寶勝自一九九二年起開始經(jīng)營，當(dāng)時(shí)屬于裕元工業(yè)（集團(tuán)）有限公司的業(yè)務(wù)分部之一。裕元工業(yè)（集團(tuán)）有限公司不僅是全球最大的鞋類制造商，更獲納入恒生指數(shù)成份股。寶勝發(fā)展初期從事特許經(jīng)營品牌業(yè)務(wù)，在中國分銷Converse產(chǎn)品，后來逐步發(fā)展為運(yùn)動(dòng)服零售商。 經(jīng)過多年來的拓展擴(kuò)張，寶勝現(xiàn)成為中國首屈一指的運(yùn)動(dòng)服零售商及分銷商。乘著北京奧運(yùn)會(huì)掀起的體育熱潮，寶勝及其區(qū)域合營企業(yè)在中國經(jīng)營了合共超過3,200 間零售店，按直接經(jīng)營零售店數(shù)目計(jì)算，是全中國最大型的運(yùn)動(dòng)服零售商。 寶勝以及其區(qū)域合營企業(yè)，在中國26個(gè)省、自治區(qū)及直轄市的大部分主要城市均設(shè)有業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)，是全國三大運(yùn)動(dòng)服零售商之一，向顧客展示及銷售時(shí)下最流行的運(yùn)動(dòng)服飾。寶勝的零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛，甚至遍及香港及臺(tái)灣。寶勝品牌組合包括在中國領(lǐng)先的國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服品牌，例如Nike、Adidas、李寧、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客戶提供多款全套運(yùn)動(dòng)裝備及時(shí)尚運(yùn)動(dòng)款式。 發(fā)展，遭遇瓶頸 隨著企業(yè)的快速成長，公司的傳統(tǒng)管理流程受到了挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在市場反應(yīng)速度和庫存調(diào)配能力上。為了寶勝統(tǒng)一品牌形象和便于成本管理，各地辦事處都是由廣州總部直接配貨。在配貨時(shí)必須查閱大量的歷史資料并且要統(tǒng)計(jì)各辦事處和總公司的庫存信息，而總公司和辦事處傳統(tǒng)的信息溝通方式經(jīng)常導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新不及時(shí)甚至錯(cuò)誤。因此總部的庫存積壓和生產(chǎn)延誤不可避免。類似的問題在生產(chǎn)組織及原材料采購中也有出現(xiàn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，由于計(jì)算繁瑣，工作量過大，手工情況下幾乎不能算出生產(chǎn)所需的物料需求情況。也就不能針對(duì)性地做出相應(yīng)地采購計(jì)劃。最后的結(jié)果是原材料庫存積壓，或是生產(chǎn)因?yàn)樵牧系牟蛔愣黄韧七t，進(jìn)而影響了銷售。 解決，受益匪淺！ 解鈴還需系鈴人！由管理流程中信息溝通、數(shù)據(jù)傳送中出現(xiàn)的問題，解決之道自然是加強(qiáng)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)，寶勝公司的領(lǐng)導(dǎo)班子決定上ERP。經(jīng)過反復(fù)的比較和論證，最終寶勝公司選擇了由北京維科技發(fā)展有限責(zé)任公司開發(fā)的ERP系統(tǒng)。此系統(tǒng)完全滿足了寶勝在系統(tǒng)選型上的需求。 首先、ERP是真正為服裝服飾業(yè)設(shè)計(jì)的軟件。ERP從最初的設(shè)計(jì)思路的形成就是從服裝業(yè)著手，把服裝業(yè)中獨(dú)具特色的管理方式在軟件中活靈活現(xiàn)的展現(xiàn)出來。如根據(jù)管理方式、編碼方式的差異將物品進(jìn)行成品與原輔料的分別管理，將成品進(jìn)行款、色、碼的分級(jí)管理并支持條形碼管理等； 第二、ERP理論與實(shí)際的完美結(jié)合。軟件將ERP理論融合到服裝行業(yè)的管理中，從市場訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)通知單、工人工資核算到成品在全國的分布，不僅是貼切于服裝行業(yè)，更是將全新的觀念帶入服裝業(yè)； 第三、ERP根據(jù)業(yè)務(wù)人員的職責(zé)不同進(jìn)行合理的系統(tǒng)劃分，明顯的表現(xiàn)是根據(jù)服裝服飾業(yè)中營銷體系常見的從總部到辦事處或分公司再到專賣店的三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，ERP的營銷體系分為總部管理、辦事處管理及專賣店管理，各個(gè)營銷點(diǎn)的人員每天操作的系統(tǒng)是和自己業(yè)務(wù)完全密切相關(guān)的功能，極大的增強(qiáng)了親和力。（提供的三級(jí)管理模式完全可按照各企業(yè)的不同進(jìn)行構(gòu)造）； 第四、ERP很好的解決了異地操作、數(shù)據(jù)共享的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸問題。每個(gè)異地點(diǎn)每天傳輸只需2分鐘左右，總部進(jìn)行自動(dòng)的數(shù)據(jù)接收，公司的決策層便可在要求的時(shí)間內(nèi)看到全國的庫存占用及銷售情況； 第五、便捷的操作方式。因服裝業(yè)中特有的海量數(shù)據(jù)，ERP提供鍵盤、鼠標(biāo)、盤點(diǎn)器、掃描槍等多種數(shù)據(jù)錄入方式，在某些操作中均可選擇錄入； 第六、強(qiáng)大的決策分析功能。豐富的查詢方式、可編輯的報(bào)表及與EXCEL的良好結(jié)合，加上維工程師們提煉出的組合報(bào)表，為企業(yè)決策著們提供的不僅僅是第一手?jǐn)?shù)據(jù)，同樣還有幫助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的作用； 最后、優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。維公司強(qiáng)大的技術(shù)力量及一切為用戶著想的公司理念貫穿于實(shí)施的整個(gè)過程中。 ERP在寶勝公司的任何一個(gè)辦事處均在良好的運(yùn)行著，總部從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到賣到消費(fèi)者手中期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都利用軟件在監(jiān)控運(yùn)作著。參觀寶勝，您明顯的感覺到一種現(xiàn)代化的管理方式在傳統(tǒng)行業(yè)中應(yīng)用著，寶勝也因此從管理到員工素質(zhì)各個(gè)方面均上了一個(gè)臺(tái)街。
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本文標(biāo)題：寶勝鞋服ERP系統(tǒng)實(shí)施成功之路
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