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2012-6-23 17:57:16
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
淺析成功實(shí)施ERP必須把好三大關(guān)
摘要:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務(wù)需求決定了選擇什么樣的ERP。需求是企業(yè)服裝企業(yè)信息化發(fā)展的動(dòng)力,任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益。每個(gè)ERP廠家的背景和市場(chǎng)定位不同,都有自己擅長(zhǎng)的行業(yè)和領(lǐng)域,這些企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)匹配度是圈定目標(biāo)供應(yīng)商首先需要考量的。如果軟件再好,不適合自己,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也無(wú)多大用處。 -
2012-6-23 17:55:08
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
高層重視成ERP實(shí)施成功的前提條件
摘要:關(guān)注數(shù)據(jù)的作用,特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這也是一個(gè)企業(yè)在信息化資源積累方面應(yīng)用的考驗(yàn),ERP系統(tǒng)中一些常用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)至關(guān)重要,如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等,如果這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)殘缺不全或不規(guī)范,系統(tǒng)難以運(yùn)行。因此,基于ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。 -
2012-6-22 18:50:10
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
電力企業(yè)ERP實(shí)施:管理思想落地是重中之重
摘要:由于電力企業(yè)自身業(yè)務(wù)的不斷變化和ERP軟件系統(tǒng)流程的相對(duì)固化,系統(tǒng)上線以后,卻往往對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的變更反應(yīng)遲緩,甚至對(duì)于企業(yè)較大業(yè)務(wù)變更無(wú)法響應(yīng)。更為尷尬的是,由于系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中存在的人員、流程技術(shù)等原因,往往在很多企業(yè)中導(dǎo)致了理論空心化現(xiàn)象。 -
2012-6-22 18:49:47
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP:項(xiàng)目實(shí)施白熱化 管理者謹(jǐn)防后院起火
摘要:在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,后院起火是一件非常危險(xiǎn)的事情。三分軟件,七分實(shí)施,十二分?jǐn)?shù)據(jù)。這是專家們對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論的高度總結(jié)。從中可以看出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP項(xiàng)目的重要性。 -
2012-6-22 18:44:14
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施中容易混倉(cāng)庫(kù)管理的普通料
摘要:呆滯料的價(jià)值問(wèn)題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來(lái)的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額,則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平、來(lái)判斷庫(kù)存管理是否合理、管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然最后的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。 -
2012-6-21 21:04:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 信息共享“功夫在詩(shī)外”
摘要:“臺(tái)上三秒鐘,臺(tái)下十年功”或是說(shuō)“功夫在詩(shī)外”。信息共享,不是坐享,問(wèn)題也絕對(duì)不是那么簡(jiǎn)單,需要做大量的數(shù)據(jù)梳理、整理以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。 -
2012-6-21 21:04:09
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
目標(biāo)管理應(yīng)用不當(dāng) ERP實(shí)施易陷困局
摘要:對(duì)一個(gè)正陷入困境的ERP實(shí)施項(xiàng)目來(lái)說(shuō),什么才是最重要的呢?需要做些什么動(dòng)作才能讓這個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目變得可控?在向多位ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的資深前輩請(qǐng)教后,決定采用大家一致推薦的目標(biāo)管理。但事與愿違,過(guò)高的良好愿望和過(guò)高的目標(biāo)最終還是讓這個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目遭遇到挫折,甚至面臨失敗。事后反思我才明白到,目標(biāo)管理應(yīng)用不當(dāng)是導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目再次陷入困境的根本原因。 -
2012-6-21 21:03:12
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
制造業(yè)信息化應(yīng)用:ERP系統(tǒng)選型與實(shí)施紀(jì)要
摘要:面對(duì)來(lái)自各個(gè)方面、各個(gè)層次的態(tài)度和說(shuō)明均有差異,為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)疑問(wèn):企業(yè)到底該如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢?筆者結(jié)合在制造業(yè)信息化的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约阂恍w會(huì)和看法,希望對(duì)我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)選擇ERP會(huì)有幫助。 -
2012-6-21 20:51:09
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施應(yīng)用的核心問(wèn)題是獲取ERP的企業(yè)價(jià)值
摘要:正是實(shí)現(xiàn)了交易鏈的扁平化,與之適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)作相應(yīng)的變革,改革的基本思路應(yīng)遵循減少管理層次,增加管理幅度,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系的原則,以便及時(shí)、全面的把握信息,靈活應(yīng)變,從而使組織更具靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性,節(jié)約人力資本,降低管理費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 -
2012-6-21 20:43:18
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP項(xiàng)目監(jiān)理的價(jià)值
摘要:ERP實(shí)施是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目:在大型的ERP實(shí)施項(xiàng)目中,CIO們面臨著項(xiàng)目環(huán)境、組織變革、流程調(diào)整、技術(shù)決策、項(xiàng)目管理等種種風(fēng)險(xiǎn)。


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