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2012-6-6
【CIO云計(jì)算】
ERP實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理如何展開調(diào)研
摘要:ERP實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理如何展開調(diào)研ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中,調(diào)研是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié),但就是這個(gè)每人必做的環(huán)節(jié),卻也是大有學(xué)問。 -
2012-6-6
【CIO云計(jì)算】
中小企業(yè)信息化:左手ERP 右手服務(wù)器
摘要:中小企業(yè)信息化:左手ERP右手服務(wù)器在企業(yè)信息化逐漸普及的今天,只有掌握了利器才能在商戰(zhàn)中獲勝,率先在行業(yè)內(nèi)開發(fā)了自有ERP系統(tǒng)的寧波騰龍精線有限公司擁有30臺(tái)服務(wù)器,將信息化應(yīng)用到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 -
2012-6-6
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
十年IT生涯祭 ERP與愛情成長(zhǎng)之路
摘要:十年IT生涯祭ERP與愛情成長(zhǎng)之路:十年前,我在女朋友面前許下諾言要在30歲的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)三個(gè)一:1套別墅1輛小車和1百萬存款,F(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想的差距是那么大,第一份工作搞ERP,工資只有1000元。我只能住在鐵路邊的貧民窟,每月的錢剛夠吃飯。 -
2012-6-6
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
BPM取代ERP CIO被CPO取代能否買帳?
摘要:BPM取代ERPCIO被CPO取代能否買帳?:在幾乎是2010年夏季最熱的一個(gè)下午,JanBaan先生抵達(dá)了北京,經(jīng)過兩個(gè)不眠之夜后,64歲的他為我們神采奕奕講述了一個(gè)完全不同于我以往所理解的BPM。他認(rèn)為,BPM時(shí)代的開始便意味著ERP時(shí)代的終結(jié)。 -
2012-6-6
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
淘寶大物流計(jì)劃仍有三大難點(diǎn)需解決
摘要:淘寶大物流計(jì)劃仍有三大難點(diǎn)需解決:近期淘寶網(wǎng)宣布正式推出淘寶大物流計(jì)劃。此次推出的淘寶大物流計(jì)劃,共包括了三大塊內(nèi)容,分別是基于物流信息、交易消息和商家ERP系統(tǒng)全面打通的淘寶物流寶平臺(tái),以及淘寶物流合作伙伴體系和物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。 -
2012-6-6
【CIO云計(jì)算】
云計(jì)算ERP因?yàn)榧筛袃r(jià)值
摘要:云計(jì)算ERP因?yàn)榧筛袃r(jià)值:由恩信科技最早提出的云計(jì)算ERP概念卻已經(jīng)在客戶的心目中生根發(fā)芽甚至熱烈追捧,劉有濤認(rèn)為云計(jì)算ERP之所以很快得到客戶認(rèn)可的原因是云計(jì)算ERP為客戶創(chuàng)造了巨大價(jià)值,這個(gè)巨大價(jià)值的體現(xiàn)正是因?yàn)樵朴?jì)算ERP集成了企業(yè)的全部最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)應(yīng)用,讓企業(yè)告別了信息孤島,終結(jié)了所有的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)和隱性成本。 -
2012-6-4 14:44:24
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
ERP:新光飾品“閃亮”的秘密
摘要:第一代浙江民營(yíng)企業(yè)獲得成功多依靠膽量和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)機(jī)遇,但在新的市場(chǎng)環(huán)境下這些企業(yè)將面臨很多困難,類似新光飾品這樣通過ERP管理提升及IT創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的努力非常值得鼓勵(lì)。 -
2012-6-4 14:31:13
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
如何挽救ERP服務(wù)器時(shí)間錯(cuò)誤
摘要:在ERP操作中服務(wù)器的時(shí)間錯(cuò)誤這應(yīng)該算是一個(gè)低級(jí)失誤,可能有些人認(rèn)為這是一個(gè)無關(guān)痛癢的問題,我想有些網(wǎng)友會(huì)認(rèn)為這只有白癡才會(huì)做出的問題,但是對(duì)于一個(gè)剛剛接觸ERP這個(gè)寵然大物 -
2012-6-3 11:59:28
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
中國(guó)ERP三大流程 國(guó)外ERP黯然失色
摘要:前幾天,很高興可以跟SAP、Oracle等大型ERP軟件的頂級(jí)顧問進(jìn)行一些ERP項(xiàng)目的交流。我問他們國(guó)外的企業(yè)跟國(guó)內(nèi)的企業(yè)有什么區(qū)別時(shí),他們說了一句讓人深思不已的話。他們說,中國(guó)的制造企業(yè),太具有中國(guó)特色了,有些企業(yè)管理上的流程與方法,讓ERP都黯然失色。特別是應(yīng)付帳款的管理、發(fā)票的限額管制、成本的計(jì)算統(tǒng)計(jì)這三個(gè)流程,讓人嘆為觀止。 -
2012-5-30 9:38:21
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
九個(gè)癥狀表明你該升級(jí)ERP與IT系統(tǒng)了
摘要:我們常常聽到忽視警示信號(hào)的充分理由。畢竟,技術(shù)方面的變化會(huì)干擾工作,導(dǎo)致加班加點(diǎn),引起預(yù)算突然增加。但是最終,我們除了升級(jí),別無選擇。在只好面對(duì)不可避免的結(jié)局之前,最好重視相關(guān)癥狀。下面這九個(gè)癥狀清楚地表明了貴公司的IT系統(tǒng)需要有所變化。


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