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2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
選擇優(yōu)秀實(shí)施顧問經(jīng)驗(yàn)為王穩(wěn)定為主
摘要:三分系統(tǒng)、七分實(shí)施?梢妼(shí)施顧問對(duì)于ERP項(xiàng)目的重要性。那么作為企業(yè)該如何選擇一個(gè)合適自己的實(shí)施顧問呢?筆者下面這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或許對(duì)大家有所幫助。 -
2012-6-7
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
浙江電器開關(guān)CIO:打通企業(yè)經(jīng)脈 ERP如何不找死
摘要:經(jīng)過不斷的努力,孟曉星已經(jīng)成功地構(gòu)建了浙江電器開關(guān)有限公司先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),加強(qiáng)了公司整體的市場(chǎng)響應(yīng)能力,進(jìn)而幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走向了現(xiàn)代化。 -
2012-6-7
【ERP選型招標(biāo)】
解讀離散制造企業(yè)ERP選型方略
摘要:企業(yè)信息化是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。企業(yè)5年10年將發(fā)展到什么規(guī)模,公司的生產(chǎn)綱領(lǐng),組織結(jié)構(gòu),營銷模式會(huì)有什么變化。企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀,存在問題,應(yīng)對(duì)措施…,都會(huì)對(duì)ERP軟件和供應(yīng)商的選擇產(chǎn)生影響。因此首先必須進(jìn)行企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)工作對(duì)于有條件的企業(yè)來說,可以自己組織一個(gè)小組來完成,但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,請(qǐng)專業(yè)咨詢公司是明智的選擇。專業(yè)咨詢公司可以在更高的層面,從企業(yè)管理的全局進(jìn)行管理咨詢,制定出行之有效的信息化規(guī)劃。 -
2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP三大攔路虎不除 三換實(shí)施經(jīng)理于事無補(bǔ)
摘要:分析我司ERP實(shí)施失敗的原因,主要是因?yàn)榧揖咂髽I(yè)的運(yùn)作有別于一般企業(yè)的特點(diǎn),使得缺乏針對(duì)家具業(yè)特點(diǎn)的ERP軟件屢屢受挫。 -
2012-6-7
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
科班CIO孟曉星:ERP上線猶如高空走鋼絲
摘要:在采訪過的數(shù)十個(gè)的CIO中,1995年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)微機(jī)應(yīng)用專業(yè)的浙江電器開關(guān)有限公司信息中心主任孟曉星是真正的科班出身。畢業(yè)以后一直在浙江電器開關(guān)有限公司從事信息化工作,迄今為止已經(jīng)十幾年,目前擔(dān)任公司信息中心主任。在大學(xué)的四年專業(yè)理論學(xué)習(xí),為他現(xiàn)在所從事的信息管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 -
2012-6-7
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
ERP系統(tǒng)化整為零之物料清單設(shè)計(jì)技巧
摘要:物料清單(BOM)是ERP系統(tǒng)中的核心內(nèi)容之一。其設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)運(yùn)用的好壞。筆者認(rèn)為在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),需要兼顧實(shí)用性與準(zhǔn)確性。在這篇文章中,筆者就跟大家談?wù)凚OM物料清單設(shè)計(jì)過程中的注意點(diǎn)。 -
2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的“管理思想”落地
摘要:人們常說,ERP中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想,但是對(duì)于ERP中蘊(yùn)含了哪些管理思想,這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的,以及如何在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮作用的,卻知之甚少,或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng),企業(yè)的很多管理問題就會(huì)迎刃而解,管理自然得到提升,優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)直接就通過ERP的上線而獲得了。 -
2012-6-7
【ERP選型招標(biāo)】
利用“借雞生蛋”訣竅 選擇廉物美的ERP
摘要:在琳瑯滿目的ERP市場(chǎng)中,如何合理的選擇一個(gè)適合自己且價(jià)廉物美的ERP,就是企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。在這里,我將結(jié)合自己三年多的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),來談?wù)勗贓RP選型中“借雞生蛋”的訣竅。 -
2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
GMP與ERP脫節(jié)成“兩張皮” 反思藥企ERP實(shí)施困境
摘要:隨著藥品管理的日益嚴(yán)格,制藥行業(yè)的游戲規(guī)則是除了強(qiáng)勁的科研實(shí)力外,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理也是非常關(guān)鍵的因素。因此,越來越多的制藥企業(yè)希望引入ERP管理手段,以提高企業(yè)管理效率。但是制藥企業(yè)應(yīng)用ERP之路,不只是單純的ERP軟件應(yīng)用,還應(yīng)是結(jié)合GMP管理體系之路。 -
2012-6-6
【CIO云計(jì)算】
云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)滋生機(jī)遇 傳統(tǒng)ERP塑造新IT愿景
摘要:云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)滋生機(jī)遇傳統(tǒng)ERP塑造新IT愿景以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新興IT技術(shù)的不斷涌現(xiàn)能否幫助ERP產(chǎn)業(yè)抓住機(jī)遇、加速發(fā)展,已為越來越多有著雄厚研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)積淀的ERP廠商所思考和關(guān)注。
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