在SOA 實踐中，對于 BPM面臨著不少困惑與選擇，主要是工作流與業(yè)務流的架構區(qū)別。有些項目把業(yè)務流產(chǎn)品用作工作流設計，而有些工作流為主的產(chǎn)品工具卻作為業(yè)務流實現(xiàn)。這里簡單地討論一下 BPM 中業(yè)務流與工作流的作用區(qū)別。表2‑3簡要概述了工作流與業(yè)務流的主要區(qū)別。
表2‑3 工作流與業(yè)務流的主要區(qū)別
工作流架構模式
簡單地說，是定義，構建及執(zhí)行流程。工作流基本上屬于面向應用的流程架構，例如，典型的人工審批流，頁面流，文檔的路由等。從項目過程來看，一般根據(jù)業(yè)務部門的用例需求，由技術人員遵循傳統(tǒng)步驟進行設計，開發(fā)，測試，部署。工作流一般強調快速開發(fā)，著眼于局部應用，反復多。重用性差。
業(yè)務流架構模式
具有服務組合，服務編排及并發(fā)處理的能力。強調面向服務的企業(yè)級端到端業(yè)務流程管理。主要用于跨系統(tǒng)，跨部門的企業(yè)系統(tǒng)，例如，與 ERP 系統(tǒng)的整合。業(yè)務流項目關鍵在于業(yè)務梳理及優(yōu)化分析。項目重點為建模，組裝 / 接口轉換及管理。流程導向以業(yè)務為中心，關注全局業(yè)務價值及服務重用。
工作流開發(fā)運行
建模與開發(fā)使用統(tǒng)一流程模板。具有一定的工作流模式。流程較為可控。可使用多種不同的編程語言。編程除錯基本反映在程序層面。學習上手較快。單一流程開發(fā)周期較短。業(yè)務流程監(jiān)控一般表現(xiàn)在流程或活動節(jié)點
業(yè)務流開發(fā)運行
一般建模與開發(fā)分開進行。強調業(yè)務為導向。流程狀態(tài)及動態(tài)性可通過服務組合與其它系統(tǒng)關聯(lián)。當流程跨越多個用戶及交互時，與組織結構的變化關聯(lián)較大。服務可動態(tài)綁定。編程模式可采用核心的 SDO/SCA/BPEL 規(guī)范。編程除錯反映在建模和流程界面。業(yè)務流關注的是服務的組裝，而非代碼開發(fā)。流程設計具有一定的曲線要求。業(yè)務流程監(jiān)控涉及流程 / 任務以及業(yè)務對象層，強調實時業(yè)務調控。
工作流接口差異
比較適于圖像，文檔等傳輸。使用變量參數(shù)，一般無松散持久層。也就是說，它與業(yè)務服務沒有密切的關聯(lián)。通俗地說，工作流只是將行動節(jié)點串接起來，例如，常見的人工審批流程。其人員接口內(nèi)嵌于流程，系統(tǒng)接口主要是調用應用程序，本身并不強調服務組件接口，業(yè)務應用不對業(yè)務人員透明。工作流一般用于系統(tǒng)應用內(nèi)或系統(tǒng)應用間。特點是靈活跳轉，松散耦合。
業(yè)務流接口差異
適應于系統(tǒng)業(yè)務重組優(yōu)化。其數(shù)據(jù)接口關聯(lián)主要通過 SDO/ 業(yè)務對象，使流程附帶結構性數(shù)據(jù)。在業(yè)務流中，流程與業(yè)務數(shù)據(jù)關聯(lián)更加密切，智能化程度加強。在流程接口調用不同服務組件時，能夠進行系統(tǒng)間關聯(lián)及確保事務的完整性。人工任務接口可設置為內(nèi)嵌，或獨立的人員服務，生成不同形態(tài)的臨時人工任務。例如，在電子采購業(yè)務中，動態(tài)的人工任務環(huán)節(jié)可由人員服務來實現(xiàn)。業(yè)務流的系統(tǒng)接口主要針對外部異構應用系統(tǒng)，適合企業(yè)級系統(tǒng)與系統(tǒng)間標準化的交互整合。
工作流產(chǎn)品技術
一般使用私有技術或 J2EE 等。流程引擎將任務，人員組織等內(nèi)置。通過引擎進行隊列，優(yōu)化。
業(yè)務流產(chǎn)品技術
以標準形式兼容不同技術。流程引擎構成技術服務組件，屬于產(chǎn)品化中間件。
簡言之，業(yè)務流程管理主要包含業(yè)務建模，組裝，部署及管理。使用業(yè)務流或工作流工具似乎都能設計開發(fā)業(yè)務流程管理。但從 SOA 的角度，服務的劃分及交互通常是項目關注的重點。所以， SOA 強調的是如何靈活組合業(yè)務服務。而業(yè)務流的核心功能是編排流程服務，并且主要針對企業(yè)級應用整合。同時利用 BPM 工作流的主要功能，諸如 : 活動（任務）節(jié)點的人工任務配置，流程運轉時的活動節(jié)點調控等。
在 SOA/BPM 初始階段，如果一個企業(yè)沒有較深的 IT 或 ERP 根基，實施業(yè)務流會有相當?shù)淖枇�。因為業(yè)務流程管理并非主要是技術問題。對于有些中小型企業(yè)或應用 （ 特別是那些沒有規(guī)范支撐的人工流程模式），一些隨意包干，或帶有自由流功能的工作流系統(tǒng)一般更易于接受。 對于同樣的一個較為復雜的流程應用項目， 如果使用工作流， 會顯得很復雜， 結果是很多流程產(chǎn)出件，而如果使用業(yè)務流，一般架構設計較為規(guī)范， 流程量驟然減少， 重用性提高。
值得一提的是，工作流與業(yè)務流的定義范圍有相當程度的交疊與互斥，這取決于采用的流程管理產(chǎn)品（或幾個不同產(chǎn)品）及架構設計及理念。工作流可以理解為技術層面的東西或辦公自動化，而 SOA 關注業(yè)務流的實現(xiàn)，及與之相關的價值鏈，并且關注流程的生命周期管理。其實，工作流或業(yè)務流本身并無絕對優(yōu)勢，在SOA/BPM都要用到，如何用好用對才是關鍵。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標題：ERP業(yè)務流(BPM)與工作流(workflow) 的區(qū)別
本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/consultation/1082059578.html
相關文章
