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2012-10-28 10:54:53
【ERP實施監(jiān)理】
如何做好ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移
摘要:由于各種原因,越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題,而在系統(tǒng)更換前,現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的倒入,對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運行有著重要影響。 -
2012-10-27 17:29:28
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)才能保證成功
摘要:關(guān)于企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)才能夠保證成功,已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論,大家仁者見仁、智者見智,各有各的道理,在此,筆者從一個實施過多家企業(yè)的實施顧問的角度,談一談自己的幾點切身體會。 -
2012-10-27 17:29:24
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的項目監(jiān)理模式
摘要:本文從信息化建設(shè)項目的角度,結(jié)合信息系統(tǒng)工程的特點和建筑監(jiān)理、信息系統(tǒng)審計的模式,研究了在服務(wù)供應(yīng)商為企業(yè)實施信息系統(tǒng)的過程中,監(jiān)理機構(gòu)介入信息化項目的運作模型,并對項目監(jiān)理的職能進(jìn)行了探討。從某種程度上講,本文回答了一些企業(yè)在信息化監(jiān)理方面的疑問。 -
2012-10-24 11:02:21
【ERP實施監(jiān)理】
基于ERP軟件的傳統(tǒng)財務(wù)流程改進(jìn)研究
摘要:傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,企業(yè)的財務(wù)流程存在多個缺陷:數(shù)據(jù)處理不能實時、各種核算流程間及與業(yè)務(wù)流程沒有集成等等、嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展,雖然,近年來企業(yè)也大量使用各種軟件系統(tǒng),但是應(yīng)用結(jié)果只是解決了個別財務(wù)問題,缺乏從企業(yè)總體角度對財務(wù)進(jìn)行流程設(shè)計,從而形成眾多的財務(wù)“信息孤島”,造成資金的浪費和財務(wù)管理效率的低下。對財務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn),其目的在于利用信息技術(shù),消除流程缺陷,實現(xiàn)財務(wù)集成管理。要達(dá)到這個目標(biāo),就要進(jìn)行基于ERP的財務(wù)流程重組。 -
2012-10-24 11:02:17
【ERP實施監(jiān)理】
淺談資產(chǎn)重組類ERP項目實施關(guān)注要點
摘要:在企業(yè)資產(chǎn)重組日益增多的今天,對于資產(chǎn)重組類ERP項目的實施,有哪些事項需要引起重點關(guān)注呢?本文從項目的實施重點、賬套組織架構(gòu)形式、內(nèi)部往來方案、全局性編碼方案四方面進(jìn)行了探討。 -
2012-10-23 8:28:01
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)如何同時實施BPR系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)?
摘要:作為企業(yè)提升管理的必修課,BPR關(guān)注管理思想,ERP側(cè)重于技術(shù)實現(xiàn)。在應(yīng)用的過程中,二者互為成功的前提。 -
2012-10-23 8:27:59
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)?
摘要:企業(yè)資源計劃系統(tǒng)--ERP系統(tǒng)是基于供應(yīng)鏈管理的思想和方法,在MRPII(制造資源計劃)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集成化信息管理系統(tǒng),代表了制造業(yè)企業(yè)在信息時代管理革命的發(fā)展趨勢。 -
2012-10-23 8:27:56
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)確保ERP系統(tǒng)成功實施的10大方法
摘要:ERP項目的決定是一個冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程!爸褐,百戰(zhàn)不殆”,這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實施中。 -
2012-10-22 10:18:18
【ERP實施監(jiān)理】
3C分銷企業(yè)OA系統(tǒng)選型和實施的研究
摘要:OA系統(tǒng)是3C分銷企業(yè)使用面最廣的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)之一。本文的目的是分析OA在3C分銷企業(yè)的定位和系統(tǒng)建設(shè)的需求特點,總結(jié)出系統(tǒng)選型對供應(yīng)商資質(zhì)、技術(shù)指標(biāo)、商務(wù)條件,項目管理四個緯度關(guān)鍵評價要素。本文從為企業(yè)創(chuàng)造價值以及系統(tǒng)建設(shè)階段性推進(jìn)角度,提出先易后難、分步實施的系統(tǒng)建設(shè)思路,并通過某3C分銷企業(yè)OA選型和實施的案例實踐驗證。 -
2012-10-22 10:17:10
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施成敗在一念間
摘要:本來希望ERP能夠幫助企業(yè)提高管理水平,誰料在業(yè)務(wù)最繁忙的時候ERP卻不能很好地被應(yīng)用。也許有人會堅持用這套系統(tǒng)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯,也許有人會從此徹底放棄這套系統(tǒng),廈門娜其爾日化有限公司(以下簡稱娜其爾)的選擇卻是,先停掉系統(tǒng),等業(yè)務(wù)不繁忙的時候再重新梳理——不能由于時間倉促草率上線ERP。


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