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2012-9-13 9:39:57
【ERP實施監(jiān)理】
ERP選型和實施時面臨種種困惑
摘要:ERP是一種先進(jìn)的管理理念,好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此,決策者在選擇ERP的時候,實際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。 -
2012-9-13 9:37:29
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化實施將如何做到平衡有道
摘要:多變的商業(yè)環(huán)境要求企業(yè)有更具彈性的軟件技術(shù)體系。面向構(gòu)件的軟件技術(shù)為此提供了一種可能。 -
2012-9-13 9:19:47
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的原因分析與方法因素
摘要:ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出表,它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸,本文在歸納部分學(xué)者提出的ERP實施的關(guān)鍵成功因素的基礎(chǔ)之上,通過分析我國企業(yè)實施ERP存在的問題,最后總結(jié)了企業(yè)ERP實施的關(guān)鍵成功因素,對我國企業(yè)實施ERP有一定戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。 -
2012-9-12 8:27:00
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的困惑及對策
摘要:本文列舉二種典型對ERP的錯誤認(rèn)知,并對ERP實施失敗原因進(jìn)一步分析,然后對如何減少企業(yè)實施ERP失敗,降低實施ERP項目風(fēng)險的對策,最后得出結(jié)論,ERP不只是一套管理軟件系統(tǒng),更是一種先進(jìn)的管理理念。 -
2012-9-12 8:27:00
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施過程中的“管理思想”落地
摘要:本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想,以及在實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地進(jìn)行探討。 -
2012-9-12 8:26:58
【ERP實施監(jiān)理】
拓步ERP軟件實施方法論研究
摘要:在對ERP實施研究現(xiàn)狀分析及實施方法論比較的基礎(chǔ)上,運用系統(tǒng)方法論,特別是霍爾模型方法論、WSR方法論,對ERP實施方法論進(jìn)行了明確的內(nèi)涵界定,并建立了ERP實施方法論的邏輯步驟模型,以及三維框架模型,最后論述了ERP實施方法論的詳細(xì)過程,并通過實際案例驗證了ERP實施方法論的有效性和可用性。 -
2012-9-11 8:50:05
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施過程中的檢測
摘要:本文給出的這份檢測表最初譯自ERP的早期文獻(xiàn),后來根據(jù)我們在ERP實施實踐中的體會作了些許調(diào)整。看到今天ERP的實施活動并未比當(dāng)初顯現(xiàn)出明顯的成熟,所以,把這份“老”檢測表發(fā)表出來,供實施ERP的企業(yè)和人員參考。我們相信,這份“老”檢測表并未因為時間的推移而失去其重要的參考價值。這份ERP實施檢測表詳細(xì)列舉了在ERP實施過程的不同階段上必須完成的主要任務(wù)。每項任務(wù)作為一個問題可以回答“是”或“否”。一個正在實施ERP的企業(yè)在項目實施的每個階段上應(yīng)當(dāng)對照檢測表的內(nèi)容檢測自己的工作。只有對每份 -
2012-9-11 8:50:05
【ERP實施監(jiān)理】
ERP選型實話實說
摘要:ERP不同于其他商品買來就能用,而必須通過顧問的實施和服務(wù)才能發(fā)揮作用。 -
2012-9-11 1:34:06
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)IT解決方案及其柔性
摘要:企業(yè)解決方案柔性是指企業(yè)IT解決方案的應(yīng)變能力。解決方案柔性使得企業(yè)可以方便地改變/更換解決方案中的一個或者多個應(yīng)用,并確保整體解決方案可持續(xù)發(fā)展。 -
2012-9-10 10:45:33
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施過程中有哪些難點及相應(yīng)對策探討
摘要:ERP實施的成功取決于實施項目的管理,通過定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn),來判斷實施過程是否成功。ERP實施項目的成功標(biāo)準(zhǔn)包括兩個方面。一方面是項目的執(zhí)行成功指標(biāo),主要包括項目實施的計劃執(zhí)行情況、預(yù)算超支情況等衡量項目管理的指標(biāo);另一方面是ERP系統(tǒng)運行的衡量指標(biāo)。


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