一、參評(píng)企業(yè)基本情況

    九江萍鋼鋼鐵有限公司（以下簡(jiǎn)稱，九鋼）是遼寧方大集團(tuán)下屬萍鋼股份公司的全資子公司，水陸交通非常便利。九鋼具備年產(chǎn)550萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，進(jìn)入國(guó)家工信部公示的第二批符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)名錄，企業(yè)擁有員工5800余人，平均年齡35.4歲，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約102億元，是一家朝氣蓬勃的現(xiàn)代化企業(yè)。

    九鋼是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體，長(zhǎng)流程大型鋼鐵企業(yè)。企業(yè)裝備齊全，生產(chǎn)線先進(jìn)，主要裝備有：燒結(jié)機(jī)三臺(tái)，共598平方；高爐四座，共5090立方；轉(zhuǎn)爐四座，共360噸；連鑄機(jī)四套；擁有普棒、高棒、高線、中厚板四條軋制線；六座大型碼頭，并配有相應(yīng)的輔助設(shè)施。九鋼生產(chǎn)的船體結(jié)構(gòu)用鋼板已通過(guò)六國(guó)船級(jí)社認(rèn)證，榮獲了“中國(guó)螺紋鋼筋生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)”、“中國(guó)螺紋鋼筋生產(chǎn)十大暢銷品牌”、“江西省用戶滿意企業(yè)”、“江西省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“江西省十大愛(ài)心單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖1 九江萍鋼鋼鐵有限公司

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    九鋼近年來(lái)，在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展 “兩化融合”建設(shè)，不斷完善提升信息化環(huán)境下的新型工業(yè)能力。先后建成過(guò)程控制、遠(yuǎn)程集中控制、監(jiān)控視頻、數(shù)據(jù)傳輸、移動(dòng)辦公等共8大板塊，共計(jì)開(kāi)發(fā)、升級(jí)改造56個(gè)項(xiàng)目，如：遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)、集中供水系統(tǒng)、鐵路道口無(wú)人值守系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、BDS定位管理系統(tǒng)、天網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、移動(dòng)手機(jī)app智慧九鋼系統(tǒng)等，累計(jì)投資4500萬(wàn)元。這些項(xiàng)目不僅降低了人力成本、減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，更為九鋼的精細(xì)化管理及工藝、技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2016年，為了規(guī)范“兩化融合”建設(shè)，九鋼建立了兩化融合管理體系并向國(guó)家工信部申請(qǐng)?bào)w系的認(rèn)證證書，目前已經(jīng)通過(guò)了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核。九鋼的信息化完成了從起步階段、單項(xiàng)覆蓋階段向綜合集成階段的演進(jìn)。

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1.項(xiàng)目背景介紹

    目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)信息化建設(shè)水平還處在初級(jí)階段，在世界快速發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)要不斷發(fā)展，一定要有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如成本更低、質(zhì)量更高、創(chuàng)新能力更強(qiáng)，要做到這些就必須提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的信息化建設(shè)是幫助企業(yè)提高管理水平的重要手段。只有企業(yè)利用信息管理系統(tǒng)管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使信息快捷流通和有效的為企業(yè)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)信息的整合，資源的優(yōu)化配置。從而提高管理效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    九鋼現(xiàn)階段的硬件設(shè)施及軟件設(shè)施，難以做到用信息化的手段來(lái)提高生產(chǎn)、技術(shù)與管理等領(lǐng)域的要求，MES系統(tǒng)的建設(shè)被提上了議程。

    2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則

    以九鋼發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息共享為平臺(tái)，通過(guò)流程優(yōu)化、資源整合、集中管理，構(gòu)建先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理模式和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)及進(jìn)廠物流管理、生產(chǎn)管理、銷售及產(chǎn)品出廠管理、計(jì)/質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)以及各業(yè)務(wù)部門之間的高效協(xié)同，幫助九鋼強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)管理效率和決策力，最終達(dá)到提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力、降本增效的總體目標(biāo)。

    項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格按照九鋼兩化融合管理體系進(jìn)行管控，在規(guī)劃立項(xiàng)及項(xiàng)目驗(yàn)收階段，都經(jīng)過(guò)了IT評(píng)審DR，再經(jīng)由各個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的評(píng)審，各項(xiàng)評(píng)審會(huì)簽齊全。項(xiàng)目建設(shè)階段由信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行主擔(dān)，在項(xiàng)目驗(yàn)收后，系統(tǒng)已轉(zhuǎn)交信息系統(tǒng)運(yùn)維人員。運(yùn)維人員從現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)基建、應(yīng)需開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行運(yùn)維，保障系統(tǒng)的可持續(xù)性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目的PDCA循環(huán)。

    3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    1）項(xiàng)目實(shí)施情況

    該項(xiàng)目覆蓋4座轉(zhuǎn)爐、4座連鑄機(jī)、1條雙高線、2條棒材、1條板材生產(chǎn)線，管理從冶鑄軋生產(chǎn)、再到產(chǎn)成品銷售發(fā)運(yùn)的所有相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目的功能范圍主要包括鋼后運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、檢化驗(yàn)管理等子系統(tǒng)，由于軋鋼板材現(xiàn)有三級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行，因此，在做MES系統(tǒng)的時(shí)候必須考慮的接口整合，同時(shí)，為下一步上鐵前運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)預(yù)留好接口，且要求各子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成。

    總體架構(gòu)：

    九鋼的銷售與生產(chǎn)、質(zhì)量銜接十分緊密，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)需要以冶金規(guī)范為中心，將銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)及制造執(zhí)行進(jìn)行一體化構(gòu)架，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶合同從簽訂、到生產(chǎn)設(shè)計(jì)、再到生產(chǎn)執(zhí)行、最后到產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)進(jìn)行全程的跟蹤管理，幫助樹(shù)立嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理體系，以便整體提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和交付能力，同時(shí)滿足運(yùn)營(yíng)管理的個(gè)性化需要。

圖2 九鋼信息化建設(shè)總體架構(gòu) 

    基于九鋼運(yùn)營(yíng)管理的以上特點(diǎn)，以及借鑒鋼鐵行業(yè)的成功實(shí)踐，九鋼運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)采用整體產(chǎn)銷的模式進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)與實(shí)施，同時(shí)滿足其與公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成。九鋼信息化建設(shè)總體架構(gòu)如圖2所示。

    功能模塊如下：

    銷售管理：管理從銷售合同評(píng)審、簽訂、下發(fā)生產(chǎn)、發(fā)貨結(jié)算到關(guān)閉的銷售業(yè)務(wù)處理過(guò)程，通過(guò)提供銷售合同執(zhí)行監(jiān)控、銷售結(jié)算等功能，提高銷售合同執(zhí)行效率，提升客戶滿意度。

    質(zhì)量管理：建立質(zhì)量體系維護(hù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)收集及跟蹤的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)成品的綜合判定管理。

    生產(chǎn)合同管理：將銷售合同經(jīng)過(guò)質(zhì)量設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)合同，在綜合分析生產(chǎn)合同的基礎(chǔ)上，綜合考慮物料供應(yīng)、檢修計(jì)劃、設(shè)備產(chǎn)能及運(yùn)行情況和生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行一體化生產(chǎn)排程，確保煉鋼~軋鋼之間物料平衡及生產(chǎn)的整體最優(yōu)。

    倉(cāng)庫(kù)管理：對(duì)煉鋼原料庫(kù)、坯料庫(kù)、成品庫(kù)、副產(chǎn)品庫(kù)進(jìn)行管理，提供物料的入庫(kù)、出庫(kù)、倒垛、盤庫(kù)等業(yè)務(wù)管理功能。

    進(jìn)程管理：管理訂單及物料的進(jìn)程狀態(tài)、進(jìn)程量，并且把訂單進(jìn)程相應(yīng)信息提供給客戶及相關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，以便指導(dǎo)和監(jiān)控生產(chǎn)順利進(jìn)行。在訂單異常、原料異常時(shí)，通過(guò)余材充當(dāng)或異常材處理等及時(shí)措施保證生產(chǎn)順暢。

    銷售出廠管理：接收下發(fā)的發(fā)貨計(jì)劃后，根據(jù)可發(fā)資源和實(shí)際運(yùn)輸能力編制裝車計(jì)劃，并組織裝車發(fā)運(yùn)。

    統(tǒng)計(jì)與分析：提供銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量等業(yè)務(wù)處理相關(guān)的統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。

    煉鋼MES：對(duì)煉鋼生產(chǎn)從鐵水接收到鋼坯產(chǎn)出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，提供作業(yè)計(jì)劃管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)監(jiān)視、質(zhì)量信息查詢、工器具管理、消耗及產(chǎn)出管理等功能。

    線材MES：對(duì)線材生產(chǎn)從鋼坯的上料到產(chǎn)成品產(chǎn)出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，提供作業(yè)計(jì)劃管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)監(jiān)視、質(zhì)量信息查詢、工器具管理、消耗及產(chǎn)出管理等功能。

    棒材MES：對(duì)棒材生產(chǎn)從鋼坯的上料到產(chǎn)成品產(chǎn)出整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，提供作業(yè)計(jì)劃管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)監(jiān)視、質(zhì)量信息查詢、工器具管理、消耗及產(chǎn)出管理等功能。

    板材MES：對(duì)接現(xiàn)有板材MES系統(tǒng)，提供相應(yīng)數(shù)據(jù)接口。

    接口管理：負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)量管理系統(tǒng)、金蝶K3系統(tǒng)、銷售高達(dá)系統(tǒng)的接口集成。

    生產(chǎn)調(diào)度指揮：實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)源統(tǒng)一管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、工藝參數(shù)監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)控、系統(tǒng)異常報(bào)警、停復(fù)役管理、應(yīng)急預(yù)案管理、消息發(fā)布等。

    調(diào)度日志管理：提供數(shù)據(jù)校驗(yàn)、公式配置、日志數(shù)據(jù)、報(bào)表、運(yùn)營(yíng)知識(shí)庫(kù)等管理功能。

    生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集：采用不同的自動(dòng)化接口方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)具備采集條件數(shù)據(jù)的自動(dòng)化獲取。

    試樣管理：實(shí)現(xiàn)樣本從接收、制樣、檢驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)及反饋整個(gè)過(guò)程的跟蹤管理。主要功能包括：檢驗(yàn)計(jì)劃管理、樣品管理、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)審核、報(bào)告單管理、標(biāo)樣管理、數(shù)據(jù)發(fā)布。

    資源管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員及資源的管理。主要功能包括：實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)材料管理、人員管理、文件管理。

    檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)采集：實(shí)現(xiàn)對(duì)具備自動(dòng)化采集條件的分析儀器的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采取。

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策：

    軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)：

    1.工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)

    驗(yàn)收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）。例如：廠區(qū)用地緊張加上環(huán)境影響，機(jī)房建設(shè)不便，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備壽命不長(zhǎng)。

    2.技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)

    使用新的開(kāi)發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；性能上的要求很嚴(yán)。例如：新、老區(qū)一級(jí)系統(tǒng)IP重復(fù)，數(shù)據(jù)采集容易沖突。

    3.用戶方面的問(wèn)題

    功能會(huì)多次變更；與用戶分擔(dān)開(kāi)發(fā)，恐怕工程會(huì)拖延（或者出現(xiàn)了延遲）；用戶或其他相關(guān)單位承擔(dān)的工作有可能延誤；各單位不配合、不支持、不推行項(xiàng)目。

    4.其它應(yīng)該包含此處沒(méi)有、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目（生產(chǎn)越來(lái)越依賴MES,并發(fā)響應(yīng)需要更及時(shí)，而大型項(xiàng)目專業(yè)的維護(hù)工程師培養(yǎng)最少要2-3年，維護(hù)外包或人力資源需提前籌備人才引進(jìn)。）

    為了克服各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保MES實(shí)施的成功，必須在實(shí)施的過(guò)程中注重以下重要因素：(1) 制定MES系統(tǒng)實(shí)施考核方案；(2) 要總體規(guī)劃，適時(shí)分步實(shí)施； (3) 選擇適合的軟件提供商和信息系統(tǒng)，化解實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)； (4) 組建精干的實(shí)施團(tuán)隊(duì)的全力配合； (5) 組織內(nèi)部教育和培訓(xùn)； (6) 堅(jiān)定必勝的信念。

    總體進(jìn)度計(jì)劃：

    九鋼運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)總體上可以分成兩個(gè)階段展開(kāi)，即項(xiàng)目籌備階段和項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目籌備階段的工作以公司自身為主展開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的工作開(kāi)展很重要，有必要提前做好項(xiàng)目的內(nèi)部動(dòng)員和籌備工作，以便更好的明確項(xiàng)目的定位和要求，為項(xiàng)目實(shí)施工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施階段包括需求調(diào)研與分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼調(diào)試及試運(yùn)行、穩(wěn)定化等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須全程參與，并且強(qiáng)調(diào)以公司核心業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的項(xiàng)目推進(jìn)思路，為確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

    該項(xiàng)目推進(jìn)的具體階段劃分及任務(wù)要求如下：

    第一階段，項(xiàng)目籌備階段，周期2個(gè)月，主要任務(wù)要求如下：

    進(jìn)行項(xiàng)目論證并申報(bào)立項(xiàng)；

    成立由高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；

    加強(qiáng)與有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)單位的交流與溝通，增進(jìn)對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的理解；

    組織業(yè)務(wù)骨干及IT技術(shù)人員對(duì)周邊兄弟企業(yè)進(jìn)行案例考察學(xué)習(xí)，增進(jìn)對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的直觀感受；

    收集各相關(guān)部門需求，整理匯總形成技術(shù)規(guī)格書；

    完成與合作單位項(xiàng)目洽談及合同簽訂。

    第二階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，周期25月左右，主要任務(wù)要求如下：

    需求分析及審查，為期3個(gè)月；

    詳細(xì)設(shè)計(jì)及審查，為期3個(gè)月；

    系統(tǒng)編碼及測(cè)試，為期7個(gè)月；

    分產(chǎn)線試運(yùn)行、上線，為期10個(gè)月。

    穩(wěn)定化，為期2個(gè)月。

    2）項(xiàng)目實(shí)施難度

    1.多部門協(xié)同合作。本項(xiàng)目涉及到生產(chǎn)指揮中心、技術(shù)中心、自動(dòng)化部、人資料資源部、財(cái)務(wù)部、煉鋼廠、軋鋼廠等多個(gè)部門，需聯(lián)合多個(gè)部門共同協(xié)作。

    2.系統(tǒng)將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)不同設(shè)備進(jìn)行交互通信，與每個(gè)設(shè)備通信協(xié)議各有不同，需單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)，且需要在現(xiàn)場(chǎng)做大量的聯(lián)調(diào)測(cè)試工作。

    3）項(xiàng)目實(shí)施完成情況

    MES項(xiàng)目于2014年底籌備，于2015年元月份正式開(kāi)始實(shí)施，實(shí)施范圍從銷售合同簽單、評(píng)審、質(zhì)量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)排程、采購(gòu)進(jìn)廠、煉鋼、軋鋼、產(chǎn)成品入庫(kù)到銷售發(fā)運(yùn)出廠整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。2014年10月-2015年3月完成了項(xiàng)目的立項(xiàng)、合同簽訂、調(diào)研和需求分析，2015年4月-6月完成的項(xiàng)目的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，2015年7月開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目的編碼、測(cè)試、報(bào)表開(kāi)發(fā)，2015年8月-9月完成硬件網(wǎng)絡(luò)施工和機(jī)房的裝修。2015年12月18日開(kāi)始分產(chǎn)線進(jìn)行上線，目前處于相同穩(wěn)定化階段。

    4.效益分析

    信息技術(shù)具有的先進(jìn)性、融合性和滲透性，MES是鋼鐵企業(yè)兩化項(xiàng)目代表，在節(jié)能減排、降本增效中發(fā)揮重要作用。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化的信息化應(yīng)用項(xiàng)目，不但可以促進(jìn)節(jié)能降耗，提高能源利用效率，還可以為鋼鐵工業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本發(fā)揮重要作用。加快其生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，通過(guò)信息技術(shù)與原有傳統(tǒng)工藝及傳統(tǒng)設(shè)備相結(jié)合，生發(fā)出新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)品更新步伐，改進(jìn)加工工藝，改革生產(chǎn)流程，以促進(jìn)產(chǎn)品向多品種，少批量方向發(fā)展，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)縮短企業(yè)與用戶，生產(chǎn)與市場(chǎng)的距離。

    從生產(chǎn)過(guò)程控制（PCS）到制造執(zhí)行（MES）體系，大幅提升九鋼的運(yùn)營(yíng)管理水平，幫助九鋼實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，支持九鋼進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，以銷售為“龍頭”，發(fā)展電子商務(wù)為核心，加快建立企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃信息系統(tǒng)。通過(guò)專業(yè)通訊網(wǎng)、互連網(wǎng)查詢發(fā)布相關(guān)信息，使企業(yè)及時(shí)把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì),達(dá)到降本增效的目標(biāo)，其潛在的效益不可估量。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：MES系統(tǒng)提升九鋼運(yùn)營(yíng)管理水平

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