感正在加強，中國社會科學院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒，在對于“中小企業(yè)投資方向與策略選擇”的研究中也提 到，企業(yè)向“輕制造”的轉變，可將產品設計、技術和市場營銷等少數核心環(huán)節(jié)集中管理，將生產制造外包出去。這種專業(yè)協作分工，正是一種融合生產能力、融生 產資料以及融生產方式的極好體現。這與“輕模式”概念概念可謂不謀而合。
中小企業(yè)的管理弊端
雖然當前整體經濟形勢向好，但是中小企業(yè)的生存現狀依然不容樂觀。
國內專為中小企業(yè)提供互聯網時代企業(yè)管理軟件的今目標軟件創(chuàng)始人文榮認為，重市場銷售，輕內部管理的思想是中小企業(yè)步入困境的罪魁禍首。企業(yè)在 創(chuàng)辦初期可以靠市場銷售取勝，而發(fā)展期則必須依靠企業(yè)的組織生存能力。忽略管理，企業(yè)必然是好一陣、壞一陣，市場情況好則順風順水，市場情況壞則茍延殘喘 甚至被淘汰出局。缺乏抗風險能力，更何談發(fā)展后勁，而這也是中國中小企業(yè)的死亡率一直居高不下的深層原因。
文榮指出了中小企業(yè)常見的管理弊端就在于粗放、隨意和人情化，企業(yè)的組織權威被人情化解，形成靠人情管理的模式，團隊缺乏協同作戰(zhàn)精神，各部門條塊分割、各自為政。
首先，中小企業(yè)主在管理方面大多都是業(yè)務選手，根本未受過系統的企業(yè)管理教育或者培訓，也很少有知名企業(yè)高管的經歷，缺乏專業(yè)的管理經驗。這也 決定了他們總是以人生經驗來指導管理，用生活中人與人的交往模式，替代管理中人與人的交往模式，這種“人情化管理”是根深蒂固的，既然是人情，管理的主動 權就被掌握在了被管理者手中，企業(yè)要想進行變革和制度創(chuàng)新就是難上加難。
而同時中小企業(yè)所有者往往將企業(yè)視為自己的“王國”，在選人、用人上強調對老板個人的忠誠，而不是對企業(yè)的忠誠。因此對個人的服從凌駕于對企業(yè)的責任之上。所有的這些先天性的因素決定了企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)成功后還必須完成一次自我人格的轉變，從所有者轉型成為管理者。
文榮進一步分析了中小企業(yè)老板的深層次的局限性，首先就是對于規(guī)則的忽視，崇尚隨機應變，如此，企業(yè)越發(fā)展，隱形成本就越高。另外就是對于團隊 建設的忽視，一心經營業(yè)務，而對管理中人的因素考慮不足。因此在中小企業(yè)中以罰代管，不遵守規(guī)定，工作隨意、無計劃等現象比比皆是。而對于普通的員工來說，除了教育和職業(yè)素養(yǎng)偏低外，最嚴重的就是對企業(yè)沒有認同感、歸屬感。
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本文標題：如何通過ERP系統信息化，打造中小企業(yè)管理新模式
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