1．國外ERP昂貴的軟件費用和實施費用，國內的大部分企業(yè)難以丞受。國外ERP產品在無奈的情況下，降低收費的同時，不得不降低服務和實施，從而也降低了對實施人員的要求和待遇，使實施過程簡化，從而或者造成項目的失敗，或者造成實施效果大打折扣，進而造成企業(yè)對ERP的投資和實施后的效果不成比例。
2． 國外ERP產品在國內的實施人員，幾乎都是在國內招聘的人員。一方面由于這些人員無法直接與產品的研發(fā)設計人員進行很好的溝通，從而無法深入了解產品的內部結構和功能結構，更無法深入了解產品的設計思想及其所體現(xiàn)的管理理念和管理模式；另一方面，實施費用的不足，也限制了這些實施人員對實施對象的深入調研和了解溝通，從而使其解決方案和實施方案與企業(yè)現(xiàn)實要求產生較大的差距。
3． 國內企業(yè)管理者，特別是高層管理者對企業(yè)信息化建設的認識不足。管理者特別是中高層管理者是企業(yè)信息化的第一需求人，他們僅僅對系統(tǒng)的建設支持是遠遠不夠的。中高層管理者在支持的基礎上，進一步提出要求并參與推動其建設過程，是企業(yè)信息化建設成功的關鍵因素之一。
4． 國外企業(yè)由于其管理水平和人員素質比較高，企業(yè)在實施ERP產品時，往往容易全面實施，這正好符合了國外ERP產品集成度較高、易于全面實施的特點。而國內企業(yè)，特別是集團化的跨地域范圍較大的企業(yè)，由于企業(yè)內部各個下屬企業(yè)，甚至同一下屬企業(yè)的不同業(yè)務、不同部門之間存在著管理水平和人員素質的較大差異，與國外軟件要求的全面實施不相適應，而適合在全面規(guī)劃的基礎上，進行分步式的逐步實施。
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本文標題：國外ERP用不好的原因
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