ERP系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制程序與方法
利用ERP系統(tǒng)進行內(nèi)部控制,一方面,通過計算機和網(wǎng)絡進行信息處理和傳輸工作,可以大大提高工作效率;另一方面,通過軟件系統(tǒng)實施控制,可以克服任何因素的干擾。具體到ERP系統(tǒng)進行內(nèi)控的過程分為:
(一)事前控制。1.預算控制。將企業(yè)的整體目標分解為具體的控制項目和明確的控制標準,并落實到相應的責任單位或責任人,在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時。系統(tǒng)自動將實際情況與預算目標進行比較,對不符合規(guī)范的業(yè)務操作進行否決或提請授權機構決策。2.授權控制。根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構及員工的崗位責任,設置每個員工對系統(tǒng)的操作權限以及對信息的查詢范圍。通過ERP系統(tǒng)進行事前控制最大的好處是可以增加控制的客觀性,克服控制過程中的人為因素,保證相關政策得到嚴格執(zhí)行。
(二)事中控制。根據(jù)系統(tǒng)可以進行以下程序控制:1.業(yè)務操作控制。以信息傳遞為線索,以企業(yè)的規(guī)章制度為標準,將費用報銷、庫存管理、產(chǎn)品購銷等經(jīng)常性業(yè)務的流程加以規(guī)范,并通過環(huán)境設置、條件選擇、事項驅(qū)動等軟件技術將其體現(xiàn)在系統(tǒng)中。在日常經(jīng)營活動中。系統(tǒng)將自動拒絕不符合規(guī)范的操作步驟。2.會計系統(tǒng)控制。主要包括以下方面:(1)會計科目。通過設置一套名稱齊備、內(nèi)容完整、歸類繁簡適度的會計科目,規(guī)范會計核算過程,方便監(jiān)管信息的提取。(2)財務政策。由系統(tǒng)根據(jù)預先設置的標準,自動完成折舊計提、費用攤銷等工作。拒絕利用相關政策人為調(diào)整會計利潤的現(xiàn)象。(3)會計報表。利用取數(shù)公式,直接根據(jù)會計賬簿生成會計報表,保證報表數(shù)據(jù)真實、完整。通過系統(tǒng)進行事中控制,可以有效控制在制度執(zhí)行過程中人為因素帶來的各種隨意性、欺騙性,提高內(nèi)控的穩(wěn)定性、可靠性。
(三)事后控制。1.數(shù)據(jù)核對。系統(tǒng)可自動核對內(nèi)外部數(shù)據(jù)的發(fā)生額及余額是否符合指定的邏輯關系,并把異常情況及時提交給相關的監(jiān)控部門。2.風險評估。根據(jù)企業(yè)面臨的各種風險,如籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、環(huán)境風險等,設計風險模型,并轉(zhuǎn)化成具體的控制項目及風險指標。系統(tǒng)可定期搜集相關數(shù)據(jù),根據(jù)風險模型,還原成企業(yè)面臨的風險狀況,生成風險評估報告。3.檢查制度執(zhí)行情況。通過搜集整理員工的日常操作,系統(tǒng)可定期分析員工的工作內(nèi)容及行為方式是否合乎規(guī)范。通過系統(tǒng)進行事后控制可以確保檢查報告的客觀性、可靠性,提高檢查效率,降低檢查成本。有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)在目標實現(xiàn)及制度執(zhí)行過程中的各項偏差。
此外,根據(jù)控制對象、控制方式和控制環(huán)節(jié)的變化還可以從其他方面設計控制:1.系統(tǒng)開發(fā)和初始化控制。系統(tǒng)開發(fā)階段的主要工作如制定項目管理計劃;進行項目的可行性研究與分析;控制開發(fā)進度,監(jiān)督開發(fā)質(zhì)量,等等。初始化工作如初始數(shù)據(jù)的安全導入;保證新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換有序進行:一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)軟件可能存在安全漏洞,立即進行在線修補與升級;等等。2.組織控制。組織控制主要應包括以下幾方面內(nèi)容:(1)系統(tǒng)維護部門和實際操作使用部門分離。系統(tǒng)維護部門無權接觸實際業(yè)務活動的操作;(2)系統(tǒng)維護部門內(nèi)部如系統(tǒng)管理員、操作員、資料保管員等各個崗位應分離;(3)業(yè)務處理部門內(nèi)部應按照內(nèi)控審核批準體系對不同的用戶在系統(tǒng)應用上設定不同的操作授權。3.信息系統(tǒng)與文檔安全控制。4.操作維護控制。
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