一、企業(yè)簡介

    東風貝洱熱系統(tǒng)有限公司，前身是成立于1969年4月的二汽紅衛(wèi)5760廠。38年來，公司從無到有、從小到大、從單一的水箱產(chǎn)品，到現(xiàn)在全系列熱系統(tǒng)產(chǎn)品，公司的發(fā)展歷史，濃縮了中國汽車工業(yè)的發(fā)展進程。  

    為了順應全球化競爭的潮流，2004年6月10日，東風汽車有限公司與德國貝洱有限公司投資組建了東風貝洱熱系統(tǒng)有限公司，共同致力于汽車發(fā)動機冷卻系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、模塊和零部件等熱系統(tǒng)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造和銷售，通過吸收國內外先進技術，采用科學的管理方法，提高產(chǎn)品質量，發(fā)展新產(chǎn)品，開拓新市場，并在質量、價格等方面具有國際市場的競爭力。合資公司注冊資金1.39億元。

    公司網(wǎng)址：http://www.dbts.cn/

東風貝洱熱系統(tǒng)有限公司股權結構

二、信息化應用總體現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃

    1.信息化應用現(xiàn)狀

    硬件網(wǎng)絡及基礎設施建設情況：計算機310臺(包括臺式機、筆記本、工作站)、服務器15臺、打印機80臺；

硬件網(wǎng)絡及基礎設施建設情況

    管理信息系統(tǒng)一期項目：基于ERP與PDM核心功能及IT網(wǎng)絡管理建設。

    2.信息化發(fā)展規(guī)劃

    1）管理信息系統(tǒng)愿景

    2）管理信息系統(tǒng)規(guī)劃

    ·一期項目：2009-2010 基于ERP與PDM核心功能及IT網(wǎng)絡管理；
    ·二期項目：2010-2011 基于PLM/CAPP,完善深化ERP系統(tǒng)應用；
    ·三期項目：2011- 2013 基于現(xiàn)場條碼管理為核心的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）

    后續(xù)以OA為基礎的日常管理與信息系統(tǒng)的擴展與集成,包括供應商管理/質量管理/人力資源管理/資產(chǎn)設備管理等等，將根據(jù)系統(tǒng)實施情況再次規(guī)劃，對于子公司將Roll-out展開。

三、參評信息化項目詳細情況介紹

    1.項目目標與原則

    1)對核心業(yè)務相互關系的關注-ERP基本框架。

    2)需求/制造/采購/交付計劃快速準確生成，同步全面變更-經(jīng)營主計劃的分工與協(xié)同。

    3)供應鏈各環(huán)節(jié)上的實物信息及時全面獲得-物流環(huán)節(jié)的分工與協(xié)同。

    4)成本細化管理-成本環(huán)節(jié)的分工與協(xié)同。

    2.參評項目項目范圍

    采用QAD MFG-Pro 2008系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)平臺，DBTS管理信息系統(tǒng)一期項目（ERP）項目范圍是：

    1)在工廠層面，包括銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、庫存至最終財務核心業(yè)務職能；

    2)在財務合并方面，武漢、十堰需要單獨出具財務報表的同時，需要合并東風貝洱中方與德方報表；

    3)兩地業(yè)務實體的建立必須兼顧到多財務實體，多計劃單位，交聯(lián)交易的計劃和業(yè)務的實現(xiàn)；兼顧業(yè)務的同時，必須考慮數(shù)據(jù)的安全性。

    ·涵蓋核心業(yè)務職能

    ·多公司架構的應用

    3.項目實施與應用情況詳細介紹

    1)整體業(yè)務藍圖

    2)涵蓋核心業(yè)務職能

    3)項目計劃

    4)實施內容

    ·基礎數(shù)據(jù)

    ·定義了完善的基礎數(shù)據(jù)維護機制與流程

    ·建立了報價體系與流程

    ·對不同類型客戶的需求的靈活應用

    ·各級生產(chǎn)計劃的制定

    ·廠內物流(線邊、完工品管理)

    ·生產(chǎn)匯報

    ·在發(fā)貨環(huán)節(jié)，寄售與非寄售的處理：在庫存管理方面，庫位設置分為物理庫與邏輯庫，按所有權分為自有庫，寄存庫、寄售庫。

    ·客戶寄售業(yè)務與應收管理緊密關聯(lián)

    ·在采購支付階段，主要通過三單匹配實現(xiàn)應付賬款的控制

    其他方面的工作內容：

    ·在財務方面，建立標準成本核算體系，建議全面預算管理體系；
    ·建議經(jīng)營分析業(yè)務架構；
    ·在設計至下達階段，建議基礎數(shù)據(jù)維護機制，確保數(shù)據(jù)的準確性。

    4.效益分析

    5.心得與體會

    1)選型

    甲方企業(yè)從董事會到經(jīng)理層必須對項目的必要性達成高度統(tǒng)一；

    選擇一個成熟的，有知名度和美譽度的產(chǎn)品；QAD MFG-Pro正是一套嚴謹、規(guī)范、高度集成并具有良好拓展性的系統(tǒng)，很高的性價比，企業(yè)能想到的業(yè)務在系統(tǒng)中都有現(xiàn)成的功能響應；

    選擇具有職業(yè)精神和成功經(jīng)驗的實施顧問公司（TsnT），并與其保持良好溝通；

    2)實施

    項目范圍與目標準確清晰，并在相關管理人員中達成共識；

    重點突出研發(fā)/財務/生產(chǎn)物流三個“超級用戶”在項目中的利益平衡；

    業(yè)務人員執(zhí)行力在業(yè)務改善和項目實施中至關重要.

    3)對ERP的幾點認識

    系統(tǒng)是一套“人”的系統(tǒng)，是一個管理型項目，而非技術項目。流程調整與優(yōu)化并在系統(tǒng)中固化是系統(tǒng)對企業(yè)價值的重要體現(xiàn)；

    實施系統(tǒng)并不是制造問題，而是發(fā)現(xiàn)問題，使業(yè)務改善有了明確依據(jù)；

    業(yè)務過程必須清晰明確才能進入系統(tǒng)，業(yè)務人員管理水平會極大提升；

    為了達到精細管理目標，初期必須犧牲一點局部“效率”直至達到更高水平的整體“效率”。

    管理精細化必須借助信息系統(tǒng)平臺才能實現(xiàn)。

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本文標題：QADMFG－Pro2008ERP系統(tǒng)在東風貝洱熱系統(tǒng)公司應用

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