白酒企業(yè)如何進行ERP選型
首先，ERP不僅僅是簡單的IT項目，而是管理項目，實施ERP的過程是企業(yè)的管理得到優(yōu)化和提升的過程，所以ERP項目需要由企業(yè)的一把手親自來抓。從企業(yè)高層開始，對信息化就要有一定的認識和決心，才有可能把項目做好。同時，在實施項目的過程中，不能單方面依靠廠商，企業(yè)自身也要調(diào)動盡可能多的資源來配合，這樣才能實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移，使企業(yè)自身擁有維護系統(tǒng)的能力。
其次，在選型時，白酒企業(yè)不但要關(guān)注產(chǎn)品的功能模塊，更要關(guān)注產(chǎn)品平臺。企業(yè)應該重點考察產(chǎn)品本身的平臺性，是否能夠涵蓋全部業(yè)務模塊，是否具有很強的拓展性和靈活性。因為每一個白酒企業(yè)在具體的管理方式上都不盡相同，ERP在每個企業(yè)中的實際應用情況也會不同。而平臺型產(chǎn)品的架構(gòu)靈活、參數(shù)豐富，在很多情況下，可以通過參數(shù)配置和流程調(diào)整，來滿足企業(yè)業(yè)務變化對系統(tǒng)的要求，從而最大程度減少二次開發(fā)，也能適應不同規(guī)模企業(yè)的需要。
第三，白酒企業(yè)不能片面關(guān)注廠商的排名及客戶數(shù)量，應該重點考察廠商在提供架構(gòu)完善的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)之上，是否有行業(yè)成功應用案例，同時要詳細了解案例客戶應用系統(tǒng)的廣度及深度。
第四，考察實施團隊及顧問。目前的ERP行業(yè)普遍缺乏既熟練掌握產(chǎn)品又熟悉業(yè)務的實施人員，白酒行業(yè)更是如此。白酒行業(yè)相對落后的信息化，導致多數(shù)實施人員不了解行業(yè)業(yè)務，對于企業(yè)提出的不合理需求，也無法給出優(yōu)化建議，在盲目執(zhí)行后，反而與項目目標背道而馳，最終導致項目遲遲無法上線，影響企業(yè)業(yè)務運行。
第五，企業(yè)選擇ERP產(chǎn)品，不要貪大求全，而是應該綜合考慮企業(yè)自身規(guī)模、業(yè)務復雜程度、IT團隊水平、整體信息化投入等。
此外，ERP產(chǎn)品能否在滿足企業(yè)自身需求的同時，在較短的實施周期內(nèi)取得階段性的成果，也是非常關(guān)鍵的因素。
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