部署B(yǎng)PM軟件，讓其從不同的方面來影響企業(yè)是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。因此，在部署B(yǎng)PM解決方案之前，企業(yè)都需要制定一系列包括業(yè)務需求在內(nèi)的全面戰(zhàn)略規(guī)劃。
根據(jù)eBizQ報告顯示，許多企業(yè)已經(jīng)摸索出了一些通過廣泛的、全局的戰(zhàn)略規(guī)劃使BPM在企業(yè)成功落地的方法。
尋找合適的領導
報告解釋到，合適的領導可以讓BPM在企業(yè)中堅定不移的、長期的推行下去。首先，合適的團隊領導是支持員工購買解決方案的關鍵，有了他們的支持，企業(yè)在購買相關的軟件時就會變得很容易。其次，同樣至關重要的是，要有一個好的項目經(jīng)理，能為團隊提供關鍵幫助，以把控BPM軟件的部署、推進進度以及是否符合業(yè)務需求。
支持企業(yè)文化變革
該報告還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化及管理理念的好壞也是影響B(tài)PM能否成功的重要因素。從管理的角度而言，企業(yè)制定明晰的政策和相關程序，是BPM順利實施的保證。同時，相關規(guī)章制度的完善，也有助于員工發(fā)揮自身最大的能力，實現(xiàn)自身的最大價值。在文化上，BPM顛覆性的解決方案可以改變許多企業(yè)的既有文化。而企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變在充分利用BPM技術方面是必要的。因此，在面對由于BPM采購、部署而出現(xiàn)的改變員工既有業(yè)務操作模式的沖擊時，企業(yè)必須仔細評估這些員工的包含應對這種既有辦公模式變化的能力，以確保他們在自己的崗位上能承受由此帶來的各種挑戰(zhàn)。
思想開闊 眼界高遠
若想發(fā)揮BPM在企業(yè)中的最大價值是比較困難的，但是，若讓企業(yè)的員工都參與到BPM中，則是比較容易的。該報告顯示，打造一個跨部門的優(yōu)良團隊進行工作，是BPM成功的一個關鍵標志。
企業(yè)對BPM的投資看重，可能會重新定義企業(yè)如何從提升技術、改善管理、優(yōu)化流程等方面創(chuàng)造價值。因此，BPM項目的成功往往取決于在部署該解決方案時，是否能夠制定全面詳實的戰(zhàn)略規(guī)劃。
隨著云計算、移動技術、社交網(wǎng)絡的風靡，BPM作為一個統(tǒng)一的技術平臺，可以較輕松的把這些新應用、新技術集成在企業(yè)中，來促進企業(yè)新的創(chuàng)收機會。
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本文標題：如何進行全局戰(zhàn)略規(guī)劃使BPM/ERP 成功落地？
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