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2012-11-28 17:01:40
【ERP流程分析】
基于企業(yè)內(nèi)控視角下資產(chǎn)全流程管理模式及評價(jià)體系分析
摘要:本文從我國企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā),通過對管理過程中存在問題內(nèi)分析和總結(jié),結(jié)合資產(chǎn)生命周期,提出了企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)模式。按照資產(chǎn)全流程管理中的六個(gè)主要環(huán)節(jié)在管理過程中通過具體的管理內(nèi)容和職能定位明確資產(chǎn)在實(shí)物、能力和價(jià)值三個(gè)維度的管理。同時(shí)從企業(yè)效益管理角度出發(fā),分析資產(chǎn)管理對于企業(yè)的管理意義。 -
2012-11-25 12:49:35
【ERP流程分析】
ERP流程管理不是萬能的
摘要:流程管理不是萬能的,但是沒有流程管理是萬萬不能的。 -
2012-11-22 10:49:26
【ERP流程分析】
建立ERP流程績效體系促進(jìn)流程管理
摘要:流程績效體系的建立不僅僅是為了促進(jìn)流程的執(zhí)行和改進(jìn),為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航,而且要促進(jìn)流程管理體系的建立和有效運(yùn)行。 -
2012-11-21 10:58:16
【ERP流程分析】
業(yè)務(wù)流程管理BPM對營運(yùn)資金管理的影響機(jī)理研究
摘要:本文將在探討業(yè)務(wù)流程對營運(yùn)資金管理的影響機(jī)理,以深化基于渠道管理的營運(yùn)資金管理的理論闡釋。 -
2012-11-20 14:27:10
【ERP流程分析】
淺談新產(chǎn)品研發(fā)體系(IPD)的流程管理
摘要:本文就新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)流程的概念給出了界定,基于不同視角簡要介紹了三種不同形式的新產(chǎn)品開發(fā)流程體系,分析總結(jié)了集成產(chǎn)品研發(fā)體系(IPD)的管理思想和優(yōu)點(diǎn),為企業(yè)了解IPD,應(yīng)用IPD提供一些參考,目的是使企業(yè)通過有效的流程管理,改善新產(chǎn)品開發(fā)的速度、成本和質(zhì)量,從而提升企業(yè)的核心競爭力。 -
2012-11-15 9:30:06
【ERP流程分析】
卓越流程管理(BPR)有效提升業(yè)績
摘要:卓效企業(yè)流程管理(SEP)是在早先業(yè)務(wù)流程管理(BPM)基礎(chǔ)上的巨大改進(jìn)和提升,對企業(yè)未來業(yè)績的迅速提升具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理提升的過程中,考慮較多的是采用什么樣的制度流程,但忽視對。人”的培養(yǎng),“簡柏特。CEO前川充留提出的卓效企業(yè)流程管理把人員的培養(yǎng)放在了首位,在此基礎(chǔ)上借助強(qiáng)大的lT技術(shù)支持,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化和改善,使人員培養(yǎng)、lT支持和流程優(yōu)化三者相輔相成、共同促進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效率的持續(xù)螺旋式上升,達(dá)到企業(yè)業(yè)績提升最終目標(biāo)。 -
2012-11-13 22:23:38
【ERP流程分析】
零售業(yè)流程管理(BPR)的困境與對策
摘要:全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代已經(jīng)來臨,國外零售業(yè)巨頭紛紛在中國市場搶攤設(shè)點(diǎn),加快了攻城掠地的腳步,國內(nèi)零售企業(yè)發(fā)展與生存的壓力日益加劇,于是合并重組在國內(nèi)零售業(yè)內(nèi)不斷上演,轉(zhuǎn)行關(guān)門也時(shí)有耳聞。現(xiàn)存的零售企業(yè)如何在激烈的競爭中立于不敗之地,該問題如石頭一般壓在零售企業(yè)掌門人的心頭。退出,心有不甘;前行,困難重重。如何突圍?如何取勝? -
2012-11-12 9:43:27
【ERP流程分析】
業(yè)務(wù)流程再造(BPR)理論的全景式展示
摘要:為了適應(yīng)以“顧客、競爭、變化”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,擺脫建市在勞動分工理論基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)食業(yè)作業(yè)管理模式的束縛,邁克爾.哈默與詹姆斯.錢皮提出了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的概念。其主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象,以關(guān)心客廣需求和滿意度為目標(biāo),利用制造技術(shù)、信息技術(shù)及現(xiàn)代化的管理手段,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu),建立傘新的過程型組織結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的改善,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和在市場中的競爭能力。本文在闡釋基本原理的同時(shí),結(jié)合海爾模式的個(gè)案分析,并深入探析其發(fā)展趨勢,以 -
2012-11-11 9:18:57
【ERP流程分析】
成長型企業(yè)流程管理常見問題
摘要:成長型企業(yè)是要流程還是要增長?對于很對企業(yè)來說都是十分困惑的問題,在成長型企業(yè)中流程管理也存在很多問題制約了企業(yè)發(fā)展,有效的流程管理是可以幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)業(yè)績的。成長型企業(yè)建立完善的企業(yè)流程管理體系是企業(yè)尋求發(fā)展的重要任務(wù)。 -
2012-11-8 12:15:05
【ERP流程分析】
業(yè)務(wù)流程管理(BPM)即服務(wù)中的多租戶問題研究
摘要:分析軟件即服務(wù)技術(shù)〖資料來源:研究生論文網(wǎng),研究生論文,碩士論文,本科畢業(yè)論文,?飘厴I(yè)論文,論文寫作咨詢,期刊發(fā)表http://www.yjslunwen.com〗針對業(yè)務(wù)流程管理即服務(wù)(BPMaas)中的多租戶問題,提出一種基于中問件的資源獨(dú)占和共享方法。設(shè)計(jì)BPMaaS多租戶應(yīng)用程序接口,實(shí)現(xiàn)單個(gè)應(yīng)用對多租戶使用的支持,從而提高計(jì)算資源的利用率。通過JUnit對應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行測試,結(jié)果驗(yàn)證了該方法的可行性。


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