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2012-10-11 9:29:18
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
淺談我國企業(yè)IT外包的風(fēng)險管理
摘要:IT外包作為一種資源戰(zhàn)略在企業(yè)信息化建設(shè)中所處的地位日益加強。隨著外包理念的不斷發(fā)展和國內(nèi)外包實踐的不斷深入,我國企業(yè)逐漸關(guān)注并重視外包活動中蘊含的巨大利益,紛紛利用IT外包來增強自身核心競爭力,降低成本,提高運營效率。然而IT外包活動自身的復(fù)雜性也致使信息技術(shù)外包整個過程充滿諸多風(fēng)險。本文將對IT外包的風(fēng)險進行分析,進而指出我國企業(yè)克服IT外包風(fēng)險的方法。 -
2012-10-11 9:29:18
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
網(wǎng)絡(luò)磁盤技術(shù)在企業(yè)數(shù)據(jù)安全中的應(yīng)用設(shè)計
摘要:本系統(tǒng)就是利用網(wǎng)絡(luò)磁盤技術(shù)為企業(yè)服務(wù),以企業(yè)為單位、員工為對象,為他們進行數(shù)據(jù)資料的保存、共享和管理提供服務(wù),提高企業(yè)辦公效率。 -
2012-10-11 9:29:16
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)技術(shù)應(yīng)用研究
摘要:在信息社會高速發(fā)展的今天,企業(yè)生產(chǎn)對計算機技術(shù)的依賴性越來越強,對計算機系統(tǒng)穩(wěn)定性的要求越來越高,因此,在面對各類系統(tǒng)故障導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓和數(shù)據(jù)丟失時,高效的系統(tǒng)恢復(fù)技術(shù)顯得尤為重要。本文通過應(yīng)急恢復(fù)技術(shù)在中國石油油氣生產(chǎn)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用研究實例,論述了該技術(shù)在系統(tǒng)恢復(fù)過程中的應(yīng)用方法。通過研究可以看出,采用先進的系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)技術(shù)不僅可以使崩潰的系統(tǒng)在本地進行快速恢復(fù),同時也具有異地冗災(zāi)保護的特點,因而能最大限度地保證企業(yè)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。 -
2012-10-10 13:05:22
【ERP基礎(chǔ)知識】
我國企業(yè)流程重組成功率偏低的原因分析及提高途徑
摘要:流程重組在國外得到廣泛運用。我國企業(yè)由于存在發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、流程重組的對象選擇出現(xiàn)偏差、流程重組時機的錯誤選擇、缺乏客戶等原因,流程重組成功率偏低。針對我國企業(yè)流程重組中存在的問題,提出解喪方案,有利于提高我國企業(yè)流程重組的成功率,推動流程重組在我國企業(yè)的廣泛應(yīng)用。 -
2012-10-10 13:05:20
【ERP基礎(chǔ)知識】
基于跨組織業(yè)務(wù)流程重組層次理論實施風(fēng)險研究(上)
摘要:本文是基于跨組織流程改造層次理論和實施風(fēng)險因素分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合多個企業(yè)的案例研究,詳細(xì)的剖析了各個層次的流程改造所需要承擔(dān)的風(fēng)險因素大小及其對企業(yè)能夠帶來的相關(guān)收益。在此基礎(chǔ)上,文章提出了企業(yè)實施跨組織業(yè)務(wù)流程重組的層次風(fēng)險模型。 -
2012-10-10 13:05:20
【ERP基礎(chǔ)知識】
流程評估與優(yōu)化方法在葉片數(shù)字化制造流程重組中的應(yīng)用(中)
摘要:本文對業(yè)務(wù)流程建模技術(shù)進行分類分析,論述Petri網(wǎng)理論的業(yè)務(wù)流程建模方法及應(yīng)用。構(gòu)建了基于流程成本、效率、質(zhì)量和顧客滿意度的綜合流程評估指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,提出了結(jié)合宏觀評估分析和微觀評估分析的業(yè)務(wù)流程評估思想。 -
2012-10-10 13:05:20
【ERP績效評價】
企業(yè)信息化需要務(wù)實的ERP軟件評價體系
摘要:如何衡量企業(yè)信息化效果?如何量化、比較企業(yè)信息化效果? -
2012-10-10 13:05:19
【ERP績效評價】
KPI體系解開ERP軟件效益評估的金匙
摘要:ERP項目效益評估,絕對不是一項“面子工程”,不是為了給CIO或任何人歌功頌德,而是真真正正地認(rèn)真進行分析和評估。 -
2012-10-10 13:05:19
【ERP績效評價】
企業(yè)實施ERP軟件之后應(yīng)如何進行評估
摘要:作為實施ERP的第一步,當(dāng)企業(yè)實施完成ERP1后,將會給企業(yè)帶來一些什么樣的價值呢?對價值的評價或許會有多種方法,看待ERP也會有各種視角,然而有一點是不可否認(rèn)的。那就是:ERP代表著目前最先進的管理工具,它是科學(xué)管理之集大成。 -
2012-10-10 13:05:18
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP軟件實施之后—如何進行有效評估
摘要:作為實施ERP的第一步,當(dāng)企業(yè)實施完成ERP1后,將會給企業(yè)帶來一些什么樣的價值呢?
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