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2012-6-8 10:22:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO：理智務(wù)實選型ERP的五個步驟
摘要：針對當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務(wù)實的選型決策。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO:選型ERP 主線有三
摘要：ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望!的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業(yè)也深陷困境，CIO為此也倍受自責(zé)。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
IT部門也需ERP CIO要成為本部門CEO
摘要：當(dāng)IT服務(wù)也成為一種產(chǎn)品，IT部門也需要一套管理自己的ERP。不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界紀(jì)錄的CIO。但請注意，這個問題依然值得你思考——你的IT部門是否已經(jīng)臃腫不堪、應(yīng)用系統(tǒng)堆積如山、IT服務(wù)沒有清晰的流程，你時常忙得不可開交，而預(yù)算又超了…… -
2012-6-8 9:58:12
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO培訓(xùn)日記：ERP實施成功的關(guān)鍵因素是人
摘要：ERP是個管理工程，實施ERP系統(tǒng)成功與否，人的因素第一，由神州數(shù)碼的顧問變化一事使我想到了要如何去加強對ERP項目實施團隊內(nèi)部建設(shè)的問題。 -
2012-6-8 9:58:09
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO寶典 我國企業(yè)實施ERP項目成敗的八因素
摘要：ERP實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ -
2012-6-8 9:58:06
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO大討論：快速實施ERP是否可行？
摘要：對于企業(yè)來說，建設(shè)ERP是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業(yè)CIO采取了快速實施ERP的方式，以降低系統(tǒng)實施成本，縮短系統(tǒng)實施周期，提高系統(tǒng)實施項目的性價比，快速推進企業(yè)的信息化。 -
2012-6-8 9:32:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO做好實施ERP選型的六大成功策略
摘要：針對當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務(wù)實的選型決策。 -
2012-6-8 9:32:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
回顧ERP市場發(fā)展經(jīng)歷 CIO選型需理性
摘要：在MRPⅡ/ERP剛進入我國市場時，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它們普遍具有雄厚的資金實力，且提高管理水平的欲望強烈，不惜重金。它們同時也造就了我國ERP的高端市場。 -
2012-6-8 9:32:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO關(guān)注：ERP實施有捷徑 培養(yǎng)隊伍是關(guān)鍵
摘要：中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。 -
2012-6-7
【ERP實施監(jiān)理】
探析ERP實施失敗的三十三個原因
摘要：大家都清楚，ERP在中國普遍化了，但一直聲名都不好，這很大原因，是因為ERP軟件及服務(wù)提供商售前承諾與實際應(yīng)用后實現(xiàn)的結(jié)果有很大的差異，即現(xiàn)實與期望相差太遠(yuǎn)了，很多企業(yè)還沒完全使用就把系統(tǒng)廢了，換新系統(tǒng)，反反復(fù)復(fù)，到最后，錢用了，人也疲了，也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務(wù)商宣傳得天花亂綴，但在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部使用得卻是一團糟。
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