我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，擁有豐富的制造加工資源，但是，目前制造業(yè)存在著資源消耗高、自主創(chuàng)新能力低、“服務(wù)”缺失，以及環(huán)境污染大等問(wèn)題，迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我國(guó)科技部及相關(guān)部門(mén)汲取了西方國(guó)家提出的敏捷制造(Agile Manufacturing)、網(wǎng)絡(luò)化制造(Networked Manufacturing)等先進(jìn)制造技術(shù)，借鑒云計(jì)算的思想，提出了一種加速推進(jìn)我國(guó)制造業(yè)信息化向網(wǎng)絡(luò)化、智能化和服務(wù)化發(fā)展的制造新模式——云制造。

　　中國(guó)工程院院士李伯虎認(rèn)為，云制造是一種面向服務(wù)的、高效低耗和基于知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化敏捷制造新模式；它將各類(lèi)制造資源和制造能力虛擬化、服務(wù)化，構(gòu)成制造云池，通過(guò)云制造服務(wù)平臺(tái)為用戶(hù)提供隨時(shí)獲取、按需使用的制造全生命周期服務(wù)。云制造豐富和拓展了云計(jì)算的資源共享和服務(wù)模式，使得處于生產(chǎn)鏈低端的中小企業(yè)能借助智能化的管理系統(tǒng)來(lái)解決融資問(wèn)題，共享先進(jìn)技術(shù)和資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。航天科技集團(tuán)總工程師楊海成認(rèn)為，云制造要面向區(qū)域、行業(yè)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造資源的整合，提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和可共享的制造服務(wù)。云制造這種面向區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的特性，為進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展提供了新模式。中國(guó)制造業(yè)中，不具備高端加工條件的中小企業(yè)總體數(shù)量達(dá)到90%，提升這些中小企業(yè)的制造水平是云制造的精髓所在。不難看出，云制造服務(wù)對(duì)象更多的是一些高端加工能力不足，實(shí)力較弱的中小企業(yè)。

　　云制造的應(yīng)用模式可以分為兩種：一種是基于企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部的“私有云”，該模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源整合；另一種是基于互聯(lián)網(wǎng)的“公有云”，該模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)問(wèn)的制造資源和制造能力整合，致力于提高整個(gè)社會(huì)制造資源和制造能力的使用率。“公有云”的主要表現(xiàn)形式就是公共服務(wù)平臺(tái)，它可以解決中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面資金、技術(shù)、人才和管理缺乏等問(wèn)題。王興山強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)加速融人產(chǎn)業(yè)鏈的需求，指明了建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)的必要性。中小企業(yè)行業(yè)特征明顯，其制造流程和資源需求差異大，對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變的能力較低。公共服務(wù)平臺(tái)致力于研究產(chǎn)業(yè)的共性關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)間的差異，為中小企業(yè)的發(fā)展提供全方位的支持，解決中小企業(yè)的發(fā)展難題。

　　1、浙江中小企業(yè)制造模式

　　浙江省是一個(gè)中小企業(yè)特別發(fā)達(dá)的省份，以“輕、小、集、加、貿(mào)”為主要特征，并以家族企業(yè)模式存在，家族制生產(chǎn)管理是主模式。然而，受2008年金融危機(jī)的沖擊，以輕紡和機(jī)械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主體的浙江中小企業(yè)暴露出嚴(yán)重缺陷，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。很多中小企業(yè)一直以來(lái)都在不斷探索新的發(fā)展道路，從運(yùn)作管理的角度來(lái)看，主要的措施包括健全企業(yè)內(nèi)部控制，推進(jìn)企業(yè)信息化，采用精益生產(chǎn)模式等方式來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往偏重依靠自身努力，而外部協(xié)作能力非常薄弱。因此，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、塊狀經(jīng)濟(jì)為載體的產(chǎn)業(yè)集群就此發(fā)展起來(lái)。浙江省的產(chǎn)業(yè)集群從紡織、服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起步，以民營(yíng)中小企業(yè)為主體，按行業(yè)分類(lèi)主要有紡織、服裝、電氣、通用設(shè)備，以及交通設(shè)備等。然而，浙江產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，例如產(chǎn)業(yè)層次低、集群內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度而合作不足、自主創(chuàng)新能力低，以及缺乏現(xiàn)代化管理理念等。為此，必須要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新與共享，實(shí)現(xiàn)集群的網(wǎng)絡(luò)化，這是加快浙江省產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)轉(zhuǎn)型的必然要求。

　　在當(dāng)前環(huán)境下，中小企業(yè)一方面在積極提升自身的制造效率，另一方面也在努力尋求外部環(huán)境的支持，謀求資源和能力的共享。在這個(gè)過(guò)程中，信息化一直占據(jù)著極為重要的地位，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部控制、精益生產(chǎn)，還是產(chǎn)業(yè)集聚，都需要將信息化作為發(fā)展的基礎(chǔ)。特別地，在云制造的大背景下，中小企業(yè)信息化將扮演更為重要的角色。

　　2、浙江中小企業(yè)云制造模式趨勢(shì)

　　目前，在“集成化、協(xié)同化”的基礎(chǔ)上，“敏捷化、服務(wù)化、綠色化”及“知識(shí)/技術(shù)創(chuàng)新”正成為當(dāng)前制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。而云制造是一種加快中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展和外部協(xié)作的制造新模式，是浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要模式和必然趨勢(shì)。云制造應(yīng)用模式中的公共服務(wù)平臺(tái)有利于集中力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研究，增強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造高科技含量的“浙江制造”，推動(dòng)浙江產(chǎn)業(yè)集群向產(chǎn)業(yè)鏈的高端移動(dòng)，取得全球價(jià)值鏈中的有利位置。

　　浙江省在“十二五”規(guī)劃中，確定了適度發(fā)展重化工、加快轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)的重大路徑選擇。“制造即服務(wù)”的云制造理念成為浙江企業(yè)主攻現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要支持，使浙江制造業(yè)在廣泛的網(wǎng)絡(luò)資源環(huán)境下，可迅速實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制，提供高效服務(wù)等。

　　云制造模式如圖1所示。云制造汲取了現(xiàn)有制造模式的優(yōu)勢(shì)，與現(xiàn)有制造模式之間是包含與被包含、相互補(bǔ)充且相互促進(jìn)的關(guān)系。健全企業(yè)內(nèi)部控制、推行企業(yè)信息化建設(shè)和實(shí)施精益生產(chǎn)等制造與管理模式，為加速單個(gè)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了動(dòng)力，也是企業(yè)實(shí)施云制造模式的保障。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)信息溝通與技術(shù)交流，為實(shí)現(xiàn)云制造模式創(chuàng)造了有利條件。

　　本文將以浙江服裝產(chǎn)業(yè)為例，分析服裝產(chǎn)業(yè)的云制造模型，從信息化的角度研究服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)云制造的接入。

　　3、服裝產(chǎn)業(yè)云制造模式

　　我國(guó)“十一五”期間，浙江省服裝產(chǎn)量從32億件增加到48.8億件，年均增長(zhǎng)8.52%；產(chǎn)品銷(xiāo)售收入從1074.3億元增加到1596.34億元，年均增長(zhǎng)14.57%。服裝產(chǎn)業(yè)仍是浙江省重要的支柱產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。浙江省還形成了一大批具有專(zhuān)業(yè)特色的服裝產(chǎn)業(yè)集群，如紹興化纖紡織、寧波男裝、湖州童裝，以及杭州女裝等。作為一種典型的創(chuàng)新性產(chǎn)品，服裝產(chǎn)品流行性強(qiáng)、季節(jié)性特征明顯，對(duì)制造技術(shù)的要求也更高，這給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。服裝成衣制造包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等多個(gè)邏輯相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。在云制造模式設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須要考慮服裝云制造的過(guò)程，整合制造資源，并與云制造平臺(tái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)交換。
 

　　總體上看，圖2所示的服裝云制造運(yùn)行模式由云制造服務(wù)平臺(tái)、資源提供者及資源使用者三部分組成。

　　資源提供者向平臺(tái)提供本企業(yè)空閑的制造資源和能力，形成產(chǎn)業(yè)資源庫(kù)。服裝制造資源和能力包括：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(Computer Aided Design，CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(Computer Aided Manufacturing，CAM)、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(Computer Aided ProcessPlanning，CAPP)、柔性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacture System，F(xiàn)MS)、管理信息系統(tǒng)(Management InformationSystem，MIS)、設(shè)計(jì)人員和操作人員等軟資源；加工制造設(shè)備、計(jì)算設(shè)備、物料和運(yùn)輸工具等硬資源；以及服裝設(shè)計(jì)能力、先進(jìn)管理能力和生產(chǎn)能力等。資源使用者通過(guò)服裝云制造服務(wù)平臺(tái)發(fā)布需求請(qǐng)求，平臺(tái)根據(jù)客戶(hù)需求從資源庫(kù)中搜索匹配資源，為資源使用者提供“一站式”的按需服務(wù)。

　　本文將服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)與云制造模式相結(jié)合，提出了服裝云制造模式的多層次架構(gòu)，如圖3所示，該體系架構(gòu)包含服裝設(shè)計(jì)層、制造分析層和制造運(yùn)作層三個(gè)主要層次。

　　云制造平臺(tái)的搭建以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，企業(yè)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)云制造接入的必要條件。首先，云制造模式需要企業(yè)與云制造服務(wù)平臺(tái)保持生產(chǎn)各方面數(shù)據(jù)的暢通，企業(yè)需求信息的發(fā)布、平臺(tái)對(duì)制造資源調(diào)度等都需要企業(yè)擁有完備的信息化系統(tǒng)。其次，就企業(yè)內(nèi)部而言，生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的隨時(shí)獲取、生產(chǎn)工序的合理安排，以及將企業(yè)生產(chǎn)資源和生產(chǎn)能力虛擬化為云服務(wù)等也離不開(kāi)信息化。

　　4、服裝企業(yè)接入云制造的信息化探索

　　云制造模式的推廣對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求，中小企業(yè)需要建立自己的信息管理平臺(tái)，滿(mǎn)足云制造服務(wù)平臺(tái)對(duì)制造資源無(wú)縫接入的需求，實(shí)現(xiàn)與平臺(tái)之間的動(dòng)態(tài)交互。因此，企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，體現(xiàn)在引導(dǎo)信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的整個(gè)生命周期中。
 

　　以某服飾有限責(zé)任公司為例，公司每年都在信息化建設(shè)上投人大量的資金，在技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部等管理上都采用信息化模式，特別是條形碼管理系統(tǒng)，使得整個(gè)生產(chǎn)管理模式發(fā)生了重大變化，效率得到了質(zhì)的提升。同時(shí)，信息化又是一項(xiàng)需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)同配合的系統(tǒng)工程。

　　2007年，浙江某領(lǐng)帶有限公司開(kāi)始實(shí)施信息化建設(shè)，公司在信息化規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)上，成立了由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CIO以及職能管理部門(mén)和生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人組成的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟，為系統(tǒng)地推進(jìn)公司信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。再者，企業(yè)信息化的過(guò)程又是一個(gè)不斷整合企業(yè)軟、硬件資源的過(guò)程，該公司在信息化建設(shè)過(guò)程中，逐步引入了完善的軟、硬件系統(tǒng)，核心業(yè)務(wù)有訂單管理系統(tǒng)、面料生產(chǎn)管理系統(tǒng)、領(lǐng)帶生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和文件服務(wù)系統(tǒng)。
 

　　在云制造背景下，中小企業(yè)的信息化被賦予了特殊的使命，即實(shí)現(xiàn)與云制造平臺(tái)的對(duì)接。在企業(yè)信息化過(guò)程中，與云制造密切相關(guān)的一個(gè)內(nèi)容就是企業(yè)資源虛擬化系統(tǒng)的構(gòu)建，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)云制造接入的核心。云制造模式下企業(yè)信息化建設(shè)總體框架如圖4所示，虛擬化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的制造資源和制造能力進(jìn)行感知與虛擬接入，形成企業(yè)資源虛擬池，通過(guò)企業(yè)信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源合理分配，在滿(mǎn)足企業(yè)自身生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)富余資源提供給中小企業(yè)云制造服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源信息的動(dòng)態(tài)交互和資源使用的松散耦合。

　　云制造模式中的制造資源虛擬化，是指通過(guò)采用虛擬化技術(shù)將現(xiàn)實(shí)資源透明化映射到虛擬資源池，達(dá)到集約化和透明化管理，從而實(shí)現(xiàn)虛擬環(huán)境下對(duì)底層資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配及按需使用。制造資源虛擬化是搭建云制造服務(wù)平臺(tái)的核心技術(shù)，由于中小服裝企業(yè)的規(guī)模和制造工藝等的差異，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的資源虛擬化建設(shè)存在一定的難度，以企業(yè)為單位的資源虛擬化系統(tǒng)的部署既有利于加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，又能優(yōu)化云制造資源的管理。
 

　　服裝企業(yè)的制造資源可以分為硬資源和軟資源，兩者的虛擬化方式有所不同，但最終都將集成于企業(yè)自身的資源虛擬池中。服裝企業(yè)資源虛擬化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖5所示，主要包含兩個(gè)方面：1)對(duì)物料、裁剪設(shè)備、縫紉設(shè)備及整燙設(shè)備等硬資源，主要采用無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別技術(shù)(Radio Frequency Identification，RFID)和傳感技術(shù)等感知裝置，獲取資源的靜態(tài)屬性和動(dòng)態(tài)屬性，再通過(guò)數(shù)據(jù)采集、分析和分類(lèi)等，形成虛擬化的物料資源庫(kù)、裁剪設(shè)備影像、縫紉設(shè)備影像和整燙設(shè)備影像，提供虛擬化的調(diào)度和部署；2)對(duì)服裝工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服裝設(shè)計(jì)模型及人力資源等軟資源，通過(guò)工藝管理系統(tǒng)、服裝設(shè)計(jì)CAD系統(tǒng)，以及人力資源管理系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集與管理，并和資源管理系統(tǒng)互通，形成工藝模型庫(kù)、服裝模型庫(kù)和人力資源庫(kù)等。

　　5、云制造模式下服裝企業(yè)信息化建設(shè)架構(gòu)

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)體與云制造服務(wù)平臺(tái)的完美對(duì)接，企業(yè)必須盡可能構(gòu)建高效的信息管理平臺(tái)，并按照云制造模式需求，開(kāi)發(fā)相適應(yīng)的訂單管理系統(tǒng)和企業(yè)資源虛擬化系統(tǒng)，整合企業(yè)的信息資源。本文參照服裝企業(yè)的成衣生產(chǎn)流程，探究了云制造模式下企業(yè)信息管理平臺(tái)的架構(gòu)及與云制造服務(wù)平臺(tái)的對(duì)接。
 

　　圖6所示描述了云制造模式下服裝企業(yè)信息化建設(shè)架構(gòu)，其要素如下。

　　5.1訂單管理系統(tǒng)

　　相比傳統(tǒng)企業(yè)，云制造模式下的訂單管理系統(tǒng)顯得更加重要。訂單管理系統(tǒng)主要由以下三個(gè)功能模塊組成。

　　1)管理通過(guò)傳統(tǒng)渠道所得到的訂單。

　　2)管理云制造平臺(tái)在調(diào)用該企業(yè)資源時(shí)所下達(dá)的訂單。

　　3)管理企業(yè)向云制造服務(wù)平臺(tái)發(fā)布的資源需求訂單。

　　5.2服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)

　　采用計(jì)算機(jī)輔助服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行款式設(shè)計(jì)、紙樣設(shè)計(jì)、樣片推碼和樣片排料等。利用建模軟件進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)建模，并對(duì)服裝設(shè)計(jì)模型和樣衣進(jìn)行管理。服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)除了作為企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)的組成部分，也可以單獨(dú)為服裝云制造服務(wù)平臺(tái)提供服裝模型資源和樣衣資源。

　　5.3生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的核心是企業(yè)生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃(Material Requirement Planning，MRP)和能力需求計(jì)劃(Capacity Requirements Planning，CRP)。物料需求計(jì)劃依據(jù)訂單所產(chǎn)生的物料清單(Bill of Materi.al，BOM)、主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule，MPS)和庫(kù)存信息等來(lái)制定，進(jìn)而制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)加工計(jì)劃。能力需求計(jì)劃依據(jù)加工計(jì)劃、產(chǎn)品工藝路線(xiàn)和企業(yè)可用工作能力等來(lái)制定，從而確定企業(yè)總體制造需求。

　　5.4企業(yè)資源虛擬系統(tǒng)

　　企業(yè)資源虛擬系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)總體制造需求，調(diào)用虛擬池的資源來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)自身生產(chǎn)，并下達(dá)生產(chǎn)總單；另外，企業(yè)資源虛擬系統(tǒng)將企業(yè)的富余資源通過(guò)適配器提供給服裝云制造服務(wù)平臺(tái)，作為云制造資源。

　　5.5生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)

　　生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)主要保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作的效率，按照下達(dá)的生產(chǎn)總單，合理控制車(chē)間作業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)全流程的質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和成品裝配等。

　　5.6供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理和運(yùn)輸管理等，以保證生產(chǎn)過(guò)程物流和信息流的暢通。在供應(yīng)鏈管理中除了與傳統(tǒng)供應(yīng)商建立密切合作關(guān)系外，更注重與云制造服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行線(xiàn)下的物流控制。

　　5.7財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)與云制造服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)交易管理，支持在線(xiàn)支付與支付協(xié)商。

　　5.8企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)管理系統(tǒng)

　　ERP管理系統(tǒng)是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念、高度集成化的信息系統(tǒng)，它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)配資源及提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。對(duì)于中小企業(yè)而言，實(shí)施ERP面臨著資金和技術(shù)兩大難點(diǎn)，資金不足可能導(dǎo)致ERP在實(shí)施過(guò)程中中斷，管理理念的變化和相應(yīng)人才的缺失可能導(dǎo)致ERP實(shí)施不到位。ERP管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與云制造服務(wù)平臺(tái)的成功對(duì)接具有舉足輕重的作用，但并非必要條件。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的核心業(yè)務(wù)需求，有選擇地采用ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)子系統(tǒng)。

　　6、結(jié)語(yǔ)

　　本文研究了云制造的基本理念，以及云制造對(duì)中小企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、提升競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用，深入分析了浙江中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和主要特征，并以服裝企業(yè)為例，對(duì)中小企業(yè)的云制造模式進(jìn)行了討論。在此基礎(chǔ)上，提出了云制造模式下中小企業(yè)信息化的概念，研究了服裝企業(yè)接入云制造的信息化建設(shè)思路。在今后的研究中，筆者將進(jìn)一步調(diào)研浙江省中小制造企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合云制造發(fā)展趨勢(shì)，提出更多有價(jià)值的對(duì)策和建議。

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本文標(biāo)題：云制造環(huán)境下中小企業(yè)信息化ERP建設(shè)思路

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