實(shí)施方在實(shí)施了一年零兩個(gè)月后,庫(kù)存方面,僅把原材料部分的出入庫(kù)業(yè)務(wù)走順了,而半成品、成品的出入庫(kù)則沒(méi)有進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，沒(méi)有這兩塊的出入庫(kù)，使用效果就可想而知了。
問(wèn)其原因，有：
1、PDM中的產(chǎn)品BOM尚未完成，半成品資料沒(méi)有發(fā)布到ERP系統(tǒng)來(lái)。
2、半成品數(shù)以萬(wàn)計(jì)，沒(méi)有準(zhǔn)確的盤點(diǎn)數(shù)，也不可能停下來(lái)盤點(diǎn)。
3、半成品價(jià)格沒(méi)有，出入庫(kù)成本算不出來(lái)。
這樣就卡著了，實(shí)施工作進(jìn)展相當(dāng)之慢，完全沒(méi)有達(dá)到用戶的期望。
這樣待著也不行啊，就這三點(diǎn)，需要逐步解決才行，于是問(wèn)PDM管理員系統(tǒng)半成品的事，原來(lái)半成品資料早已進(jìn)入系統(tǒng)，只是產(chǎn)品BOM沒(méi)有配置完（幾千種產(chǎn)品，也不是一時(shí)半刻能配置完的），因此就叫PDM先發(fā)布半成品資料到ERP系統(tǒng)，這樣ERP系統(tǒng)就有半成品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)了。
針對(duì)半成品盤點(diǎn)的問(wèn)題，既然不可能停工盤點(diǎn)，也沒(méi)有那么多人手，就采取漸進(jìn)式盤點(diǎn)方式，將當(dāng)日有出入庫(kù)記錄的半成品盤清楚，由于每日進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的半成品品種有限，因此有可能在不停工情況下盤清楚，經(jīng)過(guò)與倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)商，表示沒(méi)有問(wèn)題，于是這個(gè)盤點(diǎn)的問(wèn)題得以解決。
關(guān)于本成品價(jià)格的問(wèn)題，由于企業(yè)缺乏材料定額，所以暫時(shí)不做處理，因此把材料定額問(wèn)題提交給廠方討論，并交代有關(guān)人員具體編制。
經(jīng)過(guò)這樣的處理，終于把成品、半成品的出入庫(kù)問(wèn)題基本解決了，成本計(jì)算問(wèn)題則留待以后繼續(xù)處理。
感想：ERP實(shí)施是一個(gè)艱巨的過(guò)程，不能等，惟有把大問(wèn)題分解成即刻可以解決的小問(wèn)題，才能推進(jìn)。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如何不停工盤點(diǎn)？
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