對(duì)于當(dāng)前各大企業(yè)中應(yīng)用的ERP技術(shù)應(yīng)用而言，其正確的應(yīng)用都是企業(yè)管理運(yùn)行方面取得了不菲的進(jìn)步與發(fā)展。而現(xiàn)今的ERP技術(shù)是由美國(guó)Gartner Group Inc，公司于上個(gè)世紀(jì)90年代提出的。其主要的應(yīng)用過(guò)程是通過(guò)不斷的改進(jìn)企業(yè)的管理方式與模式，從而在本質(zhì)上做到最大程度的為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的作用。ERP技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用還可以為企業(yè)提供有效地參考依據(jù)，降低其自身生產(chǎn)成本的作用。

一、企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)涵探析

    對(duì)于當(dāng)前企業(yè)中十分流行的企業(yè)資源計(jì)劃而言，其英文名字為Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP。最初對(duì)ERP的提出主要是在上個(gè)世紀(jì)的90年代。其應(yīng)用流程主要是企業(yè)通過(guò)采用信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的信息、成本、管理、運(yùn)行以及資金進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整與改變，從而在本質(zhì)上徹底改變企業(yè)全面性管理的重要，以此來(lái)最大程度的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、ERP技術(shù)在企業(yè)具有的功能探析

    現(xiàn)在我國(guó)各大企業(yè)要想徹底的在企業(yè)中發(fā)展ERP技術(shù)，就必須清楚的了解熟悉ERP自身的特性與功能，才能本質(zhì)上使ERP技術(shù)徹底的在我國(guó)企業(yè)中發(fā)展。為此，筆者在這里對(duì)我國(guó)企業(yè)中的ERP具有的功能進(jìn)行了探討與分析。

    (一)在企業(yè)中正確的開(kāi)展ERP技術(shù)，不僅僅可以從整體的系統(tǒng)提高企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，還能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)臎Q策。從而可以更好的為企業(yè)做到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

    (二)順利在企業(yè)中開(kāi)展ERP技術(shù)能夠更好的使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化管理與全球市場(chǎng)的大營(yíng)銷(xiāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。

    (三)在企業(yè)中順利開(kāi)展ERP技術(shù)不僅僅能夠更好的為企業(yè)的成本預(yù)算管理提供有效的控制與管理，還能更好的為企業(yè)后勤管理以及生產(chǎn)力與生產(chǎn)方式進(jìn)行合理有效的改革，讓企業(yè)能夠更為順利的發(fā)展以及取得更為廣闊的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國(guó)電力制造企業(yè)生產(chǎn)中ERP技術(shù)應(yīng)用的必要性探析

    面對(duì)如此高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的電力機(jī)械制造企業(yè)。我國(guó)的電力制造企業(yè)要想在企業(yè)的生產(chǎn)中徹底的解決ERP技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的不足與不便，就必須做出適當(dāng)?shù)母淖�，才能在本質(zhì)上徹底傲到改變我國(guó)電力制造企業(yè)落后現(xiàn)象，其主要的表現(xiàn)為：

    (一)我國(guó)電力制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平仍處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展的階段，其起步本身就處于相對(duì)表較低的水平。尤其是對(duì)于電力企業(yè)的核心生產(chǎn)機(jī)械的技術(shù)應(yīng)用方面，更是存在眾多的不足，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)ERP技術(shù)的發(fā)展道路；

    (二)我國(guó)在電力制造企業(yè)中對(duì)ERP技術(shù)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程應(yīng)用仍處于不熟悉的階段，工作中仍存在不規(guī)范的現(xiàn)象，所以在眾多的企業(yè)資源與企業(yè)管理方式中存在漏洞，影響了ERP技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用；

    (三)我國(guó)的電力制造企業(yè)的資源配置仍存在眾多問(wèn)題，使得ERP技術(shù)在企業(yè)的開(kāi)展工作中困難重重，導(dǎo)致了大多數(shù)資源利用率低下情況的發(fā)生；

    (四)由于我國(guó)企業(yè)管理模式與方式方法仍處于一個(gè)初級(jí)的發(fā)展階段，這使得現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)的管理模式在應(yīng)用ERP技術(shù)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理沖突與管理不協(xié)調(diào)的情況發(fā)生，使得ERP技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)困難；

    (五)現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的變化以及市場(chǎng)信息的收集工作仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，這在一定程度上影響到我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)最新技術(shù)的信息情況的收集。使企業(yè)在國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有了一定的滯后，再者，企業(yè)的管理者對(duì)于EBP技術(shù)在思想上的認(rèn)識(shí)程度不夠高，更使得我國(guó)的ERP技術(shù)在電力制造企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用遇到了諸多困難。

    總之，我國(guó)對(duì)于ERP技術(shù)應(yīng)用，管理者只是當(dāng)成一個(gè)新技術(shù)在企業(yè)中進(jìn)行的使用過(guò)程。并沒(méi)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合考慮與發(fā)展，造成了企業(yè)ERP技術(shù)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀。另外，從以上我們也不難看出，ERP技術(shù)在電力制造企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用是勢(shì)在必行的，既然我們不能夠去阻止其自身的發(fā)展，那么我們就應(yīng)該做到最大程度的適應(yīng)其發(fā)展。進(jìn)而最大程度的提高企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資源的優(yōu)化整合配置，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

四、我國(guó)電力機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用ERP應(yīng)注意解決的問(wèn)題探析

    面對(duì)ERP技術(shù)在我國(guó)電力機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀，我國(guó)的電力機(jī)械制造企業(yè)必須要進(jìn)行要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變，才能夠在本質(zhì)上做到與ERP技術(shù)應(yīng)用流程相適應(yīng)。為此，筆者在這里給我國(guó)電力機(jī)械制造企業(yè)提出了以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

    (一)企業(yè)的管理者要改變自己的管理意識(shí)。企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者一定要打破企業(yè)管理的傳統(tǒng)觀(guān)念，改變自身的管理意識(shí)。讓企業(yè)可以更好的接受新鮮事物，從而在本質(zhì)上做到改變企業(yè)管理模式與方式的作用，讓ERP技術(shù)可以更好的在我國(guó)電力制造行業(yè)中的順利發(fā)展。企業(yè)的管理者一定要做到最大限度的配合企業(yè)開(kāi)展ERP技術(shù)，讓自身的員工都能夠深刻的認(rèn)識(shí)到ERP技術(shù)應(yīng)用的重要性。

    (二)企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)自身員工的培訓(xùn)工作。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)需要全能型人才的社會(huì)，所以，我國(guó)電力制造企業(yè)一定要增強(qiáng)自身員工的培訓(xùn)工作，借以最大限度的將員工培養(yǎng)成為信息處理、收集整理工作以及管理技術(shù)型的綜合性人才。讓其自身可以更好的與ERP技術(shù)相結(jié)合，讓ERP技術(shù)可以更好的在電力制造企業(yè)中發(fā)揮更為重大的作用，從而做到徹底提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。因此。研究、掌握現(xiàn)代管理理論和信息技術(shù)。培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、善管理、精通信息技術(shù)的復(fù)合型高素質(zhì)信息化專(zhuān)業(yè)人才是必須的。

五、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述，我國(guó)電力制造企業(yè)要想的發(fā)展壯大自己，在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定的影響力，就必須與ERP技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的結(jié)合，從中找出最適合自身發(fā)展的道路，從而使我國(guó)電力制造企業(yè)可以更好的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)濟(jì)能力；另外，對(duì)相對(duì)落后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與對(duì)舊的管理方式進(jìn)行徹底改造。才能更好的為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好管理上的準(zhǔn)備。

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