流程管理理論引入層次的組織，在介紹該組織的發(fā)展業(yè)務(wù)？如何管理員工的工作？如何控制業(yè)務(wù)流程？要回答這個(gè)問題，我們需要從以下幾個(gè)方面著手。
思想和知識儲備是引進(jìn)流程管理能夠順利實(shí)施后的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。首先，所有人員應(yīng)重視和支持的操作系統(tǒng)進(jìn)程管理。二。流程管理專家進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)，并建立新的想法，初級工作人員，高級管理人員了解角色的變化，自己工作。
經(jīng)過第一階段的工作，企業(yè)要解決的過程描述階段的工作計(jì)劃，工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并將涉及的主要業(yè)務(wù)過程中提煉，找出各種業(yè)務(wù)流程圖。
過程流程圖描述階段形成后，下一步應(yīng)該是流程圖為中心，制定相應(yīng)的形式，這種形式的需求的流程圖的相關(guān)部門的主管，參與并完成生產(chǎn)。過程中形成的管理發(fā)揮了重要的作用。第一。以形象、清晰的方式將流程的全部過程展示給負(fù)責(zé)該流程工作的人員；第二，該表格將流程圖與崗位、職責(zé)和具體員工聯(lián)系起來。表格制作人可以在相應(yīng)位置標(biāo)出每個(gè)步驟涉及的崗位以及具體負(fù)責(zé)人的姓名。同時(shí)根據(jù)需要還可以標(biāo)注出每一步驟中涉及崗位對應(yīng)的工作目標(biāo)。利于員工比對；第三，該表格可以突出流程中的重點(diǎn)，每一步可以找出負(fù)責(zé)的崗位。第四，根據(jù)流程的長短和規(guī)�？梢哉页隹傌�(fù)責(zé)人，如果流程比較簡單，則可由某部門的主管人員負(fù)責(zé)整個(gè)流程的控制和管理；如果流程較復(fù)雜，則可以由幾個(gè)主管分工管理。
將流程管理的概念和傳統(tǒng)的層級管理整合后，新的運(yùn)作模式，緩解傳統(tǒng)官僚組織的橫向和縱向管理問題，實(shí)現(xiàn)橫向有效合作，從原來的之間的競爭轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)互助關(guān)系，提高反應(yīng)速度的變化在外面的世界。它不僅降低了通信成本較低，減輕了部門上下級之間的敵意，并以較低的授權(quán)，減少了部門工作負(fù)擔(dān)。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.oesoe.com/
本文標(biāo)題：ERP流程管理思想引入組織的必經(jīng)過程
本文網(wǎng)址：http://www.oesoe.com/html/consultation/10819612329.html
相關(guān)文章
