經(jīng)濟(jì)效益是指在一定的社會(huì)總勞動(dòng)量的條件下，生產(chǎn)處更多的社會(huì)所需要的勞動(dòng)成果。企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益反映了微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系、勞動(dòng)成果與社會(huì)需要之間的關(guān)系。一般可將企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分為直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。日本則將經(jīng)濟(jì)效益分為直接效益、間接效益和減少隨機(jī)損失三部分。

1、直接經(jīng)濟(jì)效益

    直接經(jīng)濟(jì)效益是指可以定量計(jì)算出的那一部分經(jīng)濟(jì)效益，因此又叫有形效益。例如企業(yè)物資管理的信息化，縮短了供貨周期，壓縮了庫(kù)存，裁剪了人員，于是就可以依據(jù)縮短時(shí)間的天數(shù)和庫(kù)存物資的減少，以及剪裁人員的工資等，定量地算出由此產(chǎn)生的增收節(jié)支額，計(jì)算出的結(jié)果就屬于企業(yè)信息化的直接經(jīng)濟(jì)效益。

　　直接經(jīng)濟(jì)效益可以用不同的量化指標(biāo)和計(jì)算方法加以表現(xiàn)。例如，企業(yè)信息化可能帶來(lái)下列直接經(jīng)濟(jì)效益：①使原材料、燃料和勞動(dòng)力資源得到更合理的利用，并使生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品和產(chǎn)量;③提高了產(chǎn)品質(zhì)量和成材率;使物資儲(chǔ)備和制品數(shù)量保持在最優(yōu)的水平上;④減少工時(shí)的損失和設(shè)備的停車(chē)事故，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高;⑤節(jié)省了生產(chǎn)和非生產(chǎn)勞動(dòng)力;⑥降低成本，減少消耗;⑦減少生產(chǎn)與非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

2、間接經(jīng)濟(jì)效益

    間接經(jīng)濟(jì)效益是指不能加以定量計(jì)算的那一部分經(jīng)濟(jì)效益，故又稱(chēng)無(wú)形效益。它主要是指提高管理水平、管理效率以及企業(yè)信息化建設(shè)所引起企業(yè)管理上的一系列變革等。例如，企業(yè)信息化可能帶來(lái)下列間接經(jīng)濟(jì)效益：①使管理人員決策及時(shí)、準(zhǔn)確;②可大量及靈活運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和模型，使決策更科學(xué)化;③使信息流通結(jié)構(gòu)更趨合理;④更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);⑤提高企業(yè)信譽(yù)與知名度，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以上這些方面的效益一般不能通過(guò)定量計(jì)算得到，但對(duì)于企業(yè)的管理以及企業(yè)的發(fā)展、壯大都具有不可估量的意義與作用。間接經(jīng)濟(jì)效益是一種帶有根本性的效益，由于其無(wú)法定量計(jì)算、具有一定的隱含性，一般需要比較長(zhǎng)的時(shí)間才能反映出來(lái)，所以在評(píng)價(jià)企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，這部分效益應(yīng)予以高度重視。

3、減少隨機(jī)損失

    減少隨機(jī)損失是指企業(yè)信息化后，防止發(fā)生信息化前所出現(xiàn)過(guò)的損失。這類(lèi)效益雖然很難直接定量計(jì)算，但可以參照日本的方法，用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)模擬，找出信息化投資效益平衡點(diǎn)和累計(jì)投資效益平衡點(diǎn)，從而預(yù)測(cè)投資后何時(shí)產(chǎn)生效益，以及在不同時(shí)期所能產(chǎn)生的效益有多大。

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